Perspectief voor agrarische ondernemers
LTO Noord is de organisatie van en voor agrarische ondernemers die zowel voedsel- als sierteeltproducten als andere producten en diensten leveren zoals natuurbeheer, waterbeheer, recreatie, energie en zorg.
Onder het motto 'perspectief voor agrarische ondernemers' wil LTO Noord boeren en tuinders ondersteunen. Dichtbij de leden en met twee benen op de grond. Enerzijds door via collectieve belangenbehartiging te werken aan een sterke economische en maatschappelijke positie van haar leden. Daarbij gaat het om het bevorderen van de randvoorwaarden om een inkomen te verwerven in de markt en het creëren van ruimte om te ondernemen. Anderzijds door het ondernemerschap en het vakmanschap te faciliteren van iedereen die bij de organisatie is aangesloten.
LTO Noord realiseert dit door een intensieve samenwerking met haar leden en met partners in markt en maatschappij.
De uitgangspunten voor de collectieve belangenbehartiging door LTO Noord zijn gericht op:
· De belangen van agrarische ondernemers.
· Versterking van de ledenbinding door de toegevoegde waarde van LTO Noord en het lidmaatschap van LTO Noord zichtbaar te maken en de besteding van de contributie op een heldere wijze te verantwoorden.
· Het initiëren van projecten met en voor de leden en het verbinden van geldstromen om deze te realiseren.
· Verticale samenwerking in de keten.
· Een nauwe samenhang van de belangenbehartiging met de bedrijven van LTO Noord en haar strategische partners.
· Uitbouw van een netwerkorganisatie waarbij agrarische nevenfuncties als agrarisch natuurbeheer en energiewinning dichtbij of onder de vlag van LTO (Noord) worden geprofileerd.
· Een decentrale inrichting met een eigen verantwoordelijkheid voor sectoren en provincies binnen het grotere geheel van LTO Noord en LTO Nederland voor de specifiek sectorale en specifiek provinciale belangenbehartiging.
· Een gebiedsgerichte benadering.
· Een verbinding van beleid met ondernemerschap en vaktechniek.
· De promotie van het platteland als productieruimte en van de agrarische sector als groep van duurzame ondernemers.
· Het uitbreiden van de ledenservice en het genereren van ledenvoordeel en exclusiviteit.
Het motto en de uitgangspunten betekenen een verschuiving in de werkwijze en aanpak van de organisatie en haar bestuurders. Van 'voor de leden' naar 'met de leden'. Van 'generiek' naar 'specifiek'. Van 'procesgericht' naar 'resultaatgericht'. Van 'reageren op beleid' naar 'actie en initiëren van projecten'. De komende jaren zal in toenemende mate een beroep worden gedaan op het ondernemerschap en de ondernemersvaardigheden van boeren en tuinders. Een zelfde beroep wordt gedaan op hun ondernemersorganisatie LTO Noord. De beleidsraad van LTO Noord heeft op 21 december 2005 met het oog daarop de missie en doelstellingen voor de jaren 2006 -2008 vastgesteld.
Ontwikkelingen vereniging en leden
Het jaar 2005 is het eerste jaar van het bestaan van LTO Noord. Op 15 november 2004 hebben de ledenraden van GLTO, NLTO en WLTO besloten tot de oprichting van LTO Noord per 19 november 2004 waarin per 1 januari 2005 structuur en inhoud wordt gegeven aan de gezamenlijke belangenbehartiging en is het principe besluit genomen voor een juridische fusie van GLTO, NLTO, WLTO en LTO Noord per 1 januari 2006. Met de eerste 3 als verdwijnende rechtspersonen en de laatstgenoemde als verkrijgende rechtspersoon.
Het formele besluit tot juridische fusie per 1 januari 2006 is door de ledenraden van GLTO, NLTO, WLTO en LTO Noord genomen op resp. 12 en 13 december 2005. Met het besluit tot fusie van de verenigingen zijn ook de fusies gerealiseerd van de holdings, de projectenbedrijven, de vastgoedbedrijven en de verzekeringsbedrijven.
in 2005 is uitwerking gegeven aan de inrichting van het decentrale organisatiemodel bestaande uit provinciale besturen en vakgroepen. De provinciale besturen zijn in aantal en samenstelling één op één overgegaan naar de nieuwe vereniging LTO Noord. De vakgroepen zijn opnieuw samengesteld.
Het doorgaande proces van schaalvergroting in de agrarische sector heeft logischerwijs gevolgen voor de schaal van de afdelingen. In 2005 is als gevolg van fusie van afdelingen het aantal afdelingen teruggelopen. Per 31 december 2005 zijn er 201 afdelingen.
Het aantal leden met bedrijf bedroeg op 31 december 24.313. In 2005 heeft per saldo een leden teruggang plaatsgevonden van 2.629, dat is 10%. Het aantal nge's is met 18% afgenomen tot 2.390.956 georganiseerde nge's. Ruim de helft (1.362) van de terugloop van het aantal leden met bedrijf heeft direct te maken met de ontwikkelingen in de glastuinbouw waar een nieuwe vereniging buiten LTO Noord is opgericht. Veel leden en ook bestuurlijk actieve leden hebben de overstap gemaakt. Het aantal georganiseerde glastuinders bij LTO Noord is daarmee in 2005 ongeveer gehalveerd. In december 2005 is een samenwerkingsovereenkomst gesloten tussen LTO Noord en de nieuwe vereniging om de glastuinbouw weer in eenheid te organiseren. Inmiddels heeft de uitwerking van deze overeenkomst geleid tot de oprichting van de vereniging LTO Noord Glaskracht. De nieuwe vereniging fungeert als sectororgaan glastuinbouw van LTO Noord en maakt deel uit van de bestuurlijke structuur van LTO Noord. Aangezien veel (vertrokken) leden hebben aangedrongen op het weer in eenheid organiseren van de sector mag van deze ontwikkeling een toename van het aantal glastuinbouwleden in 2006 en komende jaren worden verwacht. Ten gevolge van het opzeggen van het convenant Zuid-Gelderland door ZLTO zijn er 31 leden overgegaan naar ZLTO.
Bestuur
Op 31 december 2005 was het bestuur van LTO Noord als volgt samengesteld:
Algemeen voorzitter J. Heijkoop Vice-voorzitter H. Brink (kieskring Groningen, Friesland, Drente) Lid J. Lamberts (kieskring Overijssel, Gelderland) Lid H. Veldhuizen (kieskring Flevoland, Utrecht) Lid S. Ruiter (kieskring Noord-Holland, Zuid-Holland) Lid S.J. Schenk (kieskring Dierlijk extensief) Lid A. ten Have (kieskring Dierlijk intensief) Lid A. van Dijk (kieskring Plantaardig intensief) Lid J. Haanstra (kieskring Plantaardig extensief) Algemeen Directeur T.H.H. van VurenHet algemeen bestuur is volgens de statuten belast met het besturen van de vereniging. Al in het eerste jaar van de vereniging is vastgesteld dat het voor het draagvlak, betrokkenheid en medeverantwoordelijkheidsgevoel en het wij-gevoel gewenst is dat alle organen rechtstreeks betrokken zijn bij de ontwikkeling van de organisatie en de strategie van de organisatie. Dat heeft geleid tot de instelling van een beleidsraad. In de beleidsraad zijn alle voorzitters van de vakgroepen en van de provinciale besturen vertegenwoordigd. De rol en de verantwoordelijkheid van de beleidsraad zijn:
· De ontwikkeling van de visie en strategie van de belangenbehartiging LTO Noord.
· De organisatieontwikkeling.
· Inhoudelijke bespreking en afstemming op intersectorale en horizontale thema's. Beleidsraad
Op 31 december 2005 was de beleidsraad van LTO Noord als volgt samengesteld:
Voorzitter J. Heijkoop Lid H. Brink (vz. Provincie Drenthe) Lid J. Lamberts (vz. Provincie Overijssel) Lid H. Veldhuizen (vz. Provincie Utrecht) Lid S.A. Ruiter (vz. Provincie Noord-Holland) Lid A. ten Have (vz. Vakgroep Varkenshouderij) Lid J. Haanstra (vz. Vakgroep Akkerbouw) Lid S.J. Schenk (vz. Vakgroep Rundvee) Lid A. Maarsingh (vz. landelijke Vakgroep Akkerbouw) Lid N.L.M. Stijger (plvv. vz. Vakgroep Glastuinbouw) Lid B.J.M. Lichtenberg (vz. Provincie Gelderland) Lid W.J. Schutte (vz Provincie Flevoland) Lid F.H. Haanstra (vz. Provincie Zuid-Holland) Lid G. Kooistra (vz. Provincie Friesland) Lid F.A.M. Keurentjes (vz. Provincie Groningen) Lid G.J. Hospers-Spiegelaar (vz. Vakgroep Pluimveehouderij) Lid W. Dijkstra (lid werkgroep LTO Rundvlees) Lid J.G. Houdijk (vz. Vakgroep Schapen- en Geitenhouderij) Lid A.Th. van de Kamer (bestuurder NBvB) Lid F. van Brandenburg (bestuurder NFO) Lid S. Appel (vz. Vakgroep Vollegrondsgroenteteelt) Lid J. Ritsma (vz. Commissie Vrouw en Bedrijf) Lid J. Langeslag (vz. KAVB) Algemeen Directeur T.H.H. van VurenHet algemeen bestuur heeft ten opzichte van de beleidsraad een beheersmatige rol. De instelling van de beleidsraad treedt niet in de verantwoordelijkheid van elk van de organen.
Werkorganisatie
De werkorganisatie is in 2005 ingevuld volgens de voornemens van de fusie. Voor het plaatsen van de medewerkers is in nauwe samenspraak met de ondernemingsraad een plaatsingsprocedure doorlopen. Het aantal medewerkers in de vereniging LTO Noord was op 1 januari 2005 180 fte's en op 31 december 2005 145,7 fte. De voorziene formatie bedroeg 126 fte's. Dit aantal is in 2005 (nog) niet gerealiseerd vanwege een drietal zaken:
· De integratie van LTO Nederland heeft geleid tot het in dienst nemen van 8 medewerkers die voorheen werkzaam waren bij LTO Nederland.
· Het gedurende het gehele jaar 2005 in dienst houden van de medewerkers in de administratie en ICT.
· Het integreren van de redactie en vormgeving Nieuwe Oogst in de regionale organisatie LTO Noord. De feitelijke bezetting per 1 augustus 2006 bedraagt 134,1 fte. In verband met de herinrichting van LTO Nederland is de afdeling collectieve belangenbehartiging in 2005 aangepast. Er zijn een vijftal beleidsclusters gevormd. Het betreft:
· Dierlijk.
· Plantaardig.
· Omgevingsbeleid.
· Sociaal-economisch.
· Internationaal.
Elk van de beleidsclusters wordt aangestuurd door een beleidsmanager in de rol van meewerkend voorman.
Voor de werkorganisatie is 2005 vooraf getypeerd als een bouwjaar. LTO Noord is een nieuwe vereniging waarvoor veel zaken nieuw moesten worden ingericht. Dat heeft een zware wissel getrokken op de medewerkers. Het bouwen moest worden gecombineerd met dagelijks werk. Dat is over het algemeen goed gelukt. Zaken die nieuw zijn vormgegeven zijn onder andere de nieuwsvoorziening Nieuwe Oogst met sectormagazines, de integratie en het nieuw opzetten van de leden- en financiële administraties, de internetsite www.ltonoord.nl, harmonisatie van arbeidsvoorwaarden, de juridische fusie, regionale structuren voor de afstemming vereniging en bedrijven, integratie van sectoraal en horizontaal beleid op niveau van provinciale platform. Ten behoeve van het beperken van afbreukrisico's is in 2005 besloten de capaciteit voor administratie en ICT gedurende het gehele jaar op het oude niveau te handhaven van de rechtsvoorgangers en pas met de fysieke concentratie hiervan vanaf 1 januari 2006 op het hoofdkantoor in Deventer terug te brengen tot de voorziene formatieve omvang.
LTO Nederland
LTO Noord werkt voor de landelijke en internationale belangenbehartiging samen met ZLTO en LLTB in LTO Nederland. De organisatie van de landelijke en internationale belangenbehartiging in het federatieve verband van LTO Nederland is in 2005 gewijzigd. De directe aanleiding was het stopzetten van de samenwerking in LTO Nederland door ZLTO in mei 2005. Besloten is tot het voortzetten van de federatieve samenwerking onder het vertrouwde en gezaghebbende logo van LTO Nederland met de daarbij behorende bestuurlijke organisatie van vakgroepen en commissies. De organisatie is daarbij ingrijpend gewijzigd. De voorbereiding en ondersteuning van de landelijke en internationale belangenbehartiging is geïntegreerd in de regionale organisaties. Dat bevordert de beleidssamenhang en integrale benadering, is efficiënter en geeft extra uitdagingen aan de beleidsadviseurs doordat zij acteren op de volle breedte van regio tot Den Haag en Brussel. Voor de profilering van LTO Nederland in Den Haag is een kantoor Den Haag geopend en is B.J. Constandse in november aangetreden als voorzitter van LTO Nederland.
Financiële ontwikkeling
De financiële ontwikkeling in 2005 wordt gekenmerkt door het karakter van dat jaar als financieel overgangsjaar van de 3 organisaties GLTO, NLTO en WLTO naar LTO Noord. Daardoor wordt het opgetelde resultaat van de 3 genoemde organisaties verregaand beïnvloed door kosten die samenhangen met de fusie. De afsluiting van 2005 vormt het financiële begin van LTO Noord. Het opgetelde resultaat van GLTO, NLTO en WLTO is ¤ 2.077.883 negatief (GLTO - ¤ 700.393, NLTO - ¤ 276.258, WLTO - ¤ 1.101.232). Worden de fusiekosten hieruit gehaald dan ontstaat een opgeteld negatief resultaat van ¤ 544.405. Hierbij moet tevens bedacht worden dat de term fusiekosten bij de drie organisaties niet overal dezelfde lading dekt. Bij de besluitvorming tot de fusie in 2004 is een indicatieve begroting afgegeven die eindigt op een positief resultaat van ¤ 491.000. Dit was echter een structureel resultaat waarin geen rekening was gehouden met eenmalige effecten (deze waren meegenomen in de toen aangegeven vermogensopstelling, zie hierna). Het staatje hieronder geeft indicatief aan wat het begrote resultaat zou zijn geweest als toen de fusiekosten wel waren meegenomen. Tevens is hierin meegenomen de afkoop van Agripers, omdat dit in 2004 nog niet bekend was.
Indicatief structureel resultaat 2005 fusieplan491.000 Incidenteel i.v.m. fusie Langer in dienst administratief en ICT personeel- 1.250.000 Afkoopsom Agripers- 740.000 Kosten sociaal plan, aandeel 2005- 2.223.600 Indicatief bijgesteld resultaat 2005- 3.722.600Het bedrag van ruim ¤ 3,7 mln. negatief is indicatief vergelijkbaar met het resultaat van bijna ¤ 2,1 mln. negatief.
Invloed deelnemingen, beleggingen
Voordat we ons echter al te rijk rekenen moet ook worden opgemerkt dat het resultaat voor een deel wordt bepaald door de resultaten deelnemingen en de opbrengst van de beleggingen. De invloed hiervan is als volgt weer te geven:
- NLTO deelnemingen ¤ 210.240
- GLTO deelnemingen ¤ 441.489
- WLTO deelnemingen ¤ 582.229
- GLTO koerswinst effecten ¤ 1.618.853 (hebben bij NLTO en WLTO geen invloed op de jaarrekening)
LTO Noord heeft voor haar exploitatie ook in de toekomst positieve resultaten van haar bedrijven nodig heeft (wat ook in de begroting tot uiting komt via de post dividend), alsmede rente-opbrengsten uit de beleggingen.
In het fusieplan is een prognose opgesteld van het vermogen bij de start van de organisatie. Mede door het positievere resultaat dan verwacht is het vermogen ca. ¤ 2 mln. hoger dan bij de besluitvorming over de fusie werd aangenomen.