Je zult maar zo'n baas hebben!
Motivatiegids.nl resultaat van zeven jaar onderzoek.ARNHEM, 20050923 -- De eerste online gids over competentie en motivatie die de zaken individueel benadert is sinds vandaag in de lucht. Op motivatiegids.nl kunnen werkgevers en andere leidinggevenden aan de hand van een eenvoudig vragenschema dat door de werknemers is ingevuld, precies zien wat hen wel of juist niet aanspreekt en motiveert. De eenduidige aanpak die slechts aanslaat bij een deel van de werknemers hoort hiermee tot het verleden.
Aan deze site en de werkmethode is zeven jaar onderzoek vooraf gegaan. Trainer Herman Beuker, de ontwikkelaar van deze nieuwe methode legt uit dat er op de markt steeds meer competentiemeters te vinden zijn. "Wat daarbij over het hoofd wordt gezien zijn de motivatieverschillen. Als iemand goed is in zijn functie en hij zit lekker in zijn vel, wil hij zijn competenties onderhouden, doorontwikkelen of verbreden.
Zitten mensen niet goed in hun vel en/of in hun functie, dan ligt dat anders. Zij zoeken naar ontsnapping, zijn niet gemotiveerd en doen alleen het hoog nodige."
Over hoe je mensen kunt motiveren lopen de meningen volgens Beuker uiteen. Is het een kwestie van belonen? Waardering geven? Zekerheid?
Na een onderzoek, dat zeven jaar in beslag nam, heeft Beuker de antwoorden gevonden. "Een eenduidige aanpak zal altijd een deel van de mensen aanspreken en motiveren, maar een ander deel juist niet. Zo reageert de een breed glimlachend op een blijk van waardering, terwijl de ander nog geen spier vertrekt" zo licht hij toe.
"Mensen individueel motiveren blijkt DE oplossing voor dit probleem te zijn. Dat is tevens de kern van dit internetproduct."
De werking van de motivatiegids is even simpel als doeltreffend. Gebruikers krijgen een afgesloten deel waarin zij de mogelijkheid hebben om mensen hun individuele motivatiescan te maken. De uitslag kan vergeleken worden met de werkomgeving. De functie, collega's, de leidinggevende en het team.
Het zijn de overeenkomsten die motiverend werken. Het zijn de verschillen tussen de mens en de werkomgeving die démotiverend kunnen werken.
Beuker: "Want je zal maar zo'n baas hebben die niet vraagt ofje over wilt werken, maar zegt dat het moet. Maar je zal maar zo'n medewerker hebben die altijd moeilijk doet als je iets zegt! Dit voorbeeld is niets anders dan het verschil tussen een moeter en een willer. De moeter die zichzelf veel opdrachten geeft en daarom eerder het woord moeten zal gebruiken en de willer die bij het woord moeten maar één gedachte heeft: ik moet niets. Twee mensen die voor elkaar onbewust een stuk werkplezier weghalen."
De motivatiegids voorkomt een doodlopen in de functie, in teamrelaties en in relaties met leidinggevenden. Het stimuleert de persoonlijke ontwikkeling.
Met het zichtbaar maken van de overeenkomsten en verschillen tussen een persoon en zijn werkomgeving, wordt duidelijk wat een werkstimulerend en wat een werkremmend effect heeft.
Aandacht voor de individuele motivatiekenmerken en de mogelijkheid deze te vergelijken, maakt de motivatiegids tot een innovatief hulpmiddel om prestaties en samenwerking gericht te verbeteren.