Coevorden presenteert begrotingsoverschot en realiseert ambities
Lokale belastingen slechts trendmatig omhoog met 1,25 %
De financiële positie van de gemeente Coevorden is gezond. Het college
van burgemeester en wethouders is er weer in geslaagd de raad een
sluitende begroting 2008 en meerjarenraming 2009 - 2011 aan te bieden.
De ambities uit het bestuursprogramma `Coevorden werkt' en uit de
Perspectiefnota zijn verwerkt in deze begroting en meerjarenraming.
Het gemeentebestuur van Coevorden slaagt er in het hoge ambitieniveau
te realiseren zonder extra lastenverhoging voor de burgers. De
belastingaanslag zal voor de burgers slechts trendmatig met 1,25%
stijgen. Het begrotingsresultaat in 2008 bedraagt EUR 29.000 en loopt
tot en met 2011 op naar EUR 185.000. Op basis van het
bestuursprogramma `Coevorden Werkt' zijn er in 2008 en volgende jaren
een aantal prioriteiten gesteld.
Centrumplan
Na besluitvorming rond het Masterplan in 2006 is in 2007 een aantal
belangrijke besluiten genomen en is een aantal belangrijke stappen
naar uitvoering gezet. Een van de majeure gemeentelijke projecten in
dit kader is het gemeentehuis inclusief raadszaal annex theater en
nieuwbouw voor het Centrum voor de Kunsten. Door de
nieuwbouwactiviteiten in het centrum ontstaan er vanuit de
particuliere sector ook initiatieven. Dit geldt specifiek voor het
stationsgebied, de locatie van de voormalige discotheek `Road House'
en de Gansehof. Vanuit de regierol wil de gemeente, om dit
particuliere initiatief richting en kader te geven, een visie
ontwikkelen en een haalbaarheidsonderzoek doen.
Wijkaanpak Binnenvree
Vanuit de missie wil het college insteken op een duurzame wijkaanpak
in brede zin. Dit betekent niet alleen stenen stapelen, maar ook oog
hebben voor de sociale samenhang in de wijk en kansen op het gebied
van onderwijs, wonen, werken en recreëren. Dit hoge ambitieniveau
brengt een behoorlijke investering met zich mee, meer dan in eerste
instantie was voorzien. In nauwe samenwerking met Domesta wordt een
echte kwaliteitsslag doorgevoerd door alleen al het toepassen van
nieuw materiaal in de openbare ruimte. Niet alleen voor een beter
leefklimaat maar ook voor lage energielasten.
Integrale visie voor de jeugd
De gemeente heeft de verantwoordelijkheid voor het tot stand brengen
en in stand houden van een lokale infrastructuur van het jeugdbeleid.
Hierbij wordt van de gemeente een regierol wordt verwacht. Het college
wil toewerken naar een samenwerkingsvorm, die vergelijkbaar is met de
zogenoemde Centra voor Jeugd en Gezin. De functies informatie en
advies, ondersteuning, toegang tot het zorgaanbod en
probleemsignalering komen op deze wijze samen en winnen aan kwaliteit.
Naar de wijze waarop dit het beste vorm kan krijgen, telefonisch,
digitaal of in fysieke vorm zal onderzoek plaatsvinden.
Bedrijventerreinen buitengebied
Met de achterliggende vraag of elke grote kern binnen de gemeente
Coevorden een beroep zou moeten kunnen doen op haar eigen
bedrijventerrein, is de gemeente in 2007 gestart met een onderzoek
naar de behoefte naar bedrijfskavels. Het doel is in 2008 te komen tot
een gedragen beleid inzake de bedrijventerreinen in het buitengebied,
waarbij aandacht is voor kwaliteit en kwantiteit van de terreinen.
Accommodatiebeleid
Het accommodatiebeleid richt zich op vooral op de aanwezigheid van
accommodaties als ontmoetingsfunctie in de wijken en kernen. De
gemeentelijke sportaccommodaties maken hier geen deel van uit. In het
kader van de te ontwikkelen sportnota zal aandacht worden besteed aan
de sportaccommodaties. In het kader van groot onderhoud wordt voor de
sporthal in Sleen een voorziening getroffen. Verder wil het college
onderhoudsplanning maken voor kerktorens, welzijnsaccommodaties en
molens.
Vitaal Platteland
Ons platteland is vitaal. Er liggen veel kansen om te houden wat we
hebben en ook om kwaliteiten te versterken. Met het voortzetten van
het project Buitengewoon Platteland en de vier deelgebiedcommissies
werkt het college aan het vitaal houden van ons platteland.
In het bestuursprogramma heeft het college aangegeven dat ze wil
inzetten op gebiedsomgevingsplannen in enkele deelgebieden, waarbij
afstemming wordt gezocht tussen initiatieven uit de bevolking en de
visieontwikkelingen voor het gehele gemeentelijk (buiten)gebied en
diverse dorpen.
Plopsa Indoor Coevorden
Plopsa Indoor Coevorden geeft invulling aan de bestuursopdracht
waarbij Coevorden aantrekkelijker moet worden voor dagrecreanten. Het
zal het eerste themapark van Plopsa in Nederland worden met een sterk
regionale aantrekkingskracht. Voor de gemeente Coevorden gaat het bij
realisering van dit themapark om een niet gering economisch belang -
werkgelegenheid - in relatie tot toerisme en verblijfsrecreatie.
Volgens huidige planning wil Plopsaland Indoor Coevorden eind 2008
zijn poorten openen.
Kwaliteitsverbetering organisatie (De Nieuwe Opstelling)
In het kader van de organisatieontwikkeling staat binnen de Nieuwe
Opstelling voor 2008 een aantal belangrijke activiteiten gepland. Zo
worden alle medewerkers gedurende het jaar in de nieuwe structuur
geplaatst, wordt gestart met de nieuwbouw en zal vanuit het
gemeentelijk ICT samenwerkingsverband de verdere ontwikkeling en
uitbouw van de ondersteunende ICT-systemen en processen verder
gestalte krijgen.
Aandachtspunten voor de komende jaren
Belangrijke onderwerpen de komende jaren zijn grote infrastructurele
werken (bijvoorbeeld de ontsluiting van Europark), de ontwikkelingen
op het gebied van de sociale wetgeving (WSW, Wmo), de
plattelandsvernieuwing (PMjP) en het accommodatiebeleid.
Gemeente Coevorden