Deelgemeente Kralingen-Crooswijk Rotterdam
Eindejaarsspeech Gerard Schuiling
Op de eindejaarsbijeenkomst die gister gehouden is bij deelgemeente
Kralingen-Crooswijk, heeft deelgemeentevoorzitter Gerard Schuiling een
speech gehouden.
Hieronder leest u wat hij de aanwezigen meegegeven heeft:
Dames en heren, van harte welkom op onze traditionele
eindejaarsbijeenkomst waarbij we als deelgemeente met bewoners en
relaties terug kijken en kort vooruit blikken op het jaar dat voor ons
ligt.
2007 was vooral de eerste maanden niet het jaar waar we met genoegen
op terugkijken. Naast oplopende politieke spanning rond een aantal
dossiers werden we geconfronteerd met het overlijden van collega
Umberto van Rijn, een sympathiek mens en een kundig bestuurder die we
nog elke dag missen.
Mijn vrouw en ik werden getroffen door een ernstige inbreuk in de
persoonlijke levenssfeer vanwege een brandstichting in onze woning. Ik
noemde dat de keerzijde van burgernabij bestuur en hoewel we nog
steeds niet weten wat nu precies de toedracht was zijn we inmiddels
weer in rustiger vaarwater terecht gekomen.
Als Dagelijks Bestuur waren we een aantal maanden behoorlijk
ontregeld; gelukkig ondervonden we veel steun en begrip met name ook
vanuit onze eigen deelraad. In het bijzonder wil ik collega Michel de
Visser bedanken voor zijn inzet in een moeilijke periode waarin hij er
zon beetje alleen voor stond.
Met het aantreden van Lucas de Boer begin juli als opvolger van
Umberto van Rijn zijn we als Dagelijks Bestuur weer goed op koers
gekomen en hebben we de zaken als vanouds op kunnen pakken.
Het afgelopen jaar kenmerkte zich onder meer door spanningen rond
dossiers als een tijdelijke dagopvang in Havenzicht en een school op
het Noordelijk Niertje. Ook de mogelijke komst van een heliport in de
Esch zorgde voor enige commotie en niet te vergeten de perikelen rond
het bestemmingsplan Terbregsehof. In al deze dossiers kon na intensief
overleg met alle betrokkenen een koers uitgezet worden waarin
oplossingen gevonden konden worden voor knelpunten en bezwaren die
werden aangedragen.
Waarbij het uiteraard zo is dat bij complexe aangelegenheden als deze
nooit voor een ieder aanvaardbare eindresultaten geboekt kunnen
worden: maar dat is nu eenmaal eigen aan democratie, openbaar bestuur,
wet- en regelgeving en politieke afweging op lokaal niveau. En is dat
nu niet precies waar het omgaat als deelgemeente, als orgaan van
openbaar bestuur dat dicht bij de bewoners staat ?
Maar natuurlijk is niet alles kommer en kwel in onze deelgemeentelijke
samenleving en naar mate het jaar vorderde bleek dat op diverse
terreinen goede resultaten werden geboekt. Te beginnen in het
veiligheids dossier waarin de meting via de veiligheidsindex aangeeft
dat onze deelgemeente steeds veiliger wordt en dat we niet meer voor
komen in de categorie probleemwijk. Zelfs Nieuw Crooswijk scoort veel
beter dan voorgaande jaren en deze wijk gaat nu de fase in waarin
nieuwbouw gaat verrijzen en het perspectief op een prachtige
gedifferentieerde wijk alsmaar dichterbij komt.
Het jeugdbeleid met zijn ketenaanpak levert steeds betere resultaten
op. Onder regie van de deelgemeente wordt in de buurtnetwerken en via
de sluitende aanpak gewerkt aan oplossingen voor problemen van
jongeren in hun thuissituatie maar ook in de toeleiding naar opleiding
en werk. Jongerenwerkers en club en buurthuizen werken hier hard aan
mee. Als deelgemeente willen we in de toekomst extra inzetten op een
aantal projecten die jongeren daadwerkelijk helpt aan een stage, een
goede opleiding en naadloos daaraan verbonden een baan. Projecten als
Watch Out in Crooswijk en Werken Werkt in Jaffa-Vredenoord in
Kralingen West zijn daar goede voorbeelden van.
Als we het toch over werkgelegenheid hebben doet het me deugd om te
kunnen melden dat de stedelijke werkgelegenheidsmonitor aangeeft dat
in de afgelopen periode de werkgelegenheid in ons gebied een sterke
groei doormaakt mede door de ontwikkeling van een specifiek gebied
zoals het Brainpark.
De ontwikkeling van wijkvisies en wijkactieprogramma´s gaat
voorspoedig. Met name het participatie deel krijgt steeds beter vorm.
Respons en representativiteit bij enquêtes zijn ruim voldoende en veel
bewoners geven aan mee te willen doen door middel van participatie in
klankbordgroepen, platforms en panels. Dat is zeer bemoedigend want
zonder weet van de vraag van bewoners, ondernemers, lokale instanties
en het draagvlak dat daar bij hoort begin je als deelgemeente
eigenlijk niets.
Op het gebied van kunst en cultuur bruist het in onze deelgemeente. Er
vinden steeds meer activiteiten plaats. Een aardig voorbeeld is het
Luistervinken aan de Plas-concert dat ook dit jaar weer een groot
succes was.
Op sportief gebied is er met name voor kinderen veel in gang gezet. Er
zijn inmiddels 8 basisscholen waar een voedings en bewegingsprogramma
is opgezet en met medewerking van de Richard Krajicek Foundation
hebben we een tennisveld op het Schuttersveld kunnen aanleggen en is
het Assendelftplein opgeknapt.
2007 was ook het jaar van de Wmo, de Wet Maatschappelijke
Ondersteuning. Het doel van die Wet is dat mensen zo lang mogelijk
zelfstandig kunnen wonen. Om daar ondersteuning bij te bieden openen
wij binnenkort ons Wmo-loket ook wel Vraag Wijzer genoemd waar
bewoners terecht kunnen met hun vragen over welzijn, zorg en wonen.
Ook zijn we het afgelopen jaar gestart met een vrijwilligersmakelaar
die vraag en aanbod van vrijwilligerswerk bij elkaar brengt. In de
afgelopen maanden zijn al zo´n 50 vrijwilligersvacatures vervuld.
Onze plannen op het gebied van de Wmo en jongerenparticipatie zijn
buiten onze deelgemeente niet onopgemerkt gebleven. Op 14 december
werd onze deelgemeente namelijk beloond met de Wmo-wisselbokaal door
het Regionaal Consumenten Platform Rijnmond.
In 2008 zullen we nog twee locaties moeten invullen voor de opvang van
dak- en thuislozen. Gelukkig betreft het hier twee relatief kleine
groepen die hoog op de zogenaamde woonladder staan wat wil zeggen dat
de zelfstandigheid en sociale redzaamheid bij deze groep groot is.
Uiteraard zullen we maatwerk leveren in het communicatie en
participatieprogramma dat hierbij hoort, zoals we dat ook gedaan
hebben met de voorzieningen in de Schurmannstraat en Havenzicht,
hoewel in het laatste geval in de beginfase niet alles vlekkeloos
verliep.
Oud-Crooswijk en Rubroek zijn de Vogelaarwijken, een plan van de
gelijknamige minister om een aantal achterstandswijken om te toveren
in zogenaamde pracht en of krachtwijken. Wij concentreren ons op
genoemde twee wijken overigens in aansluiting op eerder vastgestelde
wijkvisie en wijkactieprogramma voor dit gebied. Kern van ons
Vogelaarplan is het opwaarderen van de Rotte en omgeving, samen met
deelgemeente Noord, en de realisatie van een buurtactiveringscentrum
waar ontmoeting en participatie van bewoners centraal staan en een
voorzieningenniveau dichtbij gecreëerd wordt op het gebied van wonen,
zorg en welzijn.
De dienstverlening van onze deelgemeente wordt zo leert een
tevredenheidsonderzoek onder bewoners gewaardeerd met het cijfer 7,9
en daar zijn we bijzonder trots op. De deelgemeentelijke organisatie
ontwikkelt zich steeds meer professioneel en wijkgericht. Onze
wijkregisseurs zijn steeds meer spin-in-het-web bij het realiseren van
een schone, hele en veilige woon- en leefomgeving. Onze medewerkers op
alle niveaus zijn er van doordrongen dat ze er zijn voor alle mensen
in Kralingen en Crooswijk. Ze doen dat werk met veel inzet en
enthousiasme en het DB is ze daar dankbaar voor.
We moeten overigens wel kritisch blijven kijken naar ons eigen
functioneren. Hiertoe laten we op verzoek van de deelraad een
bestuurskrachtmeting uitvoeren waarin de vraag centraal staat of we
voldoende slagvaardig onze doelstellingen weten te bereiken. Zowel de
raad, het ambtelijk apparaat, de griffie en uiteraard het Dagelijks
Bestuur zijn lijdend voorwerp van deze bestuurskrachtmeting. De
resultaten zullen in het eerste kwartaal van 2008 beschikbaar zijn.
Met al onze relaties van woningcorporatie tot welzijnsinstelling, van
scholen tot en met gemeentelijke dienst en al die anderen is een
samenwerking ontstaan die, ondanks het feit dat niet altijd alles
lukt, op resultaat gericht is en effectief en slagvaardig is.
Belangrijkst natuurlijk zijn onze bewoners die terecht een beroep op
onze aandacht doen, gehoord willen worden en mee willen doen. Onze
belangrijkste opdracht is om dat mogelijk te maken.
Ik verheug me in de samenwerking met de deelraad die na anderhalf jaar
inmiddels heel constructief is. In de laatste begrotingsbehandeling
bleek, naast dat we het op inhoud en financieel gewoon goed doen, dat
de fracties oog hebben voor de noden en de wensen van onze inwoners.
In de raad is constructief samengewerkt om dat ook programmatisch goed
in te vullen. Prioriteit 1 in de begroting van volgend jaar blijft de
inhaalslag in de buitenruimte. De extra investeringen die we doen
werpen hun vruchten af: op dit moment heeft 33% van de wegen in onze
deelgemeente nog het predicaat slecht, dat was in 2004 nog 56 %. De
inhaalslag wordt in 2008 dus onverkort voortgezet en stedelijk staat
eindelijk op het netvlies dat er sprake is van structurele tekorten
voor de buitenruimte in de deelgemeenten. En dat daar dus voor de
Coolsingel de inspanningsverplichting ligt om budgettair richting
deelgemeenten niet alleen incidenteel, maar juist structureel bij te
passen. Een belangrijk punt voor de herijking van het
deelgemeentefonds dat in 2008 zal plaats vinden.
Een opsteker dit jaar was de aanwijzing van het Kralingse Bos als
beste buitenruimte van Nederland. Het geheim daarachter is de goede
samenwerking tussen deelgemeente en de diensten Gemeentewerken en
dS+V. Alle lof hiervoor, geweldig !
Verder is het goed te melden dat de planontwikkeling voor de
herstructurering van Jaffa goed van de grond komt en we zijn aanbeland
bij het realiseren van het Masterplan. Het WBR is hier de trekker maar
samen met hen zullen we zorg dragen voor een optimale participatie van
bewoners in dit proces.
De Stadsvisie speelt in op een aantal toekomstige bouwlocaties in onze
deelgemeente. Dit betekent kansen en bedreigingen. Een aantal van die
potentiële ontwikkellocaties ligt dicht bij de snelweg. Wij, als
deelgemeente, willen de kansen graag benutten maar wel op een
verantwoorde manier: dus luchtkwaliteit en geluidsniveaus op die
locaties dienen op orde te zijn en voor de huidige functies in die
gebieden dienen, als ze in het gedrang komen, oplossingen gevonden te
worden.
Ik vertrouw er op dat de samenwerking tussen raad, DB , ambtenaren en
griffie ook in 2008 goed zal zijn.
Met de Coolsingel is inmiddels een samenwerking bereikt waarin
afspraken over gebiedsgericht werken en een gebiedsgerichte inzet van
diensten verder vorm krijgt. De discussie over het al dan niet hebben
van deelgemeentes zal verstommen als we de vraag- en wijkgerichte
integrale benadering kunnen versterken en de bewoners aan de voorkant
van dat proces een plaats geven. Naar mijn mening zijn we op de goede
weg.
Dames en heren, voor u staat een eenvoudige deelraadsvoorzitter die na
al die jaren nog steeds zegt het een voorrecht te vinden
medebestuurder te zijn van deze imposante stad en de fantastische
deelgemeente Kralingen-Crooswijk. Een voorzitter die met u wil toasten
op het nieuwe jaar en u het allerbeste toewenst !