Senternovem
Nieuws
29-10-2007 | Integraal ontwerpen: zonder faalkosten opleveren binnen
budgetten en planningen
Is integraal ontwerpen dé manier om faalkosten, vertraagde oplevering
en andere notoire bouwklachten uit de wereld te helpen? Tijdens een
workshop eind september van het innovatienetwerk SBR over integraal
ontwerpen hielden managers en ondernemers de succesfactoren van
integraal ontwerpen tegen het licht. Doen, luidde de conclusie.
Het innovatienetwerk SBR organiseerde op 26 september jongstleden een
workshop over integraal ontwerpen. Ruim 30 deelnemers uit alle
geledingen van de bouwsector debatteerden over de nieuwe aanpak die
steeds meer aanhangers telt. De scepsis waarmee sommige deelnemers aan
de workshop begonnen, was aan het eind van de dag verdwenen. Integraal
ontwerpen biedt teveel succesfactoren zoals geen overschrijdingen van
budgetten of tijd, eigentijdse ontwerpen en tevreden klanten om het
als een tijdelijke bevlieging weg te wuiven, was de eindconclusie. Het
buzzword waarmee veel van deze succesfactoren worden samengevat is
integraal ontwerpen, een methode waarbij samenwerking een cruciale rol
speelt.
Laagst mogelijke total cost of ownership
Tim Zaal, voormalig lector Integraal Ontwerpen van de Hogeschool
Utrecht, presenteerde als dagvoorzitter zijn visie op integraal
ontwerpen. In tegenstelling tot veel concurrerende methoden is het
principe van integraal ontwerpen volgens hem eigenlijk kinderlijk
eenvoudig. Alle partijen die betrokken zijn bij een bouwproject werken
vanaf het eerste begin samen op basis van gelijkwaardigheid. Alle
partijen moeten de wensen van de klant realiseren tegen de laagst
mogelijke kosten. Bij deze kosten tellen niet alleen de
investeringskosten mee, maar bijvoorbeeld ook de gebruikerskosten en
de onderhoudskosten; er moet worden gestreefd naar de laagst mogelijke
total cost of ownership.
Integraal ontwerpen is volgens Zaal meer dan een methode, het is een
denkwijze die betrekking heeft op het hele proces van bedenken,
ontwerpen, produceren, implementeren, installeren, gebruiken,
onderhouden en hergebruiken van een gebouw.
Oplevering binnen budgetten en planningen
Intensief samenwerken, nadruk leggen op kwaliteit en lange
termijnkosten zijn drie belangrijke succesfactoren van integraal
ontwerpen. Vrijwel alle projecten die op basis van integraal ontwerpen
tot stand zijn gekomen laten indrukwekkende resultaten zien: geen
overschrijdingen van budgetten of tijd, eigentijdse ontwerpen en
tevreden klanten. De lijst met succesvolle projecten groeit. In
Utrecht werd de vernieuwing van het Spoorwegmuseum mede dankzij de
inbreng van 3D Blue Print Technologies gerealiseerd tegen 20 procent
minder kosten dan verwacht. Bovendien werd het project in de helft van
de tijd opgeleverd. De veelgeprezen Kennedytoren in Eindhoven kwam tot
stand onder begeleiding van een ontwerpteam waarin de inbreng van alle
disciplines werd meegewogen. Nijhuis Bouw realiseerde in nauw overleg
met partners en toekomstige bewoners in de binnenstad van Haarlem een
woningbouwcomplex dat zowel qua uiterlijk, indeling, kostprijs en
realisatietijd hoge ogen gooide.
Aan de hand van een case, de fictieve realisatie van een
multifunctionele accommodatie in Tilburg, kregen de workshopleden de
opdracht om als denkbeeldige projectpartners het project anno 2010 te
evalueren. In het verslag (download, 36 kB) is de volledige lijst van
succesfactoren te lezen.