betrouwbare partner
Actiz onder leiding van Rompa betrouwbare partner
Toespraak, 6 december 2007
Strijdbaar maar niet dogmatisch. Zo omscheef staatssecretaris
Bussemaker Mariëlle Rompa tijdens haar afscheidsreceptie als directeur
van Actiz, de brancheorganisatie voor zorgondernemens. Bussemaker
sprak de hoop uit dat de werkwijze van Rompa kenmerkend blijft voor
Actiz.
Beste Mariëlle, dames en heren,
Aan mij de eer om als eerste tijdens deze afscheidsreceptie, in dit
prachtige Slot Zeist, een paar woorden te richten tot Mariëlle. Dit
decor zal jou zeker aanspreken. Ongetwijfeld is het je als
kunsthistorica meteen opgevallen dat deze 17e eeuwse lusthof gebouwd
is in de stijl van het Hollands Classicisme....
Niet alleen is dit een plek waar je als kunsthistoricus plezier aan
beleeft, ik denk ook dat deze plek je bevalt omdat dit stijlvolle
gebouw helemaal bij jou past. Ik kom daar later op terug.
Eerst wil ik het over je werk hebben. Want dat is de reden waarom we
hier zijn. Dat wil zeggen, omdat je vandaag afscheid neemt van dat
werk.
De laatste anderhalf jaar was je voorzitter van de directie van de
nieuwe, overkoepelende branche organisatie Actiz. Als staatssecretaris
heb ik je helaas maar kort in die hoedanigheid kunnen meemaken. Maar
in die korte tijd heb je zo'n indruk gemaakt dat ik graag op de
uitnodiging ben ingegaan om je tijdens deze afscheidsreceptie toe te
spreken.
Al voordat ik staatssecretaris werd, was mij bekend dat je erg veel
voor de verpleging en verzorging hebt betekend en dat je daar een
duidelijke stempel op hebt gedrukt.
Ik zal vanmiddag niet alle belangrijke momenten uit jouw carrière
noemen, want dat zijn er vele. Denk alleen maar aan het samenvoegen
van de sectoren verpleging, verzorging en thuiszorg tot een krachtige
brancheorganisatie.
Maar ik wil wel even stilstaan bij - in mijn ogen - één van de aller
belangrijkste momenten uit jouw carrière: het kwaliteitskader
verantwoorde zorg.
Zoals de meeste aanwezigen zich wellicht nog herinneren, kwam de
verpleging en verzorging in Nederland in 2005 erg negatief in het
nieuws. Het werd uiteindelijk een affaire waarin de media hun best
deden om de misstanden in de zorg goed voor het voetlicht te brengen.
Ook in de politiek kreeg het veel aandacht en de inspectie voor de
gezondheidszorg kwam met een negatief rapport.
En zoals dat vaak gaat met dit soort affaires, begon het klein en
nauwelijks opvallend. Een directeur van een verzorgingshuis liet weten
te weinig personeel te hebben om alle ouderen die zorg te geven waar
ze eigenlijk recht op hadden. Maar toen dat eenmaal door de media was
opgepikt, volgde de ene onthulling na de andere. Sindsdien weten we
bijvoorbeeld ook wat pyjama-dagen zijn.
Het leek erop dat er van de zorg niks deugde en dat we decennia nodig
zouden hebben om de zorg dat aanzien te geven die het verdient.
Maar onder dergelijk omstandigheden, als de druk het grootst is, werk
je op je best. Je wist het voor elkaar te krijgen dat de negatieve
aandacht voor de sector verdween en dat de sector in plaats van een
achtergebleven gebied een voortrekkersrol kreeg.
De sector ontwikkelde in korte tijd een kwaliteitskader Verantwoorde
zorg. Een boekwerkje waarin de normen en kaders staan waaraan
verantwoorde zorg moet voldoen. Alle zorginstellingen kunnen nu, met
dat boekwerk in de hand, er voor zorgen dat de zorg die ze bieden
kwalitatief in orde is. Veel andere sectoren die een dergelijk
kwaliteitskader ook nodig hebben, nemen verpleging en verzorging nu
als voorbeeld.
Natuurlijk is een dergelijk majeure prestatie nooit op het conto van
een persoon te schrijven. Maar ik denk dat het zonder jouw inzet en
jouw bijzondere gave om zaken geregeld te krijgen, nooit zo snel was
gebeurd.
Daar wil ik tot slot nog iets over zeggen, over jouw manier van
werken.
Ik noem die graag constructief. Met jou kun je zaken doen. Ik weet dat
sommige mensen dat niet altijd als positief zien. Die mensen hadden
liever gezien dat je het de overheid moeilijker had gemaakt. Maar ik
vind dat dankzij jouw positieve inzet je een betrouwbare partner bent
gebleken.
Wat dat betreft kan ik spreken uit ervaring die ik aan twee kanten heb
opgedaan: als Kamerlid en als staatssecretaris. Toen ik Kamerlid was
bezuinigde de toenmalige regering op alle gesubsidieerde arbeid. Dat
had nadelige gevolgen voor verpleging en verzorging. Daartegen ben je
toen behoorlijk van leer getrokken. Je was zeer gemotiveerd en
strijdbaar om dat te veranderen. Maar tegelijkertijd, was je niet
dogmatisch. Je was door je vechtlust heen in staat ook naar anderen te
luisteren.
En nu ik aan de `andere kant zit' en staatssecretaris ben en
maatregelen moet nemen die niet altijd leuk zijn - en die ikzelf ook
niet leuk vind - ben ik je met al je strijdbaarheid weer tegen
gekomen, maar gelukkig ook met al je redelijkheid.
Ik hoop dat Actiz diezelfde houding behoudt na jouw vertrek.
Want zoals jij weet - en ik neem aan de meeste mensen hier aanwezig -
ben ik in gesprek met de sector over hoe invulling te geven aan
bezuinigingsdoelstellingen. Ik besef dat dat een flinke opdracht is
voor de komende jaren, op zowel het terrein van kwaliteit, bekostiging
als innovatie. Maar ik hoop dat ik met de sector op dezelfde
constructieve manier daarover kan praten als wij tot nu toe altijd
hebben gedaan.
We moeten met elkaar in gesprek blijven omdat dat de enige manier is
om tot oplossingen te komen en ik hoop dat dat kan op een manier zoals
dat onder leiding van Mariëlle ook gebeurde.
Natuurlijk zal dat niet helemaal in haar geest kunnen want Mariëlle
bezit niet alleen de kwaliteit om strijdbaar en niet dogmatisch te
zijn, ze bezit nog meer opvallende eigenschappen die hebben
bijgedragen aan haar succesvolle werkwijze.
Beste Mariëlle; jouw charme, je keuze voor mooie kleding, er prachtig
uitzien, grapjes maken op kritieke momenten waardoor het ijs breekt,
het zijn allemaal elementen die bij jou horen en die zeker geholpen
hebben bij het bereiken van de doelen die je je hebt gesteld. Daarmee
krijg je deuren open die voor anderen gesloten blijven.
Ik zei het aan het begin al: dit stijlvolle gebouw past helemaal bij
jouw stijlvolle manier van optreden!
Mariëlle, dames en heren, ik sluit af. En dat betekent niet dat ik
afscheid van je neem. Ik weet dat we elkaar nog vaak zullen
tegenkomen. Stoppen bij Actiz betekent voor jou niet stoppen met
werken. MKB, SER, internationale organisaties, noem maar op, je
blijft, gelukkig voor alle betrokkenen, nog lang actief.
Tot slot wil ik graag tegemoet komen aan je wens om in plaats van een
persoonlijk cadeau, een donatie te geven voor medische behandelingen
van mensen in Ghana. Ik wil je graag deze cheque van duizend euro
geven.
Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport