Revolutie in personeelsmanagement
Calco information technology
Revolutie in personeelsmanagement
Amersfoort, 20 november 2006 - In september 2006 zijn Calco Information Technology en
Trijetal Advies & Ontwikkeling een nauw samenwerkingsverband aangegaan. Het doel van
de samenwerking is de van nature aanwezige talenten van de medewerkers te mobiliseren ten
gunste van henzelf en daarmee de organisatie. Dit bereikt Calco door de introductie van
een baanbrekende visie op personeelsmanagement; Talentgebonden Competentiemanagement. In
het artikel 'Calco's benadering: Talent als basis' wordt deze unieke benadering nader
toegelicht.
Calco Information Technology is een vooruitstrevende ICT dienstverlener met een portfolio
op het gebied van Software Development, Quality Consulting, Quality Assurance en
Infrastructure Management. Binnen de ICT sector wordt loopbaanontwikkeling nog steeds
sterk gedomineerd door het zich eigen maken van snel veranderende technische kennis.
Doorgaans worden technische vaardigheden gecomplementeerd door trainingen op het
communicatieve vlak, en soms wordt er iets aan competentiemanagement gedaan waarbij
functieprofielen de norm vormen. Door nu juist van nature aanwezige talenten van elke
medewerker het uitgangspunt te maken voor persoonlijke ontwikkeling, slaat Calco een
binnen de ICT branche zeer vernieuwende weg in. Samen met Trijetal Advies &
Ontwikkeling wordt het aanwezige potentieel in kaart gebracht en wordt gewerkt aan het
implementeren van deze cultuuromslag.
Trijetal gaat uit van de uniciteit van elk individu. Door de inzet van het instrument 'de
Talentenanalyse' is Trijetal in staat de unieke talenten van eenieder zichtbaar te maken
en de manifestatie daarvan in het gedrag en de leerstijl. De identiteit van de medewerker
staat centraal en vormt de basis van ontwikkeling op zowel persoonlijk als professioneel
vlak.
De Talentenanalyse is het vervolg op het competentiemanagement 'traditionele stijl'.
Uiteraard is het van belang competenties te blijven definiëren. Door koppeling aan
en afstemming op talenten van de medewerkers gaan mens en organisatie op een hoger niveau
functioneren. De kennis die de Talentenanalyse oplevert, levert een structurele bijdrage
aan individuele-, team-, en organisatieontwikkeling en daarmee direct aan de kwaliteit
van de dienstverlening en het succes van de onderneming. Daarnaast is versnelde
persoonlijke groei binnen handbereik en kan direct sturing worden gegeven aan de loopbaan
op basis van eigenheid in plaats van het passend maken van individuen op functieprofielen.
Calco is de eerste organisatie waar deze uniciteitbenadering integraal voor de gehele
organisatie wordt toegepast. Dat maakt Calco voor zowel (potentiële) werknemers als
opdrachtgevers tot een unieke organisatie.
De aantrekkingskracht van organisaties op de arbeidsmarkt zal in de nabije toekomst meer
en meer bepaald worden door de kwaliteit van de relatie tussen werkgever en werknemer,
waarin naast productiviteit en resultaat, levensdoel en welzijn zeker zo belangrijk zijn.
Welvaart vinden we inmiddels gewoon, welzijn is voor de kwaliteit van functioneren en
leven minstens zo belangrijk. Dit is het verschil tussen contextgebonden en
talentgebonden competentiemanagement. Kort geformuleerd is dit Talentgericht ondernemen.
Het artikel 'Calco's benadering: Talent als basis' en het beeldmateriaal bij deze
publicatie kunt u downloaden op: www.calco-it.nl/pers