Persbericht 16 augustus 2005
Goed eerste halfjaar 2005: EBITA groeit met 18%
Kernpunten
* EBITA: 36,2 miljoen euro (+ 18,3%)
* Netto resultaat: 20,5 miljoen euro (+ 10,2%)
* Bedrijfsopbrengsten: 1.063 miljoen euro (+ 12,4%)
* Omzet: 835 miljoen euro (+ 7,2%)
* Orderportefeuille: 2.660 miljoen euro (+10,3%)
* Handhaving vooruitzichten: toename bedrijfsresultaat over 2005
René van der Bruggen: 'prima prestatie'
Dr.ir. R.J.A. (René) van der Bruggen, voorzitter Raad van Bestuur Imtech N.V: 'In de eerste
helft van 2005 heeft Imtech, ondanks niet eenvoudige marktomstandigheden in met name
Nederland en de technologische marktsegmenten ICT en Telecom, goede progressie
geboekt. Een groei van de EBITA met 18% en het netto resultaat met 10% is een prima
prestatie te noemen. Onze posities in Spanje en de UK zijn door middel van goede
acquisities verder ingevuld. Ook in deze landen is Imtech op weg om een vooraanstaande
speler in de markt van technische dienstverlening te worden. Imtech heeft, conform haar
strategische doelstellingen, duidelijk de richting ingeslagen naar groei en het bereiken van
een sterke positie in Europa. De ontwikkelingen in het eerste halfjaar van 2005 maken het
mogelijk onze in maart 2005 gegeven vooruitzichten voor verdere toename van het
bedrijfsresultaat te bevestigen. Het portfolio van Imtech biedt vertrouwen voor de toekomst.'
Verdere groei
Imtech N.V. (technische dienstverlening in Europa) heeft in 2005 een goed eerste halfjaar
achter de rug. Zowel de EBITA als het netto resultaat namen toe. Ook de
bedrijfsopbrengsten en omzet lieten een verdere groei zien. De orderportefeuille bereikte een
voor Imtech historisch hoog niveau.
In de Benelux lieten België en Luxemburg goede resultaten zien, terwijl in Nederland sprake
was van een gering lager resultaat. Duitsland, de UK en Spanje kenmerkten zich door een
goede toename van het resultaat. Ook de ICT & Technology activiteiten lieten per saldo een
hoger resultaat zien. In alle clusters was sprake van een verdere toename van de activiteiten
op het gebied van technologische upgrading, renovatie, onderhoud en beheer.
Daarnaast zijn in de eerste helft van 2005 de volgende bedrijven, passend in de Imtechstrategie,
overgenomen:
* In april: Mavisa (Mantenimiento y Montaje de Tuberiás), een Spaanse industriële
technische dienstverlener (omzet 2004 circa 100 miljoen euro, 700 medewerkers);
* In juni: Goodmarriott & Hursthouse, een multidisciplinaire technische dienstverlener
in de markten utiliteit en industrie in de UK (omzet 2004 circa 35 miljoen euro, 220
medewerkers);
* Diverse Belgische infra-onderhoudscontracten van Arduco (totale jaaromzet circa 7
miljoen euro, 50 medewerkers).
De totale aankoopsom van deze acquisities bedroeg 50,9 miljoen euro, waarvan 35,7 miljoen
euro werd verantwoord als goodwill. In deze aankoopsom is een earn-out van maximaal 8,5
2
miljoen euro begrepen, die afhankelijk van realisatie van vooraf vastgestelde doelstellingen
achteraf wordt betaald. Het reeds betaalde vaste gedeelte van de koopsom is in contanten
voldaan.
Resultaten eerste helft 2005
Met ingang van het eerste halfjaar van 2005 rapporteert Imtech verplicht op basis van IFRS
(International Financial Reporting Standards). Alle bedragen (inclusief de vergelijkende
cijfers over 2004) die in dit halfjaarbericht worden genoemd, zijn bepaald op basis van de
nieuwe verslaggevingregels. In een separate bijlage wordt ingegaan op de transitie van de
oude grondslagen naar IFRS.
De EBITA nam met 5,6 miljoen euro toe tot 36,2 miljoen euro (eerste helft 2004: 30,6
miljoen), een toename van 18,3%. Het netto resultaat nam met 1,9 miljoen euro (10,2%) toe
tot 20,5 miljoen euro. De bedrijfsopbrengsten namen met 117 miljoen euro toe tot 1.063
miljoen euro, een toename van 12,4% (eerste helft 2004: 946 miljoen). De omzet nam met
7,2% toe tot 835 miljoen euro (eerste helft 2004: 779 miljoen). De orderportefeuille groeide
met 10,3% tot 2.660 miljoen euro en bereikte hiermee een historisch hoog niveau voor
Imtech (eerste helft 2004: 2.411 miljoen euro). Met deze cijfers bewijst Imtech dat het,
conform haar strategische doelstellingen, de weg naar verdere groei duidelijk heeft ingezet,
ondanks het feit dat de omstandigheden in een aantal marktsegmenten nog altijd niet gunstig
zijn.
De nettowinst per aandeel voor amortisatie nam toe van 0,73 euro naar 0,82 euro (een
toename van 12,3%), gebaseerd op het gemiddeld aantal uitstaande aandelen gedurende de
eerste helft van het jaar.
Hieronder volgt een meer gedetailleerde toelichting op de gang van zaken in de drie te
onderscheiden clusters:
* Benelux
* Duitsland / UK / Spanje
* ICT & Technology
Benelux
Imtech heeft zich in de Benelux per saldo minder positief ontwikkeld. Bij een toename van de
bedrijfsopbrengsten met 14,4% tot 365 miljoen euro (eerste helft 2004: 319 miljoen euro) en
met een met 8,5% gedaalde omzet naar 268 miljoen euro (eerste helft 2004: 293 miljoen
euro) bedroeg de EBITA 10,4 miljoen euro, tegen 11,2 miljoen euro in de eerste helft van
2004, een afname van 7,1%. De orderportefeuille in deze cluster nam met 9,3% toe tot 952
miljoen euro (eerste helft 2004: 871 miljoen euro). In België en Luxemburg is sprake van een
stabiele markt, waarin Imtech een voortgaande groei realiseerde. In Nederland is op de
markt van technische dienstverlening nog steeds sprake van moeilijke omstandigheden met
aanzienlijke prijsconcurrentie, waardoor de marges onder het gewenste niveau zijn. Omdat
Imtech hierop al een aantal jaren geleden heeft geanticipeerd door de focus te leggen op
vroegtijdige betrokkenheid bij projecten (onder meer door Publiek Private Samenwerking) en
concentratie van activiteiten in een aantal groeiende segmenten (zorg, integrale veiligheid en
onderwijs) werd in Nederland slechts een beperkt lager resultaat gerealiseerd.
In België en Luxemburg ontwikkelde Imtech zich positief. In de utiliteitsmarkt is Imtech als
technologiepartner betrokken bij een vastgoedontwikkeling van ruim 75.000 m² in
Antwerpen. In de industrie is Imtech betrokken bij een uitbreiding van farmaceut Pfizer, een
upgrading bij Total Fina en bij diverse automatiseringsprojecten van Volvo en Opel. Het
aandeel van de orders in technologische renovatie en onderhoud nam toe, bijvoorbeeld door
additionele vastgoedprojecten in opdracht van de Stad Brussel. Ook in Luxemburg
ontwikkelde Imtech zich goed. Een nieuwe opdracht was de technologie in het 21.000 m²
grote kantoor Espace Petrus - Le Dôme.
3
In Nederland constateerde Imtech in de markten van de utiliteit en industrie een voorzichtig
herstel, waarbij met name de vraag naar technologische renovatie, upgrading en uitbreiding
in zowel private als publieke gebouwen aantrekt. Hoewel ook hier de marges nog niet op het
niveau van een aantal jaren geleden zijn, werd in dit segment in de eerste helft van 2005
voor bijna 50 miljoen euro aan opdrachten verworven, onder meer voor de hoofdkantoren
van Essent en NAM, alsmede het provinciehuis in Zwolle. Ook in de industrie was deze
markttrend zichtbaar. Zo werd een opdracht voor een upgrading bij Friesland Coberco Dairy
Foods verworven. In de groeimarkten zorg, integrale veiligheid en onderwijs werd goede
progressie geboekt. Met eigen competentiecentra met specialistische domeinkennis van
deze markten weet Imtech opdrachtgevers hier toegevoegde waarde te bieden. Bovendien
was op de markt van technisch onderhoud en beheer sprake van verdere groei, bijvoorbeeld
met een onderhoudscontract voor gebouwen van Rijkswaterstaat.
De Nederlandse inframarkt is als uitermate 'scherp' te kwalificeren. Desondanks wist Imtech
opdrachten te krijgen voor onder andere de uitbreiding van een verkeerscentrale, de
implementatie van een landelijk informatiesysteem op het gebied van verkeersmanagement
en voor de renovatie en upgrading van de complete technische infrastructuur op het
vliegveld Leeuwarden, dat daardoor aan de NAVO-normen voldoet. In België werden diverse
infra-onderhoudscontracten in de provincies Antwerpen, Vlaams Brabant en Limburg van
Arduco overgenomen, waarmee de positie op de inframarkt in Vlaanderen werd versterkt.
Duitsland / UK / Spanje
In de cluster Duitsland / UK / Spanje presteerde Imtech uitstekend. Dit heeft mede te maken
met de overname van het Spaanse Mavisa. De EBITA nam met 41,7% sterk toe tot 20,4
miljoen euro tegen 14,4 miljoen euro in de eerste helft van 2004. De bedrijfsopbrengsten
namen met 13,6% toe tot 459 miljoen euro (eerste helft 2004: 404 miljoen euro). De omzet
liet een toename van 22,5% zien en groeide naar een niveau van 386 miljoen euro (eerste
helft 2004: 315 miljoen euro). De orderportefeuille vertoonde een gezonde ontwikkeling met
een toename van 6,6% naar 1.188 miljoen euro (eerste helft 2004: 1.114 miljoen euro). In
alle landen kwam een goede progressie tot stand.
In Duitsland is nog steeds sprake van moeilijke marktomstandigheden. De sterke
marktpositie van Imtech maakt het mogelijk hier toch verdere groei te boeken, met name op
het gebied van onderhoud en beheer. Mede in het licht van de als 'matig tot slecht' te
kwalificeren kantorenmarkt richt Imtech zich met succes meer op complexe en grootschalige
utilitaire projecten, zoals hotels, stadions en expositie- en beursgebouwen. Voorbeelden
waren orders voor technologische oplossingen in het Holiday Inn Hotel in München en
nieuwe multifunctionele (ijs)stadions in Mannheim en Düsseldorf. Daarnaast focust Imtech
zich meer op de industrie. De nadruk lag hier op het aanbieden van technologische
totaaloplossingen, bijvoorbeeld voor een distributiecentrum van Volkswagen en in een
nieuwe productiehal voor Bosch. Bovendien is Imtech succesvol op het gebied van Energy
Contracting. Hierbij neemt Imtech op meerjarenbasis de complete verantwoordelijkheid op
zich voor de energieleveringen, het installeren en upgraden van de technologie, alsmede het
volledige onderhoud en beheer. Daardoor besparen opdrachtgevers aanzienlijk op
energiekosten. Van Rheinische Kliniken, een zorgcentrum in Bonn, werd hiervoor een Award
ontvangen. De vorig jaar bereikte overeenkomst voor Energy Contracting met
halfgeleiderproducent Infineon werd uitgebreid. Vanuit Duitsland is Imtech samen met
bestaande Westerse opdrachtgevers steeds vaker actief in een aantal landen in Oost-
Europa. Voor de cash- en carrymarket Selgros verzorgde Imtech de complete contracting
(gebouwen én technologie) in een groot aantal vestigingen in Polen en Roemenië. In deze
landen was Imtech ook verantwoordelijk voor de technologie in twee sigarettenfabrieken van
BAT (British American Tobacco).
4
In de UK presteerde Imtech goed. De brede scope van activiteiten in de regio Groot London
biedt continuïteit en maakt verdere groei mogelijk. Zo kon geprofiteerd worden van de
aantrekkende markten van retail, (zeer) luxe appartementen en hotels. Voor de
supermarktketen Makro werd bijvoorbeeld de complete technologie in een nieuwe vestiging
verzorgd. Ook op het gebied van water- en afvalwaterzuivering werd opnieuw succes
geboekt met een meerjarencontract voor South Staffs Water. Met de overname van
Goodmarriott & Hursthouse versterkte Imtech in de UK haar positie in de markt van
technische dienstverlening. Naast een sterke positie in de regio Groot Londen is Imtech nu
ook één van de grotere technische dienstverleners in de regio Midlands, waarmee het
geografische werkgebied aanzienlijk werd uitgebreid. Momenteel verzorgt Goodmarriott &
Hursthouse een deel van de technologie in het in aanbouw zijnde nieuwe voetbalstadion van
Arsenal Emirates.
Ook Spanje vertoonde een positief beeld. In de utiliteit wordt de focus met succes verlegd
van de in volume afnemende kantorenmarkt naar hotels, winkelcentra, musea en
expositieruimten. Zo werd de technologie verworven in de winkelcentra 'Plenilunio' in Madrid
en 'Vialia Málaga' in Málaga. In Barcelona verwierf Imtech orders voor technische
oplossingen in het nieuwe hotel 'Paseo de Gracia' en in de grootschalige expositie 'Fira'.
Daarnaast werd met succes de industriële markt bewerkt met opdrachten voor onder meer
Renault en farmaceut GlaxoSmithKline. Teneinde de positie op de groeiende industriële
markt in Spanje te vergroten, werd Mavisa overgenomen. Mavisa heeft een sterke positie in
Spanje in de markt van technisch industriële dienstverlening. De activiteiten zijn
geconcentreerd in de (petro)chemie en staalindustrie, maar ook in andere industriesectoren
is Mavisa actief. Mavisa werkt onder andere voor belangrijke nationale en internationale
opdrachtgevers als Repsol-YPF, Cepsa, BP, GE Plastics, Aceralia (Grupo Arcelor), BASF en
Acerinox. De overname van Mavisa maakt Imtech met een totaal aan bedrijfsopbrengsten
van circa 150 miljoen euro tot een belangrijke speler in Spanje.
ICT & Technology
Dit cluster heeft zich op onderdelen minder positief ontwikkeld. In ICT en Telecom kwam
minder progressie dan verwacht tot stand, terwijl in Technology en Maritiem verdere groei
werd gerealiseerd. Per saldo was sprake van een hoger resultaat. De EBITA bedroeg 10,6
miljoen euro, tegen 9,5 miljoen euro in de eerste helft van 2004, een toename van 11,6%. De
bedrijfsopbrengsten kwamen met 239 miljoen euro 7,2% hoger uit dan in de eerste helft van
2004 (223 miljoen euro). De omzet steeg met 5,8% tot 181 miljoen euro (eerste helft 2004:
171 miljoen euro). De orderportefeuille groeide met 22,1% sterk tot 520 miljoen euro (eerste
helft 2004: 426 miljoen euro).
In de nog steeds niet gemakkelijke Nederlandse ICT-markt presteerde Imtech bij een licht
groeiend resultaat onder verwachting. Met name de activiteiten op het gebied van Software
Services lieten - ondanks bijvoorbeeld opdrachten voor Hoek Loos en ZLTO (Zuidelijke
Land- en Tuinbouw Organisatie) - een tegenvallende performance zien. De activiteiten op het
gebied van projectmanagement en consultancy presteerden daarentegen naar verwachting.
De vorig jaar overgenomen ondernemingen BrightHouse en Eniac ontwikkelden zich binnen
Imtech positief. Bijvoorbeeld voor waterbedrijf Vitens werd een nieuw ERP-systeem
(Enterprise Resource Planning) voor administratie, projectmanagement, voorraadbeheer, het
verwerken van storingen en digitale aansturing van de buitendienst verzorgd. De activiteiten
op het gebied van ICT-infrastructuur (bedrijfstelefonie, datacommunicatie, ICT-netwerken en
servertechnologie) wisten de sterke positie op de markt te handhaven. Vooral in het
onderwijs en de zorg wist Imtech zich goed te ontwikkelen.
In de telecommarkt ontwikkelden de activiteiten in België, Duitsland, de UK en Scandinavië
zich goed. Imtech verzorgde samen met strategisch partner Juniper onder meer de
technologie voor het universitaire kennisnet Dante in de UK. In Nederland had Imtech last
van discontinuïteit in de orderstroom. Imtech Telecom concentreert zich volledig op de
5
ontwikkeling van 'kennisbedrijf met toegevoegde waarde'. Dit past ook goed bij de markt, die
snel tendeert naar volledige integratie van TV, internet, vaste telefonie en mobiele telefonie
(GSM en UMTS).
In de markt van Technology vertoonden de activiteiten op het gebied van procestechnologie
een voorspoedige internationale ontwikkeling. Ook de activiteiten op het gebied van
toegangs- en brandbestrijdingstechnologie ontwikkelden zich goed. Integrale veiligheid staat
bij veel organisaties hoog op de agenda. Grote opdrachten waren de toegangscontrole in het
nieuwe Euroborg Stadion van FC Groningen en de Philips Hightech Campus. De
parkeeractiviteiten vertoonden een eerste herstel ten opzichte van het magere jaar 2004. In
België werd de positie versterkt en in Nederland werd een grote order gescoord met de
inrichting van de volledige parkeertechnologie in de parkeergarage Mosae Forum in
Maastricht.
De maritieme activiteiten van Imtech vertoonden wederom een positief beeld. De tendens
naar verdere internationalisering van de activiteiten zette zich onverminderd voort. De
samenwerking met het vorig jaar overgenomen HST wierp zijn vruchten af. Naast een
omvangrijke orderomvang in Duitsland heeft Imtech zowel op eigen kracht als via een joint
venture van HST de positie op de Chinese maritieme markt versterkt. Mede onder invloed
van de toenemende internationale vraag naar olie en gas werd ook de positie in de
offshoremarkt verstevigd. Ook in de markt voor de kustvaart in Noord-West Europa
versterkte Imtech haar positie. Een grote order was de technologische renovatie van de
platformautomatisering aan boord van vier high-speed veerboten van Stena Line.
Vermogen en financiering
De verhouding groepsvermogen : totaal passiva bedroeg per 30 juni 2005 21,0% (ultimo
2004 21,4%).
De kasstroom uit bedrijfsactiviteiten bedroeg 25,4 miljoen euro negatief tegenover 33,6
miljoen euro negatief in het eerste half jaar 2004. De kasstroom uit financieringsactiviteiten
werd voornamelijk veroorzaakt door de dividendbetaling (1,07 euro per aandeel).
In het eerste halfjaar zijn 184.495 aandelen verkocht door de vennootschap waarmee een
bedrag was gemoeid van 3,7 miljoen euro. De verkoop hield verband met de uitoefening van
personeelsopties.
De onderneming had ultimo juni 2005 een netto schuldpositie van 28 miljoen euro (ultimo
juni 2004 een netto kaspositie van 41 miljoen euro). Deze afname houdt verband met het
uitgekeerde dividend (1,07 per gewoon aandeel), betaalde overnamesommen voor de
overgenomen ondernemingen en de grotere behoefte aan werkkapitaal door de groei van de
activiteiten. De liquide middelen bedroegen 198 miljoen euro (ultimo juni 2004: 261 miljoen
euro).
Medewerkers
Het aantal medewerkers bedroeg per 30 juni 2005 14.087 ten opzichte van 12.836 ultimo
2004, een toename van 9,7%. Deze toename komt met name voort uit de overgenomen
bedrijven. Omdat Imtech opdrachtgevers steeds vaker hoge toegevoegde waarde biedt,
neemt de behoefte aan medewerkers met een hoge(re) technische opleiding toe. Bovendien
is door de groeiende orderportefeuille sprake van een toenemende vraag naar personeel.
Acquisities
De totale waarde van de overgenomen activa en passiva van alle in het eerste halfjaar van
2005 gerealiseerde acquisities is voorlopig vastgesteld en is nog vatbaar voor aanpassingen
als de koopsomverdeling daar aanleiding toe geeft. Sinds de overname hebben de
6
acquisities een bedrijfsopbrengst gerealiseerd van 26,1 miljoen euro. Op jaarbasis is de
hoogte van de omzet 142 miljoen euro.
Strategie
In haar strategie - die gericht is op verdere groei, zowel autonoom als door middel van
acquisities - streeft Imtech naar hogere toegevoegde waarde bij een verdere expansie in
Europa. Enerzijds door het acquireren van hoogwaardige diensten met bijbehorende marge
in informatie- en communicatietechnologie, ontwerp en advies (consultancy) en technisch
onderhoud en beheer, anderzijds door positieversterking in met name de UK, Spanje en
Oost-Europa. De combinatie van een breed aanbod aan hoog technologische vaardigheden,
een platte en flexibele organisatie die 'dicht' op de markt zit en sterke marktposities, maakt
dat Imtech voor de toekomst goed is gepositioneerd voor verdere groei.
Vooruitzichten
Op basis van de ontwikkelingen in de eerste helft van 2005 handhaaft de Raad van Bestuur
de in maart 2005 gegeven verwachting dat het bedrijfsresultaat over 2005 zal toenemen.
0-0-0-0-0-0-0
Nadere informatie
Public Relations Investor Relations
Imtech N.V. Imtech N.V.
Mr. M.E.J. (Mark) Salomons Drs. C.A. (Kees) van Rooden RA
Secretaris van de Vennootschap Financieel Directeur
Telefoon: (0182) 54 35 14 Telefoon: (0182) 54 35 04
E-mail: mark.salomons@imtech.nl E-mail: kees.vanrooden@imtech.nl
www.imtech.nl www.investors.imtech.nl
Profiel Imtech
Imtech N.V. is een Europese technische dienstverlener op het gebied van informatie- en
communicatietechnologie, elektrotechniek en werktuigbouw. Met ongeveer 14.000
medewerkers realiseert Imtech een omzet van ruim 2 miljard euro op jaarbasis. Imtech heeft
sterke posities in de markten utiliteit, industrie, maritiem, infra en telecom in België,
Duitsland, Engeland, Luxemburg, Nederland en Spanje. De aandelen Imtech zijn genoteerd
op de effectenbeurs van Euronext, waar Imtech is opgenomen in de Amsterdam Small Cap
Index (AScX) en de Next 150 Index.
Persconferentie
Op 16 augustus 2005 vanaf 10.00 uur wordt een persconferentie gehouden in de
Nassauzaal van het Hilton Hotel, Apollolaan 138, 1077 BG Amsterdam. De media krijgt
hiervoor een afzonderlijke uitnodiging, maar kan zich hiervoor eveneens via pers@imtech.nl
aanmelden of bellen met Jacqueline van Wijk: (0)6 51 37 19 66.
Analistenbijeenkomst
Op 16 augustus 2005 vanaf 12.00 uur wordt een analistenbijeenkomst gehouden in Ballroom
A van het Hilton Hotel, Apollolaan 138, 1077 BG Amsterdam. Analisten krijgen hiervoor een
afzonderlijke uitnodiging, maar aanmelding kan eveneens geschieden via
investors@imtech.nl of door te bellen met Astrid Marré: (0)6 11 39 69 98.
7
Webcast (live-uitzending op Internet)
De analistenbijeenkomst op 16 augustus 2005 wordt vanaf 12.00 uur rechtstreeks
uitgezonden op onze website (www.imtech.nl). Bent u niet in de gelegenheid de presentatie
'live' via internet te volgen, dan is het op 16 augustus 2005 vanaf circa 17.30 uur mogelijk de
webcast uit het archief op te vragen.
Financiële kalender
* Publicatie jaarcijfers 2005: 28 februari 2006 (vóór beurs)
* Pers- en analistenbijeenkomst jaarcijfers 2005: 28 februari 2006 (Hilton, Amsterdam)
* Algemene Vergadering van Aandeelhouders: 11 april 2006 (De Doelen, Rotterdam)
Fotografie
Via Fotopersbureau Dijkstra worden aan de media diverse foto's aangeboden. Nadere
informatie: Fotopersbureau Dijkstra, telefoon (0)297 56 68 83, e-mail: dykfoto@wxs.nl
Projectfotografie
Via e-mail kunnen aan de media de volgende (hoge resolutie) foto's van projecten in het jaar
2004 worden aangeboden. Nadere informatie Imtech Corporate Communications, telefoon
(0)182 54 35 25, E-mail: info@imtech.nl.
* Technologie in nieuwe Stadion Arsenal Emirates, Londen
Arsenal Emirates realiseert een nieuw stadion in Londen. Op een 17 hectare groot terrein
verrijst een hypermodern bijna 42 meter hoog stadion met een capaciteit van ruim 60.000
toeschouwers en 150 VIP-boxen. Het door Imtech overgenomen Goodmarriott &
Hursthouse verzorgt een deel van de technologie in dit nieuwe stadion.
* Energiezuinige kantoortoren 'Skyper', Frankfurt am Main
In Frankfurt am Main verzorgde Imtech de complete technische infrastructuur in de 135
meter hoge kantoortoren 'Skyper', één van de hoogste en meest energiezuinige
gebouwen in de stad. De opdracht vertegenwoordigde een waarde van ruim 35 miljoen
euro.
8
Financiële gegevens over het eerste halfjaar 2005*
(op basis van IFRS)
Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening
(in miljoen euro)
1e halfjaar
2005
1e halfjaar
2004
Jaar
2004
Netto omzet 835,4 779,0 2.066,9
Wijziging in onderhanden werk en overige
bedrijfsopbrengsten
227,6 166,9 -50,6
Totaal bedrijfsopbrengsten 1.063,0 945,9 2.016,3
Bedrijfslasten exclusief afschrijvingen en bijzondere last
inzake overtreding Nederlandse Mededingingswet in
boekjaar 2004 -1.018,0
-906,5
-1.925,7
Bedrijfsresultaat vóór afschrijvingen 45,0 39,4 90,6
Afschrijving/waardevermindering materiële vast activa -8,8 -8,8 -17,9
EBITA 36,2 30,6 72,7
Amortisatie/waardevermindering immateriële vaste
activa -0,9
-0,4
-1,4
Bijzondere last inzake overtreding Nederlandse
Mededingingswet
-
-
-8,0
Bedrijfsresultaat 35,3 30,2 63,3
Rentebaten 11,4 12,0 25,1
Rentelasten -16,9 -15,2 -32,2
Resultaat uit deelnemingen 0,5 0,5 0,8
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór
belastingen 30,3
27,5
57,0
Belastingen -9,2 -8,3 -19,1
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening ná
belastingen 21,1
19,2
37,9
Toekomend aan:
Aandeelhouders 20,5 18,6 36,7
Derden 0,6 0,6 1,2
Gegevens per gewoon aandeel van ¤ 2,40 nominaal
(in euro)
Gemiddeld aantal uitstaande aandelen 26.128.132 25.916.382 25.948.716
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belastingen
toekomend aan aandeelhouders 0,78
0,72
1,72
**
Idem vóór amortisatie immateriële vaste activa 0,82 0,73 1,78 **
Kasstroom 1,16 1,07 2,16
* Op deze publicatie is geen accountantscontrole toegepast
** Vóór bijzondere last inzake overtreding Nederlandse Mededingingswet
9
Verkorte geconsolideerde balans
(in miljoen euro)
30 juni 2005 Pro forma*
30 juni 2004
Pro forma*
31 december
2004
31 december
2004
Materiële vaste activa 95 91 88 88
Immateriële vaste activa 120 52 79 79
Overige vaste activa 30 34 32 32
Totaal vaste activa 245 177 199 199
Vlottende activa exclusief liquide
middelen
833 708
735
735
Liquide middelen 198 261 331 123
Totaal vlottende activa 1.031 969 1.066 858
Totaal activa 1.276 1.146 1.265 1.057
Eigen vermogen 264 248 267 267
Minderheidsbelang 4 4 4 4
Groepsvermogen 268 252 271 271
Personeelsbeloningen 132 127 130 130
Voorzieningen 8 10 9 9
Latente belasting verplichtingen 24 29 22 22
Langlopende schulden 20 21 20 20
Totaal langlopende verplichtingen 184 187 181 181
Banken en kortlopende leningen 206 199 219 11
Crediteuren en overige passiva 618 508 594 594
Totaal kortlopende verplichtingen 824 707 813 605
Totaal passiva 1.276 1.146 1.265 1.057
* In de pro forma balansen zijn de liquide middelen en kortlopende bankschulden in rekening courant niet
gesaldeerd. Hierdoor is een betere vergelijking mogelijk met de balans medio 2005.
Mutaties in het eigen vermogen
(in miljoen euro)
1e halfjaar
2005
1e halfjaar
2004
Jaar
2004
Stand per 1 januari 267 255 255
Netto resultaat 21 19 37
Dividend -28 -28 -28
Uitoefenen opties 4 1 3
Overige vermogensmutaties 0 1 0
Stand ultimo 264 248 267
10
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
(in miljoen euro)
1e halfjaar
2005
1e halfjaar
2004
Jaar
2004
Netto resultaat 20,5 18,6 36,7
Afschrijvingen van materiële vaste activa 8,8 8,8 17,9
Amortisatie van immateriële vaste activa 0,9 0,4 1,4
Mutatie personeelsbeloningen 2,4 2,1 3,6
Mutatie voorzieningen -0,9 1,4 -6,8
Mutatie latente belastingverplichtingen 0,6 0,1 -7,3
Mutatie werkkapitaal (excl. liquide
middelen)
-57,7 -65,0 1,5
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten -25,4 -33,6 47,0
Netto-investeringen in vaste activa -6,6 -4,0 -3,9
Verwerving en verkoop van
groepsmaatschappijen en deelnemingen -50,9 0
-34,2
Overige vermogensmutaties 1,1 0,8 -0,4
Kasstroom uit investeringsactiviteiten -56,4 -3,2 -38,5
Saldo inkoop eigen aandelen 0 0,3 0,3
Uitoefening opties gewone aandelen 3,7 1,5 3,2
Mutatie langlopende leningen -6,4 -0,2 -1,3
Mutatie aandeel derden 0,2 0,6 -0,1
Dividend voorgaand verslagjaar -27,9 -27,8 -27,8
Kasstroom uit financieringsactiviteiten -30,4 -25,6 -25,7
Mutatie geldmiddelen -112,2 -62,4 -17,2
Geldmiddelen in verworven
deelnemingen -7,5 0
5,1
Geldmiddelen begin periode 115,0 127,1 127,1
Geldmiddelen einde periode -4,7 64,7 115,0
Specificatie per cluster
Omzet, EBITA en marge per halfjaar
(in miljoen euro)
1e halfjaar 2005 2e halfjaar 2004 1e halfjaar 2004
Omzet EBITA Marge Omzet EBITA Marge Omzet EBITA Marge
Benelux 268 10,4 3,9% 452 12,6 2,8% 293 11,2 3,8%
Duitsland / UK / Spanje 386 20,4 5,3% 593 25,5 4,3% 315 14,4 4,6%
ICT & Technology 181 10,6 5,9% 264 8,5 3,2% 171 9,5 5,6%
Subtotaal 835 41,4 5,0% 1.309 46,6 3,6% 779 35,1 4,5%
Holdingkosten - -5,2 - - -4,5* - - -4,5 -
Totaal 835 36,2 4,3% 1.309 42,1 3,2% 779 30,6 3,9%
* Vóór bijzondere last inzake overtreding Nederlandse Mededingingswet
Bedrijfsopbrengsten en EBIT per halfjaar
(in miljoen euro)
1e halfjaar 2005 2e halfjaar 2004 1e halfjaar 2004
Bedrijfs-
opbrengsten
EBIT Bedrijfsopbrengsten
EBIT Bedrijfsopbrengsten
EBIT
Benelux 365 10,4 342 12,6 319 11,2
Duitsland / UK / Spanje 459 20,2 499 25,5 404 14,3
Geografische activiteiten 824 30,6 841 38,1 723 25,5
ICT & Technology 239 9,9 229 7,5 223 9,2
Subtotaal 1.063 40,5 1.070 45,6 946 34,7
Holdingkosten - -5,2 - -12,5 - -4,5
Totaal 1.063 35,3 1.070 33,1 946 30,2
Imtech NV