Gemeente Someren
* Strategische visie Someren 2020
Strategische visie Someren 2020
Hoe ziet de toekomst van Someren er uit? De ideeën die de gemeenteraad
daar over heeft zijn verwoord in de strategische visie die de raad
heeft ontwikkeld en op 22 februari heeft vastgesteld. In deze visie
worden belangrijke keuzes voor de toekomst van Someren gemaakt. De
visie kijkt vooruit tot 2020. Met deze horizon van 15 jaar worden
zeven themas met elkaar in samenhang bekeken. De themas die in de
visie zijn uitgewerkt zijn identiteit, groei, buitengebied, werken,
voorzieningen, samenwerking met omliggende gemeenten en rol van de
overheid.
Inspraakavond
Om te horen hoe inwoners tegen deze visie aankijken organiseerde de
gemeenteraad op 17 januari jl. een inspraakavond in Dn Einder in
Someren-Eind. Op deze avond zijn raadsleden in gesprek gegaan met
burgers en organisaties over de visie. Aan 15 tafels spraken
raadsleden met de deelnemers en met behulp van een elektronisch
vergadersysteem kon iedereen kennis nemen van de inbreng van de andere
tafels.
De deelnemers aan de inspraakavond waren positief over de bijeenkomst,
omdat de opzet laagdrempelig was en er een goede betrokkenheid was van
de deelnemers. De mensen vonden het een goed initiatief om op deze
manier de visie te bespreken en de methode was prettig om mee te
werken. Wel vond men dat er door de grote hoeveelheid vragen die
behandeld werden weinig tijd overbleef voor een plenaire discussie. De
deelnemers gaven aan graag te willen horen hoe de uitkomsten van de
inspraak verwerkt zullen worden in de visie. Deze terugkoppeling wordt
nu met dit artikel gedaan.
Ook de gemeenteraad was erg tevreden over de avond. De raadsleden
vonden het een goede manier om met de inwoners van Someren in contact
te komen en te spreken over een onderwerp als toekomst van de
gemeente. De inspraakavond heeft op de verschillende themas veel
informatie opgeleverd.
Over het algemeen onderschrijven de deelnemers de visie. Daar is de
raad erg blij mee, want dit toont aan dat de gekozen richting in de
visie aansluit bij mening van de inwoners van de gemeente. Zo waren de
meeste deelnemers het ermee eens dat Someren moet groeien tot 23.000
inwoners in 2020. Niet groter, was de algemene opinie, zodat het
dorpse karakter behouden blijft. Een fusie met de gemeente Asten zien
de meeste groepen, net als de gemeenteraad, niet zitten.
Ook bracht de avond veel informatie naar voren die zeer inspirerend is
voor de latere uitwerking van de visie. Het gaat dan om ideeën en
suggesties die door de groepen naar voren zijn gebracht, bijvoorbeeld
over de basisvoorzieningen in de kerkdorpen, de inrichting van het
buitengebied of mogelijke onderwerpen voor een volgende
inspraakbijeenkomst. Deze zullen in de toekomst gebruikt worden bij
het maken van de werkprogrammas op de deelonderwerpen.
Aanpassing identiteit
Het thema waarop wel aanpassing van de visie nodig was is de
beschrijving van de identiteit en meer specifiek de omschrijving
verscheidenheid in kernen. In de tekst die aan de deelnemers is
voorgelegd stond: "De verscheidenheid in kernen met eigen
kernkwaliteiten dient meer te worden uitgebuit als een belangrijk
kenmerk van Someren." Een groot deel van de aanwezigen kon zich niet
vinden in de omschrijving uit de strategische visie. Sommige mensen
vonden dat teveel nadruk is gelegd op de verscheidenheid en andere
deelnemers vonden die verscheidenheid niet alleen maar iets positiefs.
De raad heeft naar aanleiding van de inspraakavond de tekst aangepast
en verwoordt het in de visie nu als volgt: "De verscheidenheid in
kernen met eigen kernkwaliteiten is een kenmerk van Someren. Deze
eenheid in verscheidenheid krijgt alle ruimte."
Exemplaar
De Strategische visie Someren 2020 is nu definitief vastgesteld en zal
verschijnen in een gedrukte editie. Ook wordt er een brochure
ontwikkeld met daarin de samenvatting van de visie. Deze wordt onder
meer huis-aan-huis verspreid.
De tekst van de visie is binnenkort te vinden op deze internetpagina.
Ook is binnenkort de gedrukte versie op te vragen via de afdeling
Voorlichting van de gemeente.