Strengere inspanningsverplichtingen bij reïntegratie vereist

FARAO Human Resources pleit voor inspanningsverplichtingen en digitale rapportage bij reïntegratie

RHEDEN, 20050601 -- De afgelopen week zijn veel berichten verschenen over het non-succes van veel reïntegratie trajecten en de daarmee gepaard gaande kosten. Gemeld werd dat de inspanning veelal beperkt bleef tot een sollicitatietraining.


"Niet vreemd" aldus Dik Ravenhorst MBA, directeur van FARAO Human Resources te Rheden. Samen met collega-directielid drs. Rob Westerdijk is hij overtuigd van het feit dat het gebrek aan harde afspraken tussen overheid en reïntegratiebedrijven debet is aan het beeld dat rond reïntegratie is ontstaan. Afspraken maken is één, controleerbaar maken van hetgeen beide partijen (werkzoekende en reïntegratie bedrijf) aan inspanningsverplichtingen hebben geleverd is twee. Het inzetten van e-HRM tools kan daarbij enorm helpen.

Volgens Westerdijk en Ravenhorst is het inzetten van digitale instrumenten waarin duidelijk wordt geredeneerd vanuit het te bereiken doel noodzaak. "Niet schieten met schoten hagel op mogelijk interessante jobs". Maar vooral middels onder andere digitaal assesment bepalen welke functie het best past bij de kandidaat. En vervolgens redeneren vanuit het functie- en competentieprofiel om reïntegreren mogelijk te maken.

Juist herintreden gaat gepaard met veelal nieuwe eisen aan de geschikte kandidaat, wat vijf jaar geleden nog aan eisen voor een functie werd gesteld, is op dit moment al weer fors veranderd. Door het inzetten van digitale instrumenten en te redeneren vanuit de functie kan een gericht digitaal plan van aanpak worden gemaakt waarin beide partijen een bijdrage leveren.

Het vastleggen van de informatie, de acties en de resultaten middels een e-HRM tool kunnen op afstand veel activiteiten worden besproken en vastgelegd. Dit vormt uiteindelijk een volledig digitaal "inspannings-dossier" van waaruit kan worden bepaald of reïntegratie succesvol is verlopen en of beide partijen al het mogelijke hebben gedaan om tot resultaat te komen. Warrige dossiers waarin niet stap voor stap is vastgelegd wat partijen hebben gedaan om tot resultaat te komen zijn ook in het kader van het genereren van managementrapportages uit de tijd.

FARAO heeft alle tools digitaal beschikbaar en kan ten aanzien van nagenoeg alle functies uitgebreide profielen leveren, indien gewenst gekoppeld aan digitale adviezen rond opleidings en trainingsaanbod. Het inzetten van dit instrument kost volgens Westerdijk nog geen "vijfentwintig euro" per dossier per jaar en zal volgens hen de kans op succes enorm vergroten omdat helder zichtbaar wordt welke bijdrage geleverd is door betrokkenen. Tevens kan management informatie worden verkregen vanuit meerdere dossiers, waardoor best practices kunnen worden vastgelegd en tevens longitudinaal onderzoek kan worden verricht om tot optimalisatie van de trajecten te komen. FARAO hanteert de slogan "beheren van presteren" en volgens Ravenhorst en Westerdijk is daar nog veel te winnen, bij menig bedrijf is het personeelsdossier een verzameling papier waar niet gemakkelijk conclusies uit te destilleren zijn. Bij reïntegratie is het volgens beiden niet veel beter.