NCD
Brandmerken failliete directeuren slecht voor economie
HOOFDDORP - Directeuren die betrokken zijn bij een faillissement
worden in Nederland gebrandmerkt. Zij hebben grote moeite met het
vinden van een nieuwe baan. Waar men in de VS spreekt over een
ervaring rijker, spreekt men in Nederland over een illusie armer. Uit
een a-selectieve steekproef van 35 faillissementen van middelgrote
ondernemingen blijkt dat 80% van de ondernemers na twee jaar nog geen
nieuwe baan heeft. Het aantal directeuren dat wordt ontslagen of
gedwongen vertrekt, is de afgelopen jaren sterk gestegen. Wereldwijd
onderzoek bevestigt dit beeld nog eens (bron: Booz Allen Hamilton
2005). Zoals in februari dit jaar uit een onderzoek van het Nederlands
Centrum van Directeuren en Commissarissen bekend werd, zit ook nog
eens ruim eenderde van de Nederlandse directeuren niet vast op zijn of
haar stoel dit jaar.
Willem Hollander, voorzitter van het NCD, maakte deze cijfers bekend
tijdens een bijeenkomst van het NCD, afgelopen woensdag 18 mei in
Flevoland. Hij waarschuwde voor de negatieve beeldvorming van
directeuren die zijn betrokken geweest bij een faillissement of met
een conflict zijn vertrokken. 'Nederlanders beschouwen dergelijke
directeuren vaak als mislukkelingen, terwijl de ervaringen die
daardoor worden opgedaan juist toegevoegde waarde hebben. Een
directeur die een andere visie heeft dan zijn collega's of de
commissarissen, is daardoor niet ineens een slechte directeur'. Uit
een eerder onderzoek van het NCD uit 2001 blijkt dat onverenigbaarheid
van karakters de meest voorkomende reden voor gedwongen vertrek is.
'Ook een directeur die failliet is gegaan, is niet automatisch een
slechte directeur', aldus Hollander. Hij verwijst daarbij naar de
houding in Angelsaksische landen: 'Daar zeggen ze wanneer je failliet
bent gegaan: 'Jammer, maar je hebt het tenminste geprobeerd. Door de
lessen die je hebt getrokken, ben je een betere directeur geworden.'
Dat is een houding die ook in Nederland zou moeten heersen. In Den
Haag beseft men dit nu gelukkig ook steeds beter. Om Frans Weisglas te
citeren: 'Wij moeten naar een cultuur waarin het in Nederland
fantastisch is dat je een keer failliet bent gegaan en toch weer kunt
starten.'(Rotterdam, 7 juni 2004)
Volgens Hollander hebben ook 'opnieuw-starters'last van het
'mislukkeling-imago'. 'Uit een rondvraag onder een aantal die
betrokken zijn geweest bij een faillissement blijkt dat banken en
venture capitalists uiterst terughoudend zijn met het verstrekken van
krediet of kapitaal. Die houding is niet goed voor de Nederlandse
economie. Het belemmert het ondernemerschap. Juist startende
ondernemingen zorgen voor economische dynamiek en voor
werkgelegenheid', aldus de NCD-voorzitter.
Om te leren van de ervaringen van een (top-)directeur die op de
schopstoel heeft gezeten en de problematiek bespreekbaar te maken
start het NCD met een nieuwe serie bijeenkomsten: Het echte verhaal
van.... Als eerste zal op 23 juni Hans van der Wielen, voormalig CEO
van Numico zijn opwachting maken.
Noot voor de redactie -