Verpleegkundigen moeten hun kennis uitdragen
6 december 2007
Verpleegkundigen van VUmc beschikken over veel expertise, maar treden
daarmee te weinig naar buiten. Een gemiste kans om de organisatie op
de kaart te zetten, vindt verpleegkundig consulent Lies Braam.
Voor ze begon aan de opleiding tot
verpleegkundig consulent werkte Lies Braam twintig jaar als
verpleegkundige op de afdeling neurologie. "Ik wilde meer verdieping.
De opleiding reikt je de nodige handvatten aan. Je leert een onderzoek
opzetten, artikelen schrijven, presenteren en projecten opzetten en
implementeren. In 2002 werd ik aangenomen als verpleegkundig consulent
neuro-oncologie om de voorlichting en psychosociale begeleiding van
patiënten en hun familie te organiseren en een zorgpad voor
neuro-oncologie te ontwikkelen. Het was een pioniersfunctie. Ik heb
contact gezocht met collega's in een vergelijkbare functie om te
kijken hoe zij alles regelen. De goede dingen nam ik over."
Sneeuwbaleffect
Op een studiedag van de Landelijke Werkgroep Neuro-oncologie richtte
Braam met drie collega's de Landelijke Werkgroep Neuro-oncologische
Verpleegkundigen op. Inmiddels telt de werkgroep tien leden. Braam
maakt zich sterk voor meer verpleegkundig onderzoek. "De
patiëntenpopulatie voor hersentumoren is klein; gezamenlijk hebben we
een veel grotere patiëntengroep."
Haar eerste presentatie op een symposium van de Nederlandse Vereniging
voor Neurologie veroorzaakte een sneeuwbaleffect en resulteerde in
artikelen voor het Tijdschrift voor Verpleegkundigen en Oncologica.
Een presentatie op een symposium van de European Association of
Neurosciences Nurses (EANN) in Kopenhagen was de grote doorbraak. "Heb
je eenmaal buitenlandse contacten, dan rolt de bal vanzelf verder. Ik
heb inmiddels een aantal internationale presentaties gedaan, een
seminar gegeven en artikelen geschreven. Voor Kopenhagen was ik nog
erg nerveus. Was ik wel goed genoeg? Had ik wel wat te vertellen? Maar
ik merkte dat VUmc, in vergelijking met andere ziekenhuizen binnen en
buiten Nederland, heel veel expertise in huis heeft. We treden er
alleen te weinig mee naar buiten."
Gemiste kans
"Waarom aarzelen medewerkers van VUmc om zich extern te presenteren?
We hebben veel projecten met meer diepgang dan je tijdens een
gemiddelde symposiumpresentatie ziet. Tijdens de procesherinrichting
zijn zo veel goede initiatieven ontplooid! Onze problemen zijn niet
uniek en veel informatie is direct overdraagbaar naar andere
afdelingen of ziekenhuizen. Dit is braakliggend terrein en een gemiste
kans om VUmc op de kaart te zetten. Ik pleit er dan ook voor om met
onze projecten de boer op te gaan. De ontwikkeling van zorgpaden is
een voorbeeld van een specifieke verpleegkundige aangelegenheid. De
verpleegkundeprijs is een geweldig instrument om nieuwe ideeën te
generen - ik ben het bij geen enkel ziekenhuis tegengekomen. Wie neemt
de handschoen op en draagt dit uit?"
Absolute meerwaarde
Gebrek aan interesse, faalangst, te veel extra werk? Dat zijn geen
steekhoudende argumenten, vindt Braam. "Laat plankenkoorts of het idee
dat je niet goed genoeg bent je niet weerhouden. Geen tijd is de waan
van de dag. Het is altijd druk en je werk is nooit klaar. Natuurlijk
kost het tijd, maar het schrijven van een artikel of het verzorgen van
een presentatie brengt ook veel inspiratie. Door deelname aan symposia
bouw je een persoonlijk netwerk op met korte communicatielijnen. Het
is leuk om te doen, mijn presentaties en artikelen worden positief
ontvangen en mensen doen er wat mee. Ik krijg veel reacties en vragen,
vertegenwoordigers uit andere ziekenhuizen komen langs om te kijken
hoe wij hier werken. Ik zie het als een absolute meerwaarde voor mijn
functioneren. Je krijgt heel veel terug voor de investering in tijd en
energie."
Stimulerend management
Braam vindt de vrijheid en mogelijkheden binnen VUmc stimulerend, maar
erkent dat alles staat of valt met goed management. "Leidinggevenden
zouden verpleegkundigen op de werkvloer moeten stimuleren om meer naar
buiten te treden. Zij zorgen immers voor de meeste verbeteringen op de
werkvloer! Symposiumbezoek en publicaties passen binnen de
professionalisering van de organisatie. Een sterk personeelsbeleid
heeft bovendien een aantrekkende werking op actieve verpleegkundigen
van buiten het ziekenhuis. VUmc is in potentie een magnet hospital. Ik
roep het management op om actieve verpleegkundigen te stimuleren om
zich verder te ontplooien. Faciliteer hen, stel budget en geld
beschikbaar."
De eerste klap is een daalder waard
* Neem een onderwerp dat past binnen het kwaliteitsbeleid van VUmc,
daarmee is de eerste drempel genomen. Werk samen met collega's en
informeer hoe anderen een project aanpakken.
* Start een brainstorm. Wat gaat goed, wat moet veranderen? Maak er
een project van en laat collega's weten wat je hebt gedaan.
Schrijf een artikel voor TvZ of het tijdschrift van je
beroepsvereniging.
* Info over symposia en congressen vind je via beroepsverenigingen
en internet. Overleg met medisch specialisten op je afdeling over
internationale congressen met een verpleegkundige input.
Specialisten staan open voor kruisbestuiving. Schrijf je in en
draag je kennis over.
* Net afgestudeerd? Je hebt veel tijd en energie gestoken in je
afstudeerproject en beschikt over waardevolle gegevens over een
actueel onderwerp. Doe er wat mee!
Ursula Wopereis
Foto: COM VU, Peter Valckx
'Waarom aarzelen medewerkers van VUmc om zich extern te presenteren',
vraagt Lies Braam zich af
bron: Verpleegkundekatern
Vrije Universiteit Amsterdam