Persbericht
TPG Post maakt toekomstplannen sorteercentra bekend
10 April 2006 - Amsterdam, 10 april, 2006 - TNT N.V. heeft vandaag de
aard en omvang bekend gemaakt van een voorgenomen reorganisatie bij de
sorteercentra voor brieven van TPG Post. De reorganisatie maakt deel
uit van het in 2001 aangekondigde Masterplan Kostenflexibilisering dat
als doel heeft de efficiëntie en concurrentiekracht van het bedrijf te
versterken. In de periode van 2006 2008 vervallen hierdoor circa 1000
tot 1100 voltijdbanen in de 6 sorteercentra voor brieven (Amsterdam,
Rotterdam, Den Haag, Den Bosch, Zwolle en Nieuwegein).
Het bedrijf heeft een pakket sociale maatregelen voorbereid waardoor
het aantal voltijdbanen dat uiteindelijk tussen 2006 en 2008
overcompleet wordt tot circa 250 beperkt kan worden. De maatregelen
omvatten onder andere het flexibeler inzetten van medewerkers en het
actief begeleiden van medewerkers naar een positie buiten het bedrijf.
TPG Post streeft ernaar het verlies van de resterende 250 voltijdbanen
binnen maximaal 2 jaar op te lossen door in- en externe herplaatsing.
De reorganisatie houdt verband met het efficiënter en flexibeler
inrichten van de sorteercentra en de verdere afname van het aantal
poststukken en dus van de hoeveelheid werk in de sorteercentra voor
brieven. De daling van het aantal poststukken wordt zowel veroorzaakt
door substitutie van post door e-mail en internet als door toenemende
concurrentie op de postmarkt in Nederland.
TPG Post beoogt het banenverlies onder meer op te vangen via
natuurlijk verloop: door pensionering en door werknemers te
stimuleren, vrijwillig naar een andere werkgever over te stappen.
Medewerkers die een baan elders zoeken, worden daarbij actief
ondersteund. Zij kunnen daarvoor scholing, begeleiding en financiële
ondersteuning ontvangen.
De verdere uitwerking van de reorganisatie zal de komende maanden zijn
beslag krijgen. De voorgenomen maatregelen worden echter nu bekend
gemaakt opdat alle werknemers samen met het bedrijf zoveel mogelijk
tijd hebben om een goede oplossing te vinden.
Het Masterplan Kostenflexibilisering is in 2001 ontwikkeld met als
doel om in de periode tot en met 2012 tot een structurele
kostenbesparing van 370 miljoen euro te komen. Deze besparing is nodig
om het hoofd te kunnen bieden aan de verwachte volumedaling
veroorzaakt door substitutie van post door e-mail en door toenemende
concurrentie. Het Masterplan omvat reorganisaties bij Operations,
Marketing & Sales en Overhead. Deze reorganisaties worden vanaf 2003
doorgevoerd en hebben inmiddels geleid tot een structurele
kostendaling van 234 miljoen euro. In de periode 2000-2006 zijn bij
TPG Post in totaal 9.000 arbeidsplaatsen komen te vervallen.De
reorganisatie bij de sorteercentra voor brieven maakt deel uit van de
plannen om de resterende besparingsdoelstelling te behalen.
In geval van enige discrepantie tussen dit persbericht en de originele
Engelstalige versie van dit persbericht prevaleert de Engelstalige
versie.
TNT N.V. biedt bedrijven en consumenten wereldwijd een breed scala aan
post- en expressdiensten. TNT, waarvan het hoofdkantoor gevestigd is
in Nederland, biedt toegang tot efficiënte netwerkinfrastructuren in
Europa en Azië en breidt haar activiteiten wereldwijd uit om zo de
prestaties van haar netwerken te maximaliseren. TNT is in meer dan 200
landen actief en heeft ruim 128.000 medewerkers (ruim 163.500
inclusief de divisie Logistics, die TNT voornemens is af te stoten).
In 2005 bedroeg de omzet van de onderneming 10,1 miljard ( 13,6
miljard inclusief Logistics). TNT N.V. is genoteerd aan de beurzen van
Amsterdam, New York en Frankfurt. TNT is zich bewust van haar
maatschappelijke verantwoordelijkheid als onderneming en heeft
partnerschappen gevormd met het World Food Programme en het
Milieuprogramma van de Verenigde Naties om wereldwijd tegen honger en
milieuvervuiling te strijden.
TNT Group