Voor de pers
Meer openheid en betere focus op doelstelling
bij Hartstichting
Archief
Meer openheid en betere focus op doelstelling bij Hartstichting
15-8-2005
Jaarverslag 2004 gepubliceerd
Den Haag, 15 augustus 2005 - Het jaar 2004 was een bewogen jaar voor
de Hartstichting. Enerzijds vierde de Nederlandse Hartstichting haar
veertigjarig bestaan en anderzijds werd haar imago geschaad door
kritiek op de beloning van de directie. Wat 2004 ons heeft geleerd is
dat een goed imago een kwetsbaar bezit is. Meer openheid is daarom
noodzakelijk. Die openheid is terug te vinden in het jaarverslag over
2004. Het volledige jaarverslag kunt u hier downloaden>
In de veertig jaar van het bestaan van de Hartstichting is veel
gebeurd. In 1964 was de enige behandeling voor mensen met een
hartinfarct bedrust gecombineerd met pijnstillers. Nu kunnen veel
patiënten dankzij goede therapie en hartrevalidatie hun leven weer
hervatten. In de afgelopen veertig jaar is ook de verhouding tussen de
goede doelen en het algemene publiek veranderd. Meer dan in het
verleden wil het publiek verzekerd zijn dat het geld goed besteed
wordt. Dit werd vooral duidelijk toen de Hartstichting de hoogte van
de directiesalarissen niet goed kon uitleggen. De affaire rond de
directiesalarissen heeft voor de Hartstichting veel betekend: haar
goede naam is beschadigd. Een concreet gevolg daarvan is de terugval
in inkomsten. De totale inkomsten van EUR 35,8 miljoen in 2004 waren
EUR 3,5 miljoen lager dan begroot.
Deze terugval in inkomsten noodzaakte de Hartstichting tot
bezuinigingen. Het werk voor de doelstellingen van de Hartstichting is
daardoor niet in gevaar gekomen: de kosten van de eigen fondsenwerving
bedroegen in 2004 21,7 % van de baten uit eigen fondsenwerving. De
Hartstichting voldoet daarmee ruim aan de CBF-norm: een
kostenpercentage van maximaal 25 %. In 2004 besteedde de Hartstichting
EUR 12,5 miljoen (34,9 % van de inkomsten) aan wetenschappelijk
onderzoek. Op dit moment ondersteunt de Hartstichting zo'n 160
onderzoeksprojecten bij universiteiten of medische onderzoekscentra in
Nederland. EUR 8 miljoen (22,3 % van de inkomsten) werd besteed aan
projecten om de kwaliteit van leven van hart- en vaatpatiënten te
verbeteren. Om een gezonde leefstijl te stimuleren gaf de
Hartstichting EUR 7,6 miljoen (21,2 % van de inkomsten) uit aan
preventie een voorlichting.
De directie en het bestuur van de Hartstichting bestond tot de
vervroegde pensionering van dr. V. Manger Cats in 2004 uit twee leden.
Vanaf zijn vertrek trad feitelijk ir. B.A.I.M. de Blij (51) als enige
directeur en bestuurder op. Het salaris van Boudewijn de Blij past
binnen het advies van de Commissie Wijffels (juni 2005). Hoewel deze
aanbevelingen nu nog niet van toepassing zijn, past de Hartstichting
deze in het verslagjaar 2004 al toe.
Op 9 december 2004 besloot de Stichtingsraad, onder leiding van de
nieuwe voorzitter drs. G.C.J. (Gerard) van der Velde, een traject van
strategische heroriëntatie in te zetten. In maart 2005 zijn
consultatiebijeenkomsten georganiseerd waarbij Stichtingsraadleden,
directie en afdelingshoofden hebben geluisterd naar de inbreng van
daartoe uitgenodigde deskundigen. Deze workshops hebben ertoe geleid
dat in de doelstellingen en activiteiten meer focus wordt gebracht.
Ook zal de openheid en gerichtheid op de samenleving van de
Hartstichting verbeteren. Dit brengt in de toekomst een andere
structuur van de organisatie en vanaf nu een nieuwe werkwijze met zich
mee.
Noot voor de redactie,
Nederlandse Hartstichting