03/12/2007
Project Levensfasebewust Personeelsbeleid
Onlangs is in diervoedersector het project Levensfasebewust
Personeelsbeleid gestart. Doel van dit project is om tot een plan van
aanpak te komen voor effectief beleid op dit vlak.
De arbeidsmarkt in Nederland verandert. Een open deur voor iedereen
die er een beetje bij betrokken is. Voor ondernemers, werkenden en
werkzoekenden. De samenstelling van de beroepsbevolking laat zien dat
er meer ouderen en minder jongeren komen. Vergrijzing en ontgroening
gaan hand in hand en als het even tegenzit, versterken deze twee
tendensen elkaar. De actualiteitswaarde van het thema Levensfasebewust
Personeelsbeleid is de laatste jaren sterk toegenomen. Ook de
diervoedersector heeft belang bij inzicht in de aard van de knelpunten
en de mogelijke oplossingen op het terrein van Levensfasebewust
Personeelsbeleid.
Effectief Levensfasebewust Personeelsbeleid kan binnen een onderneming
bijvoorbeeld een een belangrijke bijdrage leveren aan zaken als:
voldoening in meer en langer werken, functioneel ontziebeleid,
verhoging van de arbeidsproductiviteit, het bieden van
keuzemogelijkheden aan werknemers bij inhoud van werk, loopbaan en
werktijden.Ook valt te denken aan vormgeving van ondersteunende
elementen als levenslang leren, bevorderen employability (beleid
gericht op een brede en blijvende inzetbaarheid van het personeel) en
de inrichting van meer arbeidsvriendelijke werkplekken.
De werkwijze van het project
Door middel van groepsinterviews, de zogenaamde focusgroepen, bij
verschillenden pilot-bedrijven ( één klein bedrijf - tot 50
werknemers, één middelgroot bedrijf - 50 tot 100 werknemers, en één
groot bedrijf - meer dan 100 werknemers), worden problemen en
knelpunten te besproken. De focusgroepen, van 8-15 personen, zijn
verdeeld naar leeftijdsopbouw en worden bevraagd over hun opvattingen
(ervaringen, prioriteiten, gewenste vervolgacties) rond
Levensfasebewust Personeelsbeleid. De focusgroepen worden gecreëerd
met twee of drie generaties (Jong of startend, Midcareer of spitsuur
en Lange dienstverbanden). Tevens worden er aparte focusgroepen
gecreëerd rondom leidinggevenden. De gesprekken worden breed ingezet
(wat vindt u het belangrijkste van uw werk en uw
arbeidsomstandigheden?) De vragen worden steeds gerichter. De focus
wordt daarbij steeds scherper gesteld. Behalve knelpunten, wensen,
mogelijkheden en onmogelijkheden komt ook het zoeken naar oplossingen
en het wel of niet bestaan van vertrouwen in die oplossingen ter
sprake. Er wordt zorgvuldig bijgehouden welke oplossingen door de
(leeftijds)groep worden gesteund. De bijeenkomsten duren ongeveer 2,5
tot 3 uur.
In de kleinere bedrijven zal op een iets andere manier te werk worden
gegaan. Hier zullen mensen alleen, of in groepjes van twee personen
worden geïnterviewd. De tijd van deze interviews zal maximaal
anderhalf uur bedragen. Het aantal mensen dat wordt geïnterviewd is
dus duidelijk afhankelijk van de grootte van het bedrijf.De stap die
na de interviews wordt genomen is dat leidinggevenden, P&O en hoger
management een patroon van zowel knelpunten als oplossingen krijgen
voorgelegd. Getoetst wordt of zij met deze oplossingen kunnen werken
en aan welke voorwaarden het bedrijf moet voldoen om resultaten te
behalen.
Inmiddels zijn bij een groot bedrijf de eerste activiteiten van start
gegaan, en we zijn momenteel nog op zoek naar een klein en middelgroot
bedrijf die hun medewerking willen verlenen. Valt uw bedrijf in de
categorieën `middelgroot' of `klein', is personeelsbeleid een
speerpunt, en wilt u meewerken aan de groepsinterviews, of wilt u meer
informatie over het project, neem dan contact op met de afdeling
Arbeid van het Productschap Diervoeder.
André Russcher
070-3708309
Productschap Diervoeder