HRM Seminar âLeeftijd Diversiteitâ op De Haagse Hogeschool
Diversiteit is een van de pijlers van De Haagse Hogeschool. Een
diversiteit aan culturen en gender. Aan opleidingen. En aan
verschillende leeftijden. âHaagseâ lector Human Resource Management
Sylvia van de Bunt-Kokhuis organiseert, samen met haar kenniskring,
het seminar HRM Leeftijd Diversiteit op 12 april van 10.00- 12.00 uur
op De Haagse Hogeschool. Experts uit het bedrijfsleven zullen van
gedachten wisselen over het thema met HRM-professionals van binnen en
buiten De Haagse Hogeschool.
Onder meer door de krapte op de arbeidsmarkt, het opschuiven van de
pensioenleeftijd naar boven en de toenemende behoefte aan levenslang
leren, is het goed functioneren van senior medewerkers in organisaties
van groot belang. De HR-professional moet hierop antwoord geven. Hoe
bouw je effectief aan intergenerationele teams bijvoorbeeld? Van de
Bunt vertelt dat we in ons land nog lang niet zo ver zijn: âEr komt in
ons land helaas nog steeds veel discriminatie op basis van leeftijd
voor in bijvoorbeeld CAOâs of in sollicitatieprocedures. In
personeelsadvertenties kun je soms tussen de regels door lezen dat men
een jonger iemand zoekt als er bijvoorbeeld een âenergieke
werkhoudingâ of âbruisende pro-actieve medewerkerâ wordt gevraagd.â
Het seminar wordt voor de verandering nu eens door een jonge expert
geopend. Floor Slagter heeft haar Masterthesis aan de Vrije
Universiteit zojuist afgerond over dit thema. Ze zal een presentatie
houden getiteld âKennismanagement bij oudere werknemersâ. âFloor is
onder mijn begeleiding afgestudeerd met haar bachelorscriptie over
âKnowledge Management among the Older Workforceâ dat dit voorjaar
wordt gepubliceerd in het gerenommeerde Journal of Knowledge
Management, Vol. 11, no. 6, 2007. Ik vond het een goed idee om haar
als jong talent te vragen als keynote-speakerâ, aldus de lector HRM.
Tijdens het seminar zal ook aan de orde komen hoe je senioriteit en
talentontwikkeling leeftijdsbewust kunt optimaliseren, legt Van de
Bunt uit: âHet zit in de biologie van de mens dat een oudere persoon
het leuk vinden om een jongere te coachen. Je hebt het dan over de
meester-gezel-relatie. Jongeren vinden dat ook best leuk, maar je moet
het als HR professional wel faciliteren. Je stapt als jongere niet
zomaar op een oudere collega af en vraagt hem of haar je mentor te
willen zijn.â
Volgens de lector is het inherent aan onze cultuur dat we mensen
classificeren in een hokje: op basis van baan en leeftijd. Dan denken
we genoeg te weten over iemand. Dat is niet overal zo volgens de
lector: âIn andere culturen spelen bijvoorbeeld tot op hoge leeftijd
politieke leiders een belangrijke rol als adviseur. In onze
samenleving is veel aandacht voor âyoung professionalsâ. Tot 35 zijn
ze nog jong.â
Gezag en respect voor senioriteit in leidinggevende functies is erg
belangrijk in bijvoorbeeld Aziatische organisaties. Dat zie je
bijvoorbeeld terug in de manier van leren. Van de Bunt:â In Japan zie
je dat sommige senior managers het prettiger vinden om online te leren
omdat het voor hen moeilijk is om in een klassikale situatie toe te
geven dat ze iets niet weten.â
Haagse Hogeschool