PERSBERICHT pagina s: 9 Barendrecht, 9 maart 2007
ICT JAARCIJFERS 2006
Belangrijkste ontwikkelingen 2006
De omzet steeg in 2006 met 16,7% tot 80,7 miljoen, vrijwel geheel door acquisities
Het bedrijfsresultaat daalde met 17,3% tot 8,0 miljoen
Verdere invulling groeistrategie: vier acquisities in 2006
Opening low-cost development center Polen
Dividendvoorstel van 0,59 per gewoon aandeel (pay-out ratio: 78%)
Vooruitzicht 2007: toename omzet en nettowinst
(in miljoenen EUR) 2006 2005 Verandering
Omzet 80,7 69,1 16,7%
ICT Embedded 38,0 36,0 5,7%
ICT Solutions 41,9 33,1 26,5%
ICT Consultancy 0,8 - -
Bedrijfsresultaat 8,0 9,7 -17,3%
Nettowinst 6,2 7,2 -14,2%
(in EUR)
Winst per aandeel 1) 0,76 0,88 -13,6%
Dividend per aandeel 2) 0,59 0,64 -7,8%
1) Op basis gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen.
2) Op basis aantal uitstaande gewone aandelen per ultimo. 2006 betreft voorstel.
Bram Schot, CEO van de ICT Groep licht toe:
2006 was voor ICT een moeilijk jaar. Na een voortvarende start en bevredigende resultaten
over het eerste halfjaar, kreeg ICT Embedded in de tweede helft van het jaar een aantal
onverwachte tegenslagen in de branches Communications & Multimedia en Traffic &
Automotive te verwerken. Deze tegenslagen hebben duidelijk hun wissel getrokken op het
resultaat en deden de positieve ontwikkelingen binnen de andere branches helaas teniet. Wij
zijn er echter van overtuigd dat ICT in staat is om de draad van 2005 in het eerste kwartaal
van 2007 weer op te pakken. Voor 2007 verwachten we dan ook een toename van de omzet en
de nettowinst.
Toelichting resultaat
De omzetstijging met 16,7% over 2006 komt vrijwel geheel voor rekening van de gedurende
2006 gerealiseerde acquisities. De verbetering van de bezettingsgraad die zich gedurende het
eerste halfjaar aftekende werd tenietgedaan door de ontwikkelingen in het tweede halfjaar.
Naast de abrupte beëindiging van de activiteiten van BenQ Mobile, één van de grotere
afnemers van ICT, besloten ook een aantal belangrijke Automotive klanten tot reorganisaties.
De positieve ontwikkeling van de ICT Groep binnen de meeste andere branches werd
hierdoor tenietgedaan. De tarieven lieten in lijn met vorig jaar een lichte stijging zien. Deze
stijging was overigens niet afdoende om de stijging van de salariskosten te compenseren. De
personeelslasten stegen, mede als gevolg van de acquisities, met 16,6% tot 44,8 miljoen.
Het bedrijfsresultaat over 2006 kwam uit op 8,0 miljoen, 17,3% lager dan het
bedrijfsresultaat over 2005 ( 9,7 miljoen). Als gevolg van het bovengenoemde faillissement
bedroeg de afboeking van debiteurenvorderingen en onderhanden werk 1,5 miljoen. In lijn
hiermee liet de nettowinstmarge een daling zien van 10,5% tot 7,7% en daalde de nettowinst
met 14,2% tot 6,2 miljoen (2005: 7,2 miljoen).
Het saldo rentebaten en -lasten is met 0,6 miljoen positief min of meer in lijn met vorig jaar
(EUR 0,8 miljoen). De belastingdruk daalde in 2006 tot 28,0% (2005: 30,8%).
De winst per aandeel over 2006 kwam uit op 0,76 (2005: 0,88).
Ultimo 2006 bedroeg het eigen vermogen als percentage van het balanstotaal 67,4% (2005:
74,1%).
De netto kasstroom uit bedrijfsactiviteiten bedroeg 6,5 miljoen. Er werd 12,7 miljoen
aangewend voor investeringsactiviteiten en 6,7 miljoen voor financieringsactiviteiten. Dit
resulteerde in een negatieve netto kasstroom van 12,9 miljoen.
Personeel
Het gemiddeld aantal medewerkers in FTE s nam voor het eerst sinds 2001 toe van 728 per
ultimo 2005 naar 820 per ultimo 2006. Het aantal medewerkers (head count) steeg tot 910
(2005: 743).
Door de toename van de dynamiek op de arbeidsmarkt was het personeelsverloop over 2006
duidelijk hoger dan in 2005. In 2006 bedroeg het personeelsverloop 14,3% (2005: 9,9%). Dit
verloop ligt overigens nog aanzienlijk beneden het marktgemiddelde van 17%.
Strategie
De strategie van ICT is erop gericht om haar positie in de gekozen markten verder uit te
bouwen. Doelstelling hierbij is om in de gekozen markten één van de leidende spelers te zijn.
Om dit te bereiken is kritische massa nodig. Naast autonome groei, kijkt ICT gericht naar
acquisities die een waardevolle bijdrage leveren aan het realiseren van deze doelstelling.
Het zwaartepunt van de activiteiten van de divisie ICT Solutions zal, evenals in voorgaande
jaren, in Nederland liggen. Voor de branche Manufacturing is de regionale aanwezigheid door
de overname van Procos Engineers & Consultants al aanzienlijk verbeterd. Voor de divisie
ICT Embedded zal, naast de aandacht voor Nederland, de verdere uitbouw van de Duitse
activiteiten hoge prioriteit krijgen. Deze week maakte ICT bekend dat het een
intentieverklaring heeft getekend voor de overname van een 60% belang in het Duitse
LINEAS Automotive. In Duitsland zal ICT met name veel aandacht besteden aan het
realiseren van de noodzakelijke groei in volume. Het is de ambitie van ICT om in 2010
ongeveer 300 medewerkers in Duitsland te hebben.
Op 1 januari 2007 heeft ICT een low-cost development center in Gdansk in Polen geopend. In
eerste instantie zal deze vestiging als ontwikkelcentrum voor de Nederlandse en Duitse
vestigingen fungeren. Voor de verdere toekomst behoort het lokaal ontwikkelen van
activiteiten tot de mogelijkheden.
Dividend 2006
Conform het geformuleerde dividendbeleid zal ICT een dividend van 0,59 per aandeel aan
haar aandeelhouders voorstellen. Dit betekent een pay-out ratio van 78%.
Vooruitzichten
Na het teleurstellende tweede halfjaar in 2006 verwacht ICT de draad van 2005 weer op te
pakken. ICT verwacht voor 2007 een toename van de omzet en een nettowinst die boven het
niveau van 2005 zal liggen. Op dit moment zijn er geen signalen die aanleiding geven tot
andere inzichten. Wel blijft het een feit dat veel afnemers, geconfronteerd met blijvende
prijserosie en kostendruk, zeer kritisch naar hun investeringen kijken. Daarnaast blijft er het
fenomeen van een verder verkrappende arbeidsmarkt.
Ontwikkelingen per divisie
ICT Embedded
De omzet over 2006 steeg met 5,7% tot 38,0 miljoen (2005: 36,0 miljoen). Deze
omzetstijging is geheel toe te schrijven aan acquisities. De autonome omzet daalde met 7,6%
als gevolg van de stopzetting van de Duitse activiteiten van BenQ en van reorganisaties in de
Automotive industrie. Het aantal voor deze divisie werkzame medewerkers steeg tot 460 per
31 december 2006, ten opzichte van 436 per ultimo 2005.
Communications & Multimedia
Telecom
Afgelopen jaar was een bewogen jaar voor de branche Telecom. In september 2006 werd
bekend dat BenQ haar financiële ondersteuning aan de Duitse vestigingen in Kamp-Linfort en
München ging staken, wat een onmiddellijk effect had op de omzet van ICT in deze branche.
Het uitbouwen van de klantenbasis bleek, mede door de geografische spreiding, weerbarstiger
dan aanvankelijk verondersteld. Toch is er een aantal nieuwe klanten in deze branche
verworven, echter het aandeel van deze nieuwe klanten in de omzet over 2006 is nog beperkt.
Home Entertainment
De Home Entertainment activiteiten ontwikkelden zich positief ten opzichte van 2005. Met
een opdrachtgever is een overeenkomst gesloten om op basis van risk-reward samen te
werken. De activiteiten liggen op het vlak van het geschikt maken van analoge TV s/DVD
spelers/recorders voor digitale ontvangst. Voor 2007 ziet ICT de druk op de Time-to-Market
en de kostprijs verder toenemen.
Healthcare
De omzet in de Healthcare branche liet in 2006 een duidelijke stijging zien ten opzichte van
2005. Naast de ontwikkelingen in complexe diagnostische systemen, waarin al geruime tijd
veel embedded software wordt toegepast, is er in de medische branche sprake van
verdergaande automatisering en integratie waardoor zaken als connectivity en security steeds
belangrijker worden. De borging en uitbreiding op dit gebied heeft ICT belegd in haar eigen
Healthcare Interoperability Center (HIC).
Manufacturing
De omzet van deze branche liet in 2006 een duidelijk groei zien. Om een verdere spreiding
van omzet en competenties te realiseren, heeft ICT in 2006 besloten om de focus te verbreden
naar machinebouwers in de regio Noord-Nederland (traditioneel heeft deze branche zijn
activiteiten in Zuid-Nederland). Gedurende het jaar is al een aantal nieuwe klanten in de regio
Noord-Nederland verworven, de bijdrage aan de omzet in 2006 was echter nog beperkt. Mede
door bovengenoemde initiatieven is het aantal medewerkers in 2006 in deze branche met ruim
40% toegenomen.
Traffic & Automotive
In het begin van 2006 werd de groei van 2005 verder doorgezet. Echter, gedurende het jaar
werd de branche geconfronteerd met een aantal grote herstructureringen. Gedreven door
economische impulsen werden klanten van ICT gedwongen hun development budgetten te
verlagen. Als gevolg hiervan liet de autonome omzet over 2006 een daling zien. Ondanks
deze negatieve autonome groei, steeg de totale omzet in 2006 van deze branche dankzij de
overname van het 50% belang in Rialtosoft en de overname van het Duitse Xcc Software.
Energy & Utilities
Vanaf eind 2005 richt ICT zich op toeleveranciers, producenten en infrastructuurbedrijven
van en aan de energiemarkt. In 2006 zijn de eerste positieve resultaten geboekt binnen de
branche Energy & Utilities. In 2007 zal moeten blijken of deze markt ICT voldoende
potentieel biedt om verdere investeringen te rechtvaardigen.
ICT Solutions
De omzet over 2006 kwam uit op 41,9 miljoen, een stijging van 26,5% (2005: 33,1
miljoen). De autonome omzetgroei bedroeg 9,0%. Het aantal medewerkers voor deze divisie
was met 425 per eind 2006 als gevolg van de 100% overname van Procos Engineers &
Consultants aanzienlijk hoger dan een jaar daarvoor (eind 2005: 307 medewerkers).
Communications & Multimedia
In 2006 zijn de eerste resultaten van de integratie van de convergentie van vaste en mobiele
netwerken naar een geïntegreerd IP-gebaseerd communicatienetwerk zichtbaar geworden.
ICT Solutions heeft zich in 2006 met succes gepositioneerd als een belangrijke partner op het
gebied van IMS (IP Multimedia Subsystemen), het onderliggende platform voor een dergelijk
netwerk. Daarnaast heeft ICT met de bouw van verschillende prototypes en IMS applicaties
die samen met onder andere Siemens en Alcatel via gedeelde investeringen ontwikkeld zijn,
een stevige positie opgebouwd met eigen assets op het gebied van ICT-oplossingen voor
zowel servers als clients.
Manufacturing
In de industriële markt heeft ICT Solutions in 2006 haar dienstverlening (onder andere
productie- en procesautomatisering) vanuit het traditionele mengvoedersegment verder
uitgebouwd naar het segment voor voedings- & genotsmiddelen, de metaalindustrie en de
procesindustrie. Ondanks de sterke concurrentie binnen het traditionele industriesegment,
heeft ICT haar positie binnen de branche met succes weten te handhaven. In lijn met de
uitgezette divisiestrategie heeft ICT op 1 juli 2006 ter versterking van de industriële
activiteiten een 100% belang in Procos Engineers & Consultants genomen. De basis die in
2006 is gelegd, biedt ICT Solutions in 2007 een prima uitgangspunt om haar positie binnen
Manufacturing verder uit te bouwen. Deze activiteiten zullen vanaf 2007 onder de naam ICT
Procos in de markt worden gezet.
Traffic & Automotive
In 2006 heeft ICT Solutions de laatste commerciële activiteiten in deze markt zo goed als
volledig overgedragen aan InTraffic. InTraffic is de 50/50 dochter van ICT en
ingenieursbureau Movares (tot 1 mei 2006 bekend onder de naam Holland Railconsult). De
omzet heeft ook in 2006 een verdere groei laten zien. ProRail blijft met afstand de grootste
klant in deze markt.
Energy & Utilities
De markt Energy & Utilities is door ICT Solutions als groeimarkt gekenmerkt. In lijn hiermee
is de omzet in dit segment in 2006 ten opzichte van 2005 verdubbeld. Naast werkzaamheden
voor COGas, zijn eveneens opdrachten voor Nuon, Gasterra en KEMA gerealiseerd, onder
andere op het gebied van storingslokalisatie in het middenspanningsnet (PDOnline).
Logistics
ICT Solutions heeft haar bestaande positie in de logistieke markt in 2006 met succes en in lijn
met de geformuleerde groeistrategie verder kunnen uitbouwen. De omzet werd meer dan
verdubbeld door werkzaamheden in het Retail-segment voor TRM/Jumbo en door projecten
in de haven van Rotterdam, waaronder bij EMO en via werkzaamheden voor de bouw van de
Euromax containerterminal op de Maasvlakte.
Defence
De activiteiten van ICT Solutions in de markt van Defence concentreren zich met name op
een aantal grote klanten, zoals de Koninklijke Landmacht en Thales.
ICT Consultancy
De omzet gerealiseerd bij niet-groepsmaatschappijen over 2006 kwam uit op 0,8 miljoen.
Eind 2006 bedroeg het aantal bij deze divisie werkzame medewerkers 25.
NoviQ
ICT NoviQ positioneert zich als een onderneming met zeer veel expertise op een aantal
deelgebieden binnen de systeemontwikkeling, zoals requirements engineering, architectuur,
quality assurance en configuratiemanagement. Hiertoe is in 2006 een aantal
voorwaardenscheppende doelstellingen gedefinieerd op het gebied van recruitment, het
ontwikkelen van innovatieve diensten en het onderdeel uitmaken van een professioneel
hoogwaardig netwerk van bedrijven en wetenschappelijke instellingen. In 2006 is ICT NoviQ
er goed in geslaagd om deze doelstellingen te realiseren. Daarnaast is ICT NoviQ het
afgelopen jaar in staat gebleken om enkele van haar diensten bij nieuwe klanten in
Zuid-Duitsland in te zetten.
Improve Quality Services
Begin juni 2006 heeft ICT een strategisch belang van 40% verworven in Improve Quality
Service, dat zich richt op dienstverlening op het gebied van testen en kwaliteitsmanagement.
Improve Quality Services heeft in het afgelopen jaar een sterke omzet- en winsttoename laten
zien en verwacht ook in 2007, mede op basis van de samenwerking van ICT Automatisering,
een verdere groei te kunnen realiseren.
/ / / / / / / /
Profiel ICT
De activiteiten van ICT zijn onderverdeeld in de divisies ICT Embedded, ICT Solutions en
ICT Consultancy. ICT Embedded is marktleider op het gebied van embedded software, waar
zij leverancier is van software gerelateerde diensten. ICT Solutions richt zich op het gehele
software ontwikkelproces van informatiesystemen die een primair proces besturen of daarover
informeren. De softwareontwikkeling betreft hoofdzakelijk klantspecifieke systemen. ICT
Consultancy biedt op een aantal deelgebieden binnen de systeemontwikkeling, zoals
Requirements Engineering, Architectuur, Quality Assurance en Configuration Management,
testen, diensten met een hoge toegevoegde waarde aan. De projecten van ICT worden zowel
in huis als op locatie van de opdrachtgever uitgevoerd. ICT opereert vanuit vestigingen in
Nederland, Duitsland en Polen.
Voor nadere informatie:
De heer A. Schot, directeur ICT Automatisering N.V., telefoon: 0180 - 646 000
Website: www.ict.nl
Bijlagen:
- geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2006
- geconsolideerde balans per 31 december 2006
- geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2006
Geconsolideerde winst- en verliesrekening ICT Automatisering N.V.
(geen accountantscontrole toegepast)
(x EUR 1.000)
2006 2005
OMZET
ICT Embedded 38.020 35.977
ICT Solutions 41.907 33.135
ICT Consultancy 736 -
80.663 69.112
Materiaalverbruik en uitbesteed werk 8.978 5.686
Personeelslasten 44.837 38.454
Afschrijvingen 698 763
Overige bedrijfskosten 18.124 14.506
SOM DER BEDRIJFSLASTEN 72.637 59.409
Bedrijfsresultaat 8.026 9.703
Saldo rentebaten en lasten 607 763
RESULTAAT VOOR BELASTINGEN 8.633 10.466
Belastingen 2.421 3.223
NETTO WINST 6.212 7.243
MEDEWERKERS
Aantal per 31 december 910 743
Gemiddeld in FTE 820 728
RATIO S IN %
Bedrijfsresultaat / omzet 10,0% 14,0%
Nettowinst / omzet 7,7% 10,5%
Nettowinst/ gemiddeld eigen vermogen 16,0% 19,2%
Eigen Vermogen / totaal vermogen 67,4% 74,1%
RATIO S IN EUR
Omzet gecorrigeerd voor inhuur /
gemiddeld aantal medewerkers 87.739 88.096
Nettowinst / gemiddeld aantal medewerkers 7.576 9.949
Aantal geplaatste aandelen 8.452.927 8.452.927
Ter dekking van optierechten ingekochte aantal
aandelen 257.788 187.483
Aantal uitstaande aandelen 8.195.139 8.265.444
Gemiddeld aantal uitstaande aandelen 8.198.077 8.262.962
Winst per gewoon aandeel in EUR 0,76 0,88
Geconsolideerde balans ICT Automatisering N.V.
(voor voorstel winstbestemming)
(geen accountantscontrole toegepast)
(x EUR 1.000) 31 december 2006 31 december 2005
Activa
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa 1.166 1.191
Immateriële vaste activa 12.990 -
Financiële vaste activa 772 30
14.928 1.221
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen 24.555 21.558
Vennootschapsbelasting 756 -
Liquide middelen 17.118 29.981
42.429 51.539
57.357 52.760
Passiva
EIGEN VERMOGEN 38.662 39.093
LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN 1.400 1.600
KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN 17.295 12.067
57.357 52.760
Verloop Eigen Vermogen ICT Automatisering N.V.
(x EUR 1.000)
Stand per 1 januari 2006 39.093
Af: uitbetaald dividend (5.293)
Bij: toename overige reserves door uitoefening optierechten 611
Af: aankoop aandelen ICT Automatisering N.V. (2.023)
Bij: verstrekte optierechten 62
Bij: resultaat 2006
waarvan wordt voorgesteld om als dividend uit te keren 4.835
waarvan wordt voorgesteld om aan de reserves toe te voegen 1.377
Stand per 31 december 2006 38.662
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
(geen accountantscontrole toegepast)
Volgens de directe methode (x 1.000) 2006 2005
KASSTROOM UIT BEDRIJFSACTIVITEITEN
Ontvangsten van afnemers 94.316 80.764
Betalingen aan leveranciers en werknemers (84.714) (67.630)
Kasstroom uit bedrijfsoperaties 9.602 13.134
Ontvangen dividend 65 188
Ontvangen interest 883 595
Betaalde interest (75) (46)
Betaalde winstbelasting (3.975) (3.067)
(3.102) (2.330)
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten 6.500 10.804
KASSTROOM UIT INVESTERINGSACTIVITEITEN
Investeringen in materiële vaste activa (428) (337)
Verwerving dochterondernemingen (12.230) -
Kasstroom uit investeringsactiviteiten (12.658) (337)
KASSTROOM UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN
Uitgeoefende optierechten 611 624
Inkoop eigen aandelen (2.023) (648)
Betaald dividend (5.293) (4.463)
Kasstroom uit financieringsactiviteiten (6.705) (4.487)
Netto kasstroom (12.863) 5.980
Saldo liquide middelen eindstand 17.118 29.981
Saldo liquide middelen beginstand 29.981 24.001
Toename / afname liquide middelen (12.863) 5.980
---- --