Het sociaal plan ING afgewezen, wat nu?
10-08-2006
Zoals u weet hebben CNV Leden met 59% van uitgebrachte stemmen nee
gezegd tegen het bereikte onderhandelingsresultaat over het Sociaal
Plan ING (SP). Dit was ook het geval bij andere vakbonden. Opvallend
is dat, bij alle bonden, een groot aantal van de stemmen was voorzien
van een inhoudelijke argumentatie. Hieronder treft u een opsomming van
de belangrijkste (kritiek)punten die door de leden naar voren zijn
geschoven. Wat ons betreft zijn dit ook onderwerpen die tijdens het
hernieuwd overleg aan de orde dienen te komen.
Opmerkingen algemeen:
* er heerst een negatief sentiment ten aanzien van Sourcing en
Streamlining;
* er is ten aanzien van vele sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen
veel zorg bij vele Nederlanders, niet alleen bij ING werknemers.
Zo is in de afgelopen jaren veel commotie ontstaan over, onder
meer, de verhoogde pensioenleeftijd (naar 65 jaar, of zelfs 67 of
68 jaar), de teruglopende koopkracht, de mogelijke afschaffing van
hypotheekrenteaftrek en de invoering van de nieuwe
zorgverzekeringswet. Allemaal zaken waarop ING weliswaar geen
directe invloed heeft, maar waarmee elk individu in zijn of haar
persoonlijke situatie wel wordt geconfronteerd;
* daarnaast zijn er ook ontwikkelingen binnen ING (waar de werkgever
dus wel invloed op heeft/kan hebben) die de cultuur en de sfeer
binnen de onderneming niet in alle gevallen op een positieve
manier ondersteunen. Afgelopen jaren is het woord reorganisatiemoe
door ons meermalen gebruikt. En in sommige gevallen zijn mensen
hiermee al een aantal malen geconfronteerd;
* de voorgenomen ingrepen in de organisatie van ING in Nederland
worden ingegeven door een gewijzigde visie van de Raad van
Bestuur. Het is uiteindelijk ook de eindverantwoordelijkheid van
die Raad zelf om draagvlak te creëren voor de door hem
voorgestelde ingrepen bij alle betrokkenen. Ook zien wij dat de
gemiddelde werknemer van ING in Nederland niet (voldoende) in
staat wordt gesteld om de (lange termijn-) doelen van de RvB ook
in die context te vertalen naar diens individuele persoonlijke
situatie. Zeker als het eindresultaat is dat men, hetzij via
Sourcing, hetzij via Streamlining, het bedrijf moet verlaten. Het
vereist een aanpak die mede in zich heeft om gefaseerd die beoogde
doel-stellingen te realiseren, waarbij ook voor het individu
duidelijk is dat diens belangen even zwaar wegen als de belangen
van de organisatie.
Sociaal Kader Sourcing:
* beperking van compensatie van boeterente tot 10 jaar, alsmede het
verplicht oversluiten bij een ING-merk;
* inconsistentie: het niet opnemen van de WING in de grondslag voor
maatmanberekening, daar waar deze wel wordt meegenomen in de
grondslag voor de kantonrechterformule;
* regeling voor hypotheken aanscherpen.
Sociaal Plan:
* ontbreken van harde afspraken met betrekking tot het
locatiebeleid, i.c. behoud van werkgelegenheid in de
niet-Randstadlocaties;
* geen afspraken die tegemoetkomen aan het fade in/fade out
principe;
* vraagtekens bij resultaat/verplichting employability voor
medewerkers met relatief lange dienstverbanden/oudere medewerkers;
* verschil in flankerend beleid (afkoop personeelscondities) tussen
outsourcing en vertrek na boventalligheid;
* stimuleringsregeling vertrek bij boventalligheid (c-factor
plus/min 3 maanden);
* bevriezen van salaris bij herplaatsing op niveau -1;
* (het niveau van) eenmalige afkoop reiskostentoeslag.
Inhoudelijk:
* er is geen/onvoldoende vertrouwen in het nakomen van de
werkzekerheidafspraak;
* er moet een duidelijke afspraak komen hoe om te gaan met externe
arbeidscapaciteit, versus interne arbeidscapaciteit.
Wat nu?
Naar aanleiding van het vorenstaande en gezien het feit dat het vorige
Sociaal Plan inmiddels verlopen is, hebben wij (vakbonden) in onze
reactie aan ING laten weten dat, wat ons betreft, geen reorganisaties
met (vergaande) personele gevolgen zouden moeten plaatsvinden. Direct
daarna heeft ING richting ons haar ongenoegen geuit ten aanzien van
dit standpunt. Op dit moment lopen diverse adviestrajecten
(outsourcingen) die doorgang moeten blijven vinden, aldus ING. ING
heeft zich op voorhand bereid verklaard de onderhandelingen met
vakorganisaties te willen hervatten, zodat wij alsnog kunnen komen tot
een Sociaal Plan. Tevens heeft ING inhoudelijk ten aanzien van een
aantal van onze bezwaren ruimte geboden om verder te kunnen
onderhandelen.
Reactie vakbonden
In een reactie hebben wij ING laten weten dat wij er geen belang bij
hebben dat adviestrajecten onnodig worden vertraagd. Wel gaat
zorgvuldigheid voor ons voor. Daarnaast hebben wij vastgesteld dat de
ruimte, die door ING is geboden ons positief stemt om alsnog tot een
definitief akkoord te kunnen komen, dat recht doet aan de
belangen/wensen van onze leden.
Afgesproken is dat voorlopig de lopende adviestrajecten m.b.t.
Sourcing kunnen doorlopen (de betrokken ORen en OCs zijn bezig de
onderliggende business cases te beoordelen). Eventueel nog overeen te
komen wijzigingen c.q. aanvullingen in het Sociaal Kader Sourcing
kunnen we bij de definitieve vaststelling van afspraken rondom de
harmonisatie arbeidsvoorwaarden en werkzekerheid meenemen. Deze worden
dus apart en per traject aan de betrokken leden voorgelegd.
Voor vragen of opmerkingen kunt u contact opnemen met bestuurder Ahmed
Kansouh, bereikbaar per telefoon 023-5670 685 of per e-mail:
a.kansouh@cnvdibo.nl
Dienstenbond CNV