P E R S B E R I C H T
Amersfoort, 2 maart 2007
Jaarresultaten 2006 Laurus N.V.
Keerpunt voor Laurus ondanks verlies in 2006:
solide basis voor de toekomst van Super de Boer gelegd
Kernpunten 2006: nieuwe strategie Laurus
· Verkoop Edah en Konmar nagenoeg afgerond
· Schuldenlast aanzienlijk gereduceerd
· Nieuwe financiering overeengekomen
· Focus geheel op formule Super de Boer
· Hoofdkantoorfuncties worden gecentraliseerd en fors gereduceerd
· Distributienetwerk wordt afgeslankt
Commentaar Jan Brouwer, voorzitter van de Directie Laurus N.V.:
`Eind 2006 was Laurus een andere onderneming dan eind 2005. De voormalige
multi-formuleretailer is nu volledig gericht op één formule, te weten Super de Boer,
die een belangrijke speler in de Nederlandse levensmiddelendetailhandel is.
Door de geslaagde verkoop van Edah en Konmar is de schuldenlast aanzienlijk
gereduceerd en is in financieel opzicht de erfenis uit het verleden voor Super de
Boer beperkt. Desalniettemin bevindt Laurus zich nog steeds in een ingrijpend en
omvangrijk reorganisatietraject. Het jaar 2007 staat dan ook in het teken van het
afronden van dit transformatieproces van Laurus naar Super de Boer.
Super de Boer is een kansrijke formule. De komende jaren zullen alle inspanningen
erop gericht zijn om van Super de Boer stapsgewijs een krachtige, slagvaardige en
financieel gezonde organisatie te maken.'
Kernpunten 2007: afronding transformatie Laurus naar Super de Boer
· Afronding reorganisatie overhead en afslanking distributienetwerk
· Afstoten circa 50 Super de Boer-winkels zonder perspectief
· Verwachte consumentenomzet Super de Boer circa 2 miljard en een positieve
ontwikkeling identieke omzet
· EBIT Super de Boer break-even, Laurus als geheel nog niet winstgevend
· Investering van circa 20 miljoen voor de modernisering van circa 20 Super de
Boer-winkels
---
Kengetallen (geconsolideerd) 2006 2005
Opbrengsten (netto-omzet) 2,9 miljard 3,2 miljard
Bedrijfsresultaat exclusief bijzondere posten (13) miljoen (79) miljoen
Bedrijfsresultaat (EBIT) (30) miljoen (25) miljoen
Financiële baten en lasten (15) miljoen (16) miljoen
Nettoresultaat (45) miljoen (66) miljoen
Nettoschuld excl. reorganisatievoorzieningen 78 miljoen 359 miljoen
Nettoschuld incl. reorganisatievoorzieningen 162 miljoen 359 miljoen
31
december 1 januari
Vestigingspunten 2006 2006
Super de Boer 357 380
waarvan zelfstandig ondernemers 184 191
Edah 21 276
waarvan zelfstandig ondernemers 21 51
Konmar (incl. Lekker & Laag Superstores) 2 44
waarvan zelfstandig ondernemers 0 4
Totaal 380 700
waarvan zelfstandig ondernemers 205 246
Consumentenomzet en marktaandeel
De geconsolideerde consumentenomzet 2006 bedroeg 3,2 miljard tegenover
3,7 miljard over 2005. De daling is met name het gevolg van de verkoop van de
Edah- en Konmar-formule. Daarnaast is ook een aantal Super de Boer-vestigingen
verkocht. De met Super de Boer behaalde consumentenomzet over 2006 ( 2.049
miljoen) was nagenoeg gelijk aan die van 2005 ( 2.079 miljoen).
De gezamenlijke identieke consumentenomzet van Super de Boer, Edah en
Konmar daalde ten opzichte van 2005 met 0,2%. Super de Boer onderscheidde
zich positief ten opzichte van de andere Laurus-formules. Over geheel 2006 werd
een groei van 2,5% gerealiseerd.
Het marktaandeel van Super de Boer over 2006 bedroeg 7,6% (2005: 8,0%). Voor
totaal Laurus waren deze cijfers respectievelijk 11,9% en 14,3%.
Opbrengsten en brutowinst
De geconsolideerde opbrengsten (netto-omzet) in 2006 bedroegen 2,9 miljard
(2005: 3,2 miljard). Naast de aan de consumentenomzet gerelateerde netto-
omzet voor een bedrag van 2,7 miljard (2005: 3,1 miljard) is in deze post ook
begrepen de omzet gerelateerd aan de dienstverleningsovereenkomst met S&S
Winkels alsmede huurinkomsten van vastgoed en ICT-fees.
---
De geconsolideerde brutowinst daalde van 18,5% in 2005 naar 15,7% in 2006.
Deze marge is negatief beïnvloed door onder andere:
- Een daling van het omzetaandeel van de eigen winkels (eigen winkels
hebben een hogere brutowinst in vergelijking met de groothandelsmarge
op franchiseverkopen);
- Het deel van de herstructureringskosten ( 31 miljoen) dat aangemerkt
is als kostprijs van de omzet;
- Een positief effect in 2005 als gevolg van de vrijval van de
pensioenvoorziening die voor een bedrag van 10 miljoen was
gealloceerd naar kostprijs van de omzet.
Verkoopkosten
De verkoopkosten, exclusief de bijzondere posten, daalden met circa 119
miljoen. Deze daling was met name het gevolg van de verkoop van
vestigingspunten en het niet afschrijven op activa die ter verkoop werden
aangehouden.
Bedrijfsresultaat
Het geconsolideerde bedrijfsresultaat over 2006 was 30 miljoen negatief (2005:
25 miljoen negatief). Het bedrijfsresultaat werd - naast de hieronder vermelde
bijzondere posten - onder andere beïnvloed door:
- De verkoop en overdracht van de verlieslatende Edah- en Konmar-
activiteiten, waardoor de operationele verliezen van deze formules niet
langer voor rekening van Laurus kwamen met een positief effect van circa
40 miljoen;
- Het stopzetten van de afschrijving op de activa van Edah en Konmar in
overeenstemming met IFRS 5 met een positief effect van 19 miljoen;
- De verbetering van het bedrijfsresultaat Super de Boer met een bedrag
van circa 10 miljoen.
In 2005 werd het bedrijfsresultaat beïnvloed door de vrijval van een
pensioenvoorziening ( 65 miljoen) en de kosten van impairment goodwill
( 11 miljoen).
Bijzondere posten
Laurus kende over 2006 een aantal bijzondere posten voor een totaalbedrag van
17 miljoen negatief. Deze posten zijn:
- De boekwinst uit hoofde van de verkoop van de Edah- en Konmar-formule
alsmede de verkoop van de distributiecentra in Waddinxveen en Beilen
voor een bedrag van 91 miljoen;
- De kosten in verband met de reorganisatie in 2006 inzake de afvloeiing
van medewerkers, het vormen van een voorziening voor leegstaande
panden, het afschrijven van activa en het afkopen van langlopende
leveranciersverplichtingen voor een totaalbedrag van 128 miljoen;
- De terugbetaling van een lening verstrekt aan CVC samenhangend met de
verkoop van Laurus Spanje. Deze lening was volledig voorzien met als
gevolg een positief effect van 20 miljoen.
---
Financieringsbaten en lasten
Het saldo van de financieringsbaten en lasten bedroeg 15 miljoen negatief ten
opzichte van 16 miljoen negatief over 2005.
Belastingen
De belastinglast over 2006 was nihil (2005: 28 miljoen). De belastinglast over
2005 was voornamelijk het gevolg mutatie van de latente belastingen
samenhangend met de vrijval van de pensioenvoorziening
Nettoresultaat
Ten opzichte van 2005 (verlies 66 miljoen) werd het verlies in 2006 gereduceerd
tot 45 miljoen,
Financiële positie
Op balansdatum was de uitstaande netto schuld teruggebracht tot 78 miljoen
(2005: 359 miljoen). Deze daling is het gevolg van opbrengsten uit hoofde van
de verkoop van de Edah- en Konmar formule alsmede de opbrengst uit de verkoop
van de distributiecentra in Waddinxveen en Beilen.
Na afronding van het desinvesteringsprogramma heeft Laurus haar
kredietfaciliteiten vernieuwd. In dit kader is aan Laurus op 2 november 2006 een
achtergestelde lening verstrekt door Casino en de Banken voor een bedrag van
50 miljoen met een looptijd van 3,5 jaar. Deze faciliteit was volledig opgenomen
op jaareinde. Voorts heeft Laurus met de Banken een kredietovereenkomst
gesloten met een totale faciliteit van 170 miljoen, waarvan 150 miljoen met
een looptijd van drie jaar en 20 miljoen met een looptijd van twee jaar. Eind
2006 bedroeg het uitstaande saldo op deze faciliteit 54 miljoen.
Kasstroom
- De kasstroom uit operationele activiteiten bedroeg negatief 124
miljoen (2005: 33 miljoen negatief).
- De kasstroom uit investeringsactiviteiten bedroeg 405 miljoen,
voornamelijk als gevolg van de verkoopopbrengsten van de Edah- en
Konmar-formule (2005: 91 miljoen negatief).
- De kasstroom uit financieringsactiviteiten bedroeg negatief 279
miljoen als gevolg van de reductie van bankschuld (2005: 67 miljoen
positief).
Vermogen
Als gevolg van het verlies in 2006 daalde het totale eigen vermogen naar 41
miljoen eind 2006 (2005: 85 miljoen).
Geen dividend over 2006
In verband met de wettelijke en statutaire bepalingen inzake de bestemming van
de winst wordt het dividend over 2006 gepasseerd.
---
Vooruitzichten 2007
Het jaar 2007 staat in het teken van een succesvolle afronding van de
reorganisatie van Laurus en het inzetten van alle middelen om van Super de Boer
een krachtige, slagvaardige en financieel gezonde organisatie te maken. Als gevolg
van deze transformatieperiode zal Laurus in zijn geheel in 2007 naar verwachting
nog steeds verlieslatend zijn. Dit zal echter onvoorziene omstandigheden
daargelaten - beduidend minder zijn dan in 2006.
Laurus verwacht het komende jaar binnen de kaders van de met de Banken
gesloten financiële convenanten te blijven.
Super de Boer verwacht voor 2007 een consumentenomzet van circa 2 miljard
en een positieve ontwikkeling van de identieke omzet. De verkoop van circa 50
Super de Boer-vestigingen zal uiteraard een daling van het marktaandeel als
gevolg hebben. Naar verwachting zal de EBIT van Super de Boer over 2007 break-
even zijn. In 2007 zullen circa 20 Super de Boer-winkels worden gemoderniseerd,
wat een investering van circa 20 miljoen met zich meebrengt. Hiervan zal circa
16 miljoen worden ingezet voor het volledig moderniseren van winkels en circa
4 miljoen voor vervangingsinvesteringen.
Belangrijke data
Publicatie omzetcijfers eerste kwartaal 2007 17 april 2007
Algemene Vergadering van Aandeelhouders 11 mei 2007
Publicatie omzetcijfers tweede kwartaal 2007 10 juli 2007
Publicatie halfjaarcijfers 2007 28 augustus 2007
Publicatie omzetcijfers derde kwartaal 2007 09 oktober 2007
Publicatie omzetcijfers 2007 17 januari 2008
Bijlagen
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
Geconsolideerde balans
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
Geconsolideerd eigen vermogen
---
Perscontacten:
Dieuwertje Beerepoot, telefoonnummer +31 (0)33 454 74 30/
+31 (0)6 53 14 71 41
---
Consolidated income statement
x 1 million 2006 2005
Revenue 2.894 3.158
Cost of sales (2.441) (2.575)
Gross profit 453 583
Other operating income 115 3
Selling expenses (421) (513)
General and administrative expenses (177) (98)
Operating profit before financing costs (30) (25)
Finance income 3 7
Finance expenses (18) (23)
Net finance costs (15) (16)
Share of the profit on joint ventures and associates - 1
Result on disposal of Spain and Belgium - 2
Result before tax (45) (38)
Tax expenses - (28)
Result for the period (45) (66)
Attributable to:
Equity holders of Laurus N.V. (45) (66)
Minority interest - -
Result for the period (45) (66)
Basic earnings per ordinary share (in euros) (0,39) (0,57)
Diluted earnings per ordinary share (in euros) (0,39) (0,57)
Revenue sales of goods 2.745 3.007
Revenue services 149 151
Total revenue 2.894 3.158
Consolidated balance sheet
31 December 1 January
x 1 million 2006 2006
Assets
Property, plant & equipment 117 403
Goodwill 22 44
Other intangible assets 6 20
Investment in associates 2 2
Investment property 28 21
Other investments 1 1
Loans and amounts receivable 18 19
Deferred tax assets 15 18
Total non-current assets 209 528
Inventories 65 158
Income tax receivable 6 6
Trade and other receivables 114 119
Cash and cash equivalents 52 50
Assets classified as held for sale 36 5
Total current assets 273 338
Total assets 482 866
Equity
Issued capital 149 149
Share premium 518 518
Retained earnings (626) (582)
Equity attributable to equity holders of Laurus NV 41 85
Liabilities
Interest-bearing loans and borrowings 99 67
Employee benefits 18 23
Provisions 39 20
Deferred tax liabilities 15 18
Total non-current liabilities 171 128
Bank overdrafts 31 342
Current tax payables 15 18
Trade and other payables 159 276
Provisions 65 17
Total current liabilities 270 653
Total liabilities 441 781
Total equity and liabilities 482 866
Consolidated statement of cash flows
x 1 million 2006 2005
Net cash from operating activities (124) (33)
Net cash from investing activities 405 (91)
Net cash from financing activities (279) 67
Net increase in cash and cash equivalents 2 (57)
Cash and cash equivalents at beginning of period 50 107
Cash and cash equivalents at end of period 52 50
Reconciliation of movement in capital and reserves
Attributable to equity holders of Laurus
Issued Share Retained Total Minority Total
capital premium earnings interest equity
x 1 million reserve
Equity statement 2005
Opening balance 2005 149,1 518,0 (518,3) 148,8 0,7 149,5
Share based payments - - 1,4 1,4 - 1,4
Repayment of capital - - - - (0,7) (0,7)
Result for the period - - (65,7) (65,7) - (65,7)
Closing balance 2005 149,1 518,0 (582,6) 84,5 - 84,5
Equity statement 2006
Opening balance 2006 149,1 518,0 (582,6) 84,5 - 84,5
Share based payments - - 1,2 1,2 - 1,2
Result for the period - - (45,0) (45,0) - (45,0)
Closing balance 2006 149,1 518,0 (626,4) 40,7 - 40,7
---- --
Laurus NV