ABN AMRO

Amsterdam, 26 april 2006

ABN AMRO kondigt verdere besparingsmaatregelen aan in Services


* Verdere consolidatie en offshoring in Operations en stroomlijning van de IT-functie

* Extra besparingen van EUR 150 mln vanaf 2008
* Vermindering van 2.400 fte's wereldwijd
* Werving van 900 fte's in landen met een lagere kostenstructuur
* Initiatieven worden over een periode van drie jaar van 2006 tot
2008 uitgevoerd

* Geschatte last in het tweede kwartaal EUR 125-150 mln

ABN AMRO ziet nieuwe mogelijkheden voor extra waardecreatie door het benutten van synergievoordelen tussen de Operations afdelingen van de bank wereldwijd en door de IT-functies verder op elkaar af te stemmen. De nieuwe groepsstructuur die per 1 januari 2006 van kracht is geworden, biedt nieuwe mogelijkheden voor het opzetten van shared services in de regio's, het toepassen van 'best practices' en het verplaatsen van werkzaamheden naar landen met een lagere kostenstructuur (offshoring). De Services-organisatie omvat IT, Operations en Corporate Services en is verantwoordelijk voor de levering van interne ondersteunende diensten binnen ABN AMRO wereldwijd.

Services Operations-initiatief
De Operations-organisatie is verantwoordelijk voor de interne dienstverlening binnen de bank op het gebied van transactieverwerking, clearing en settlement. In het Services Operations-initiatief dat vandaag van start gaat, worden diverse lopende of in voorbereiding zijnde projecten gebundeld. Het betreft projecten die het hele spectrum van de wereldwijde Operations-activiteiten bestrijken en die gericht zijn op het verbeteren van efficiency van onze interne processen. Het initiatief wordt over een periode van drie jaar (2006-2008) uitgevoerd en zal een jaarlijkse kostenbesparing van EUR
80 mln (vanaf 2008) opleveren. De personele gevolgen worden geraamd op een vermindering van ongeveer 2.400 fte's gedurende het driejarige programma, op een totaal van thans 22.000 medewerkers in Services Operations wereldwijd. De gevolgen van het initiatief zullen vooral merkbaar zijn in Nederland, de Verenigde Staten, Brazilië en het Verenigd Koninkrijk.

Gedurende deze periode zullen bijna 900 fte's worden aangetrokken in landen met een lagere kostenstructuur, hoofdzakelijk in India. Dit houdt in dat de personeelsreductie wereldwijd per saldo ongeveer 1.500 fte's bedraagt. Behalve offshoring naar ACES, de in India gevestigde
100% dochter van ABN AMRO voor Operations, onderzoekt de bank wereldwijd nog andere locaties met een lage kostenstructuur die voldoen aan de criteria van hoge kwaliteit, kosteneffectiviteit en compliance, zoals in Polen, Brazilië en China.

Stroomlijning IT-functie
Als uitvloeisel van de nieuwe groepsstructuur kunnen nu alle IT-functies binnen de bank verder worden afgestemd op het eerder ingevoerde wereldwijd gehanteerde Services IT-model. Door alle sourcing-programma's onder één enkele governance-structuur te brengen, ondersteund door een multi-vendor bedrijfsmodel, bevordert ABN AMRO het delen van 'best practices' en worden verdere besparingen bewerkstelligd. In Europa zal de stroomlijning van de IT-functie voornamelijk gevolgen hebben voor de IT-gerelateerde activiteiten in het Verenigd Koninkrijk. Dit zal plaatsvinden door de consolidatie van de IT-infrastructuur en de verdere offshoring van applicatieontwikkeling. Hierdoor kan het aantal contractanten en adviseurs aanzienlijk worden verminderd. Deze stroomlijning zal de bank in 2008 een jaarlijkse kostenbesparing van netto EUR 70 mln opleveren.

Totale kostenbesparingen
ABN AMRO heeft in 2004 het Services-programma ingevoerd, met als doelstelling het concernbreed creëren van waarde. Op 14 december 2005 maakte ABN AMRO nadere details bekend over de voortgang van de Services-initiatieven. De bank ging ervan uit dat de jaarlijkse nettobesparingen uit bestaande initiatieven in 2008 minstens EUR 750 mln zouden bedragen. De twee initiatieven die vandaag zijn aangekondigd, zullen leiden tot een additionele kostenbesparing van EUR 150 mln vanaf 2008. Hierdoor komt de totale kostenbesparing binnen Services uit op EUR 900 mln per jaar.

ABN AMRO informeert en voert overleg met de ondernemingsraden in de betreffende landen en zal alle vereiste goedkeuringsprocedures doorlopen voordat de plannen in werking treden. De bank zal alle overeenkomsten die zijn gesloten met bonden en andere overlegorganen, nakomen.

Voorzieningen
De kosten die samenhangen met de herstructureringsinitiatieven in 2006 worden geschat op EUR 245 mln. Circa EUR 125-150 mln van de kosten voor deze initiatieven zal naar verwachting als herstructureringslast worden genomen in het tweede kwartaal van 2006. Daarnaast wordt naar verwachting een bedrag van circa EUR 40-50 mln aan positieve inschattingsverschillen toegevoegd aan de baten in het tweede kwartaal, in verband met de afronding van eerdere herstructureringen binnen de voormalige BU WCS en Services. De resterende kosten zullen zodra deze zich voordoen in mindering worden gebracht op de baten.

Conference call:
Voor de media is er een conference call over deze bekendmaking en de cijfers over het eerste kwartaal die eveneens vandaag zijn gepresenteerd. De conference call wordt voorgezeten door Hugh Scott-Barrett, Chief Financial Officer en lid van de Raad van Bestuur, en Ron Teerlink, lid van de Raad van Bestuur, verantwoordelijk voor Services. De conference call begint om 09.30 uur (Nederlandse tijd) en kan live worden gevolgd op www.abnamro.com. Het inbelnummer voor journalisten is

+31-(0)20-7133434.

Inlichtingen:
Press Relations: +31 20 628 8900

Investor Relations: +31 20 628 7835

ABN AMRO Bank N.V.

Afdeling Persvoorlichting
(HQ 9140)
Postbus 283

1000 EA Amsterdam

Telefoon: 020 628 89 00
Buiten kantoortijden:

020 629 80 00
Fax: 020 629 54 86


Copyright © 1998-2006 ABN AMRO Bank N.V.
All rights reserved.