Gemeente Berkelland
Berkelland: succes en adieu!
Afbeelding bij documenten
Mijn benoeming tot burgemeester van de nieuwe gemeente Berkelland per
januari 2005 vond ik heel plezierig. Behalve dat je de eerste
burgemeester bent van een nieuwe gemeente, was het ook een uitdaging.
Want, hoewel er voor de feitelijke samenvoeging van Borculo, Ruurlo,
Eibergen en Neede al veel aan elkaar was gesnoven en samengewerkt op
ambtelijk en bestuurlijk niveau, is het feitelijk samengaan toch
anders. Je bent nu verplicht het samen te doen.
Er is een nieuw college van B&W, een nieuwe gemeenteraad en de
gemeentelijke organisaties zijn samengevoegd, in elkaar verweven. En
daarin moet iedereen zijn plaats en draai vinden of weten te vinden.
En dat is vaak lang niet altijd gemakkelijk. Daarom heb ik mijn
benoeming als burgemeester van de nieuwe gemeente (van 1 januari tot 1
september) ook een uitdaging gevonden.
Bij mijn bijdrage daaraan stonden voor mij harmonie, sterkte en
slagkracht voorop. Je zou dat ook het Berkellandgevoel kunnen noemen.
Dat moest en moet ontwikkeld worden. Dat geldt voor college, raad en
ambtenaren, maar tegelijk ook nog veel meer voor de bevolking. Daarbij
heb je voortrekkers, enthousiastelingen en afwachtenden, maar dat is
veelal zo in het hele leven.
Als burgemeester heb ik bij al mijn optredens en dat waren er in de
afgelopen acht maanden toch intussen wel talloze- dat Berkellandgevoel
proberen over te brengen en te benoemen. Want Berkelland mag dan wel
een nieuwe gemeente zijn, de kracht en de identiteit van de kernen en
buurtschappen blijft recht overeind staan. Die wordt immers ook
gedragen door initiatief, activiteiten en ideeën van de burgers zelf
en zo is het uiteindelijk ook altijd geweest. Zo wordt immers altijd
de cultuur van een kern, buurtschap of dorp bepaald.
Wel trof het mij dat van meet af er bij de burgerij initiatieven waren
om het Berkellandgevoel te enthousiastmeren. Je merkte het bij
organisaties en verenigingen, waar ik te gast was.Op 1 januari 2005
was er zelfs al de eerste Berkelland-zwemduik in Borculo met een grote
en enthousiaste belangstelling (Succes overigens op 1 januari 2006!)
Zakelijk en bestuurlijk wordt er hard gewerkt om ook op bestuurlijk
terrein de (eenheid van de) gemeente Berkelland vorm te geven. Daar
wordt voortvarend aan gewerkt. Want op dat terrein hadden de vier
afzonderlijke gemeenten toch wel hun eigen kenmerken en verschillen.
Zelf werd ik ook belast met de portefeuille integrale handhaving. In
de uitvoering daarvan hoop ik in de afgelopen maanden een stevige
aanzet te hebben gegeven. Het gaat daarbij in hoofdlijnen om twee
zaken:
- Wat is de wet- en regelgeving?
- Hoe is de uitvoering en handhaving?
Wet- en regelgeving, daar kun je niet omheen; die is op democratische
besluitvorming gebaseerd. De uitvoering is nogal eens verschillend.
Dat was ook in de vier gemeenten, die Berkelland samenstellen, goed
merkbaar. Waar de afgesproken regels democratisch gedragen worden,
moet ook de uitvoering daarmee in overeenstemming zijn. Zo niet, dan
schend je het recht van andere burgers.
Kortom: ik ben acht maanden werkzaam geweest in Berkelland. Ik hoop op
mijn wijze een bijdrage te hebben kunnen leveren aan de opbouw van de
nieuwe gemeente. Ik dank de bevolking voor de hartelijkheid die ik heb
kunnen ervaren bij activiteiten. Ik denk dat de ambtelijke
organisatie, het college van B&W en de gemeenteraad heel goed in staat
zijn wensen en opvattingen van de burgers in Berkelland op een goede
en zorgvuldige wijze te vertolken. Zoals ik het ervaren heb, komen
jullie er wel. Het gaat de gemeente Berkelland en haar inwoners goed!
Aaltina Evenhuis,
wnd.-burgemeester
gemeente Berkelland.
Samenvatting Mijn ervaringen in de gemeente Berkelland als
burgemeester
Mutatiedatum 01/09/2005