CAO voor het ondersteunende personeel van betaald voetbal organisaties?
FNV Sport heeft haar leden aangeschreven om er zo achter te komen wat
er geregeld is. De conclusie uit de reacties is voor een deel
onthutsend omdat er sprake is van zeer grote verschillen. Óf de club
heeft het hoogst noodzakelijke vastgelegd in individuele
arbeidsovereenkomsten, waarbij afspraken per personeelslid kunnen
verschillen of de nodige thema's en onderwerpen zijn beschreven in een
eigen personeelsgids welke wordt toegepast binnen de club.
In de toepassing van arbeidsvoorwaarden is de grootste
professionaliteit te vinden bij een aantal clubs in de eredivisie. Zij
hebben de nodige zaken beschreven in een personeelsgids die geldt voor
de club. Maar tegelijkertijd blijkt hoe groot de verschillen kunnen
zijn met de andere categorie, een aantal clubs in de eredivisie en
clubs in de eerste divisie. Daar is slechts het hoogst noodzakelijke
geregeld in de vorm van individuele overeenkomsten of afspraken.
In de ene groep is er sprake van een pensioenvoorziening en van een
aantal zaken die ook geregeld zijn in de CAO's voor de coaches en de
contractspelers. In de andere groep is er nauwelijks iets geregeld.
Geen pensioenvoorziening, (soms) zeer onregelmatige salarisverhoging,
vaak alleen een contract en een jaarkaart en/of gratis tanken bij de
club. Het is gissen naar de argumenten om `regulier personeel' uiterst
minimaal te behandelen, maar ongetwijfeld speelt het kostenaspect voor
de clubs mee. Maar daarbij moet dan wel gemeld worden dat dezelfde
clubs wél CAO's toepassen op het technisch personeel en op de
profspelers. Hoewel bij het ondersteunend personeel de liefde voor de
club vaak groot is, vindt men het slecht dat de club een verdeel en
heers tactiek op hen toepast.
FNV Sport is geschrokken van de uitkomst van het onderzoek. Gelet op
de professionalisering in de sport, zoals die ook door de Werkgevers
in de Sport (WOS) en de KNVB wordt nagestreefd, wil FNV Sport graag
komen tot een gezamenlijke CAO voor deze groep. Dat levert een aantal
voordelen op:
o Het tot stand brengen van een gelijk speelveld voor
arbeidsvoorwaarden binnen én tussen de voetbalclubs
o Een standaardisering van regelgeving (niet allen afzonderlijk het
wiel uitvinden); afspraken worden gezamenlijk ontwikkeld en toegepast
o Een eenduidig personeelsbeleid in de organisatie met rust op de
werkvloer van de club omdat er duidelijkheid bestaat
o Actualiteit en duidelijkheid voor werkgever en werknemers in
veranderende sociale en fiskale wetgeving (zoals arbo,
medezeggenschap, arbeidsongeschiktheid, zorgverlof,
(reiskosten)vergoedingen, spaarloon, werktijden e.d.)
o De mogelijkheid om in collectiviteit een financieel aantrekkelijke
pensioenvoorziening af te sluiten bij een niet-commercieel
pensioenfonds
o Benutten van fiscale mogelijkheden om bruto loon netto te kunnen
besteden aan keuzedoelen
Voor personen met een klein dienstverband (een nevenfunctie en
semi-vrijwilligers) zou een beperkter keuzepakket arbeidsvoorwaarden
kunnen worden toegepast gericht op maximaal gebruik van fiscale
voordelen (bruto geld als netto-bron in te zitten voor overeengekomen
doelen). Dergelijke pakketten worden elders in de sport ook toegepast.
FNV Sport wil de resultaten van het onderzoek gaan bespreken met haar
leden bij de sportclubs. Daarnaast wil zij bekijken op welke wijze er
op de Nederlandse Federatie Betaald Voetbal Organisaties (FBO) druk
kan worden uitgeoefend om aan de scheve verhoudingen iets te gaan
doen.
FNV Sport wil in dit voorjaar een bijeenkomst beleggen voor mensen die
in een ondersteunende functie werken voor een betaald
voetbal-organisatie en zal op korte termijn een uitnodiging versturen
naar haar leden. Heb je nu al vragen? Neem gerust contact met ons op
via of via 079-3536789.
20-02-2008
FNV Sport