LB Icon AB (publ.)
Verslag voor de periode 1 januari 31 maart 2005
CONTINUERING STERKE OMZETGROEI EN VERBETERING WINSTGEVENDHEID
AMSTERDAM, Nederland / STOCKHOLM, Zweden 21 april 2005.
LB Icon AB (Euronext Amsterdam, OMX Stockholm: ICON) ("LB Icon" of "de Onderneming"), de
internationaal actieve full service provider op het gebied van digitale marketing en technologie,
maakte vandaag de financiële resultaten bekend over het eerste kwartaal van 2005.
Kerncijfers eerste kwartaal 2005
in miljoenen EUR Q1 2005 Q1 2004 % verschil
Netto omzet 20.9 13.5 53%
EBITDA * 2.0 -0.7
EBIT * 1.4 -1.1
Netto resultaat 0.2 -1.5
EPS * 0.0 -0.1
Kasstroom uit operationele activiteiten 0.5 0.2
* EBITDA: earnings before interest, tax, depreciation and amortization
EBIT: earnings before interest and income tax
EPS: earnings per share (in EUR)
Hoofdpunten eerste kwartaal 2005
Netto omzet stijgt 53%; autonome groei meer dan 10%.
Nieuwe projecten in alle kernmarkten; contracten afgesloten met bestaande en nieuwe
multinationale klanten, waaronder BT, Eurostar, Nestlé en First Choice
Omzet per werknemer 27% hoger in vergelijking met eerste kwartaal 2004; stijging van
90.000 naar 114.000 per werknemer (op jaarbasis).
Recente acquisitie Wheel in Londen maakt LB Icon grootste full service provider op het gebied van
digitale marketing en technologie in het Verenigd Koninkrijk.
Sterke verbetering van financiële prestaties voortgezet; LB Icon op koers richting duurzame
winstgevendheid.
Trend van hogere omzetgroei en aanmerkelijke winstverbetering zal naar verwachting doorzetten in
2005.
Robert Pickering, CEO van LB Icon, over bedrijfsprestaties en vooruitzichten:
"De verbetering van onze bedrijfsprestaties heeft zich ook in het afgelopen kwartaal voortgezet. Dit
is het resultaat van onze continue focus op verhoging van productiviteit en gerichte investeringen in
acquisities, waarmee we ons dienstenaanbod versterken en onze positie in kernmarkten, zoals het
Verenigd Koninkrijk, verstevigen. Daarnaast zien we een stijgende vraag in al onze kernmarkten in
Europa en de Verenigde Staten. De investeringen door bedrijven in digitale marketing nemen toe en
onze `blue chip' klanten zijn op zoek naar toepassing van nieuwe digitale kanalen voor hun
marketing- en distributie-strategieën.
---
De mogelijkheden voor voortzetting van onze sterke groei zijn dus duidelijk aanwezig. We lopen
voorop bij de kentering in de sector. We willen leidend blijven in de groei en kwaliteit van onze
inkomstenstromen en onze operationele effectiviteit verder verbeteren. Onze aanwezigheid in
Europa en de Verenigde Staten geeft de beste uitgangspositie om te concurreren in de digitale
markt, die feitelijk nog steeds in de kinderschoenen staat."
OPERATIONELE ONTWIKKELINGEN
In het eerste kwartaal was er sprake van een sterke omzetgroei. Verwacht wordt nu dat over heel
2005 de omzetgroei van LB Icon meer dan 25% zal bedragen in vergelijking met 2004. Dit is voor
een groot deel te danken aan de overnames die in 2004 werden afgerond. Daarnaast bedraagt de
autonome groei binnen de bestaande en overgenomen LB Icon bedrijven meer dan 10%.In het eerste
kwartaal zijn nieuwe projecten opgestart in alle geselecteerde kernmarkten bij een groot aantal
bestaande en nieuwe klanten, waaronder BT, Eurostar, Nestlé, First Choice, Brahma bier en andere.
Dit zijn typische voorbeelden van projecten die zijn voortgekomen uit een bredere klantbenadering
en daarmee, door het multidisciplinaire dienstenaanbod van LB Icon, kunnen leiden tot additionele
projecten voor deze klanten. Naast verwerving van nieuwe klanten, ziet LB Icon uitbreiding van de
dienstverlening aan bestaande klanten dan ook als een belangrijk speerpunt van de strategie.
Aan het begin van het eerste kwartaal van 2005 heeft de onderneming de overname van Wheel in
het Verenigd Koninkrijk afgerond. Deze toevoeging, van één van de leidende bedrijven in digitale
marketing en communicatie in Londen, aan de bestaande LB Icon organisatie in Londen, heeft er
voor gezorgd dat LB Icon de grootste full service provider is geworden op het gebied van digitale
marketing en technologie in het Verenigd Koninkrijk. Het management team in het Verenigd
Koninkrijk zoekt inmiddels actief naar nieuwe kansen en mogelijkheden bij bestaande en nieuwe
klanten. Ook zijn diverse kostenbesparende initiatieven genomen die een direct positief effect
zullen hebben op de winstgevendheid.
De overnamesom voor Wheel bestond uit contanten (EUR 1,3 miljoen), converteerbare obligaties
(EUR 4,2 miljoen) en een rentabiliteitspremie te betalen in aandelen. Deze rentabiliteitspremie is
afhankelijk van de ontwikkeling van de EBIT. Bij de overname zijn andere immateriële vaste activa
(handelsmerk en klantenbestand) gewaardeerd voor een bedrag van EUR 1,6 miljoen. Deze zullen
over een periode i van 3 tot 5 jaar worden afgeschreven. Wheel telt 88 werknemers en is per 1
februari 2005 geconsolideerd in de groep.
Verwacht wordt dat zich dit jaar meer mogelijkheden voor overnames zullen voordoen in de
kernmarkten van LB Icon. Belangrijk criterium daarbij is de bijdrage aan groei op lange termijn.
Bepaalde activa of eenheden zullen mogelijkerwijs worden afgestoten, zoals dat ook eind december
2004 is gebeurd. Voor desinvestering komen echter alleen activa en eenheden in aanmerking die
niet tot de kernactiviteiten behoren, en alleen als er financieel voordeel kan worden behaald.
---
FINANCIËLE ONTWIKKELINGEN
Omzet
De netto omzet is gestegen tot EUR 20,9 miljoen. Dit is 53% meer dan in het eerste kwartaal van
2004. Deze sterke stijging weerspiegelt de strategie van LB Icon, waarbij autonome groei wordt
gecombineerd met overnames. De onderneming heeft zich de afgelopen tijd geconcentreerd op
uitbreiding van haar activiteiten in het Verenigd Koninkrijk, een markt die als één van de eerste in
Europa een economische opleving liet zien. LB Icon breidde met succes uit door overname van
Linkhand, Aspect Group en Object 1 in 2004 en de toevoeging van Wheel Ltd. in januari van dit jaar.
Dit resulteerde in een stijging van de omzet in het Verenigd Koninkrijk (alle overgenomen bedrijven
waren in Londen gevestigd) van EUR 0,7 miljoen in het eerste kwartaal van 2004 naar EUR 5,5
miljoen over het afgelopen kwartaal. Het Verenigd Koninkrijk genereert momenteel 26% van de
omzet van LB Icon. Dit percentage zal in het tweede kwartaal verder stijgen, omdat Wheel dan over
het hele kwartaal zal bijdragen aan de omzet.
De omzet van LB Icon op het Europese continent (Nederland, België, Duitsland, Spanje en Italië)
vertoonde ook een sterke stijging van EUR 9,7 miljoen in het eerste kwartaal van 2004 naar EUR 11,8
miljoen over het afgelopen kwartaal. Een stijging van 21,6%. De autonome groei bedroeg 11,5%.
Ook in de Verenigde Staten was een sterke verbetering van de omzet merkbaar. De netto omzet is
gestegen van EUR 3,1 miljoen naar EUR 3,7 miljoen euro in het afgelopen jaar. Dat is een stijging van
19%. De kantoren in Amerika, die gevestigd zijn in New York en St. Louis, genereerden in het eerste
kwartaal van 2005 17% van de omzet van LB Icon.
Kosten en resultaten
De EBITDA vertoont een zeer sterke verbetering en is, van een negatief resultaat van EUR 0,7 miljoen
in het eerste kwartaal van 2004, uitgekomen op een positief resultaat van EUR 2,0 miljoen in het
afgelopen kwartaal, wat overeenkomt met 9,6% van de netto omzet. Deze verbetering van EUR 2,7
miljoen is het gevolg van een beter prijsbeleid en een verbetering van de kosteneffectiviteit.
Daarnaast was er sprake van een incidentele winst van EUR 0,6 miljoen op het aandelenbezit in
Framfab AB. De EBITDA voor Europa bedroeg EUR 2,0 miljoen voor het eerste kwartaal 2005. Voor de
activiteiten in de Verenigde Staten kwam de EBITDA uit op EUR 150 duizend.
De verbetering in het prijsbeleid en de kosteneffectiviteit is ook duidelijk zichtbaar in de omzet per
medewerker. Die steeg van EUR 90.000 naar EUR 114.000 (op jaarbasis), een stijging van 26,7%.
Het netto resultaat is omgebogen naar een positief resultaat van EUR 0,2 miljoen, een verbetering
van EUR 1,7 miljoen ten opzichte van vorig jaar. Het eerste kwartaal resultaat werd daarbij beïnvloed
door een hoog negatief valuta effect van netto EUR 0,5 miljoen. Dit had met name te maken met
verplichtingen in Engelse ponden in verband met de overname van Wheel. LB Icon heeft het risico
met betrekking tot de Engelse ponden in deze overname geheel afgedekt. Deze valutakoersverliezen
in de resultatenrekening worden gecompenseerd door een vergelijkbare winst op activa in Engelse
ponden die direct in het eigen vermogen zijn verantwoord. Als dit niet wordt meegeteld, komt het
netto resultaat uit op EUR 0,7 miljoen.
De winst per aandeel bedraagt EUR 0,01, in vergelijking met EUR 0,07 vorig jaar. Het aantal
uitstaande aandelen aan het einde van het eerste kwartaal 2005 was 25.393.363.
---
Balans en kasstroom
Balans
Eind december 2004 heeft LB Icon een converteerbare lening uitgegeven voor EUR 17,25 miljoen
(inclusief de `green shoe'). De opbrengsten van de `green shoe' van EUR 2,25 miljoen werden in
januari 2005 ontvangen. Een deel van deze liquide middelen is in februari 2005 gebruikt voor het
afbetalen van een schuld van EUR 2 miljoen met een hoog rentepercentage die uitstond bij een van
de Duitse dochterondernemingen. Voor de financiering van de overname van Wheel in het Verenigd
Koninkrijk heeft LB Icon in januari 2005 converteerbare obligaties uitgegeven ten bedrage van EUR
4,2 miljoen (GBP 2,9 miljoen), die aflopen in januari 2006.
LB Icon heeft 105 miljoen aandelen in Framfab aangekocht. Dit vormt 9,13% van het
aandelenkapitaal en de stemrechten. Deze investering is op de balans opgenomen als onderdeel
van financiële vaste activa.
De totale kaspositie bedroeg eind maart EUR 10,9 miljoen, waarvan EUR 4,9 miljoen bij de
moedermaatschappij.
Het netto werkkapitaal (exclusief liquide middelen en voorzieningen) is teruggebracht tot EUR 5,6
miljoen (van EUR 6,2 miljoen), ondanks de sterke stijging van de omzet in het eerste kwartaal. Dit
werd met name veroorzaakt door een beter debiteurenbeheer. Het netto werkkapitaal, uitgedrukt
als percentage van de omzet, is teruggebracht van 46% in het eerste kwartaal 2004 tot 27% over het
eerste kwartaal 2005.
Ondanks de nieuw uitgegeven converteerbare leningen is de solvabiliteit van LB Icon licht verbeterd
en ligt deze nog steeds op het vereiste niveau. De solvabiliteitsratio ( eigen vermogen/totale activa)
was per eind maart 35,1%, in vergelijking met 31,1% per ultimo 2004.
Kasstroom
De kasstroom uit operationele activiteiten voor het eerste kwartaal was positief, EUR 460.000
hetgeen een verbetering was van EUR 250.000 ten opzichte van hetzelfde kwartaal vorig jaar.
MARKTONTWIKKELINGEN EN TRENDS
De groei van uitgaven door grote ondernemingen in digitale marketing en internetgerelateerde
activiteiten blijft onveranderd sterk. Verwacht wordt dat deze trend zich in de komende jaren
doorzet. Concurrentie is in de sector waar LB Icon actief is uiteraard een factor, maar er zijn weinig
spelers die hetzelfde netwerk aan bedrijven, kennis, kunde en creatieve en technologische
knowhow van LB Icon hebben voor de ontwikkeling en ondersteuning van de volgende generatie
digitale marketing toepassingen.
Alle vooraanstaande technologische onderzoeksbureaus, zoals Forrester, Gartner en IDC,
voorspellen een voortzetting van de gestage groei op het gebied van digitale marketing gerelateerde
technologische toepassingen. De budgetten van ondernemingen voor online adverteren blijven in
een sneller tempo groeien dan andere traditionele vormen van media.
Verwacht wordt dat in 2005 meer consolidatie binnen de grotere spelers in de digitale marketing en
internet gerelateerde bedrijven zal plaatsvinden. Fusie - en overname activiteiten in de Verenigde
---
Staten en Europa zullen aan kracht toenemen. De kansen en mogelijkheden voor expansie door
acquisities, in combinatie met een sterke vraag vanuit de markt, vormen de basis voor
dubbelcijferige omzetgroei in de komende jaren. Voor 2005 verwacht LB Icon dat de trend van
hogere omzetgroei en een aanmerkelijke winstverbetering in de rest van het jaar zal worden
voortgezet.
OVER LB ICON
Het Nederlands/Zweedse LB Icon is één van de internationaal leidende full-service providers op het
gebied van digitale marketing en technologie. De onderneming biedt een compleet dienstenaanbod
met betrekking tot strategische, branding, digitale marketing & communicatie en technologische
diensten voor zakelijke klanten. LB Icon is een pionier op het gebied van het ontwerp en
implementatie van creatieve digitale en technologische oplossingen voor alle digitale kanalen zoals
internet, mobiele telefonie en interactieve televisie. Het bedrijf biedt werk aan meer dan 700
professionals die voornamelijk gevestigd zijn in belangrijke Europese en Amerikaanse steden,
waaronder Amsterdam, Londen, New York, St. Louis, Washington DC, Brussel, München, Berlijn,
Madrid en Milaan. Aandelen van LB Icon worden verhandeld op Euronext Amsterdam en OMX
Stockholm (symbool: ICON).
AANKOMENDE BERICHTGEVING
LB Icon zal de resultaten van het tweede kwartaal 2005 publiceren op 21 juli 2005.
VOOR NADERE INFORMATIE KUNT U CONTACT OPNEMEN MET:
RobertPickering TheoCordesius
ChiefExecutiveOfficer ChiefOperatingOfficer
Amsterdam: Tel. 020 460 4500 Amsterdam: Tel. 020 460 4500
Stockholm: Tel. +46 8 5223 9000 Stockholm: Tel. +46 8 5223 9000
E-mail:robert.pickering@lbicon.com E-mail:theo.cordesius@lbicon.com
Bedrijfswebsite: www.lbicon.com
FINANCIËLE INFORMATIE:
Accounting principles (in engels)
Samenvatting van de geconsolideerde resultatenrekening
Samenvatting van de geconsolideerde balansen
Eigen vermogen
Analyse van de geconsolideerde kasstroom
Kerncijfers
IFRS
---
Accounting Principles
These interim consolidated financial statements have been prepared in accordance with IAS 34,
Interim Financial Reporting, which is in accordance with RR31 Interim Consolidated Financial
Reporting. The IFRS standards and IFRIC interpretations that will be applicable at December 31, 2005,
including those that will be applicable on an optional basis, are not known with certainty at the time
of preparing these interim financial statements.
In comparison to the last annual report the accounting principles have been changed due to the
adoption of IFRS. Reconciliation and descriptions of the effect of the transition from Swedish GAAP
to IFRS on the Group's equity and its net result are provided in a separate appendix. The principles
have been applicable as of January 1, 2005, and the comparable year 2004 has been recalculated.
The adoption rules are available in IFRS 1, First-time Adoption of IFRS, which state that all standards
shall be applied retrospectively. However, a number of mandatory as well as voluntary exceptions
from the main rule are stated. LB Icon uses the voluntary exceptions that are applicable to the
Group.
>From January 1, 2005
The Group classifies its investments in the following categories: financial assets at fair value through
profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments, and available-for-sale financial
assets. The classification depends on the purpose for which the investments were acquired.
Management determines the classification of its investments at initial recognition and re-evaluates
this designation at every reporting date.
Financial assets at fair value through profit or loss
This category has two sub-categories: financial assets held for trading, and those designated at fair
value through profit or loss at inception. A financial asset is classified in this category if acquired
principally for the purpose of selling in the short term or if so designated by management. Assets in
this category are classified as current if they are either held for trading or are expected to be realised
within 12 months of the balance sheet date.
The preparation of financial statements in accordance with IAS 34 requires the use of certain critical
accounting estimates. The Group makes estimates and assumptions concerning the future. The
resulting accounting estimates will, by definition, seldom equal the related actual results. The
estimates and assumptions that have a significant risk of causing a material adjustment to the
carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below.
Estimated impairment of goodwill
The Group tests annually whether goodwill has suffered any impairment, in accordance with the
accounting policies. If indication of impairment exists the recoverable amounts of cash-generating
units will be determined based on value-in-use calculations. These calculations require the use of
estimates.
Income taxes
The Group is subject to income taxes in numerous jurisdictions. Significant judgement is required in
determining the provision for income taxes. There are many transactions and calculations for which
the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business.
---
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING Jan - Mar Jan - Mar Jan - Dec
2005 2004 2004
EUR 000 EUR 000 EUR 000
Netto omzet 20,898 13,524 66,205
Kostprijs omzet -14,952 -10,546 -49,467
Bruto marge 5,946 2,978 16,738
Verkoopkosten -1,814 -937 -5,667
Algemene kosten -3,677 -3,061 -13,136
Overige operationale baten 985 3 849
Overige operationele kosten 0 -98 -101
Operationeel resultaat 1,440 -1,115 -1,317
Aandeel in resultaat overige
deelnemingen 0 0 0
Financiele baten en lasten -1,019 -399 -611
Resultaat na financiele posten 421 -1,514 -1,928
Vennootschapsbelasting -174 27 4,122
Netto resultaat voor de periode 247 -1,487 2,194
Netto resultaat voor minderheids aandeelhouders 0 0 0
Netto resultaat voor aandeelhouders 247 -1,487 2,194
Resultaat per aandeel 0.01 - 0.07 0.09
Gemiddeld aantal aandelen 25,355,190 20,422,342 23,660,608
Winst per aandeel na verwatering 0.01 -0.07 0.09
Gemiddeld aantal aandelen na verwatering 27,915,249 22,750,467 26,242,415
* kostprijs omzet is inclusief personeelskosten, consultant kosten, overige directe kosten
en een deel van de overhead van kantoorruimte, kosten voor kantooruitrusting en afschrijving
---
GECONSOLIDEERDE BALANS Mar 31, 2005 Mar 31, 2004 Dec 30, 2004
EUR 000 EUR 000 EUR 000
Activa
Immateriele vaste activa 3,423 495 1,384
Goodwill 34,629 6,610 21,920
Materiele vaste activa 3,463 3,346 3,372
Financiele vaste activa 10,333 488 4,708
Totaal vaste activa 51,848 10,939 31,384
Handelsvorderingen 17,825 11,395 18,014
Overige vorderingen 7,654 4,554 5,753
Nog te storten op aandelenemissie 2,217
Liquide middelen, korte termijn beleggingen 10,903 6,652 17,450
Totaal kortlopende vorderingen 36,382 24,818 41,217
Totaal Activa 88,230 35,757 72,601
Eigen Vermogen en Schulden
Gebonden eigen vermogen 59,551 52,576 60,848
Resultaat voorgaande jaren -29,071 -39,950 -33,988
Resultaat voor de periode 247 -1,487 2,194
Minderheids aandeel 0 0 0
Totaal eigen vermogen 30,727 11,139 29,054
Lange termijn voorzieningen 978 1,006 970
Lange termijn leningen van aandeelhouders - 5,604 -
Lange termijn converteerbare lening 15,838 - 13,681
Overige lange termijn leningen 2,166 4,166 3,871
Korte termijn converteerbare lening 4,217 - -
Korte termijn voorzieningen 14,391 1,874 6,387
Debenture - 0 -
Overige kortlopende schulden 19,913 11,968 18,638
Totaal schulden 57,503 24,618 43,547
Totaal Eigen Vermogen en Schulden 89,208 36,763 73,571
---
WIJZIGINGEN IN EIGEN VERMOGEN Jan - Mar Jan - Mar Jan - Dec
2005 2004 2004
EUR 000 EUR 000 EUR 000
Openingsbalans eigen vermogen 29,054 5,215 5,215
Aandelenuitgifte etc 793 7,278 22,556
Valutakoersverschillen 633 133 -911
Netto resultaat voor de periode 247 -1,487 2,194
Eindbalans eigen vermogen 30,727 11,139 29,054
---
GECONSOLIDEERD KASSTROOM OVERZICHT Jan - Mar Jan - Mar Jan - Dec
2005 2004 2004
EUR 000 EUR 000 EUR 000
Operationele activiteiten
Netto resultaat voor de periode 247 -1,487 2,194
Aanpassingen voor posten niet in de cashflow
Afschrijvingen en afwaarderingen 598 391 1,921
Financiele posten -626 119 -51
Belastingen 174 -27 -4,313
Overige posten 228 104 -2,720
Kasstroom uit operationele activitieiten voor
veranderingen in het werkkapitaal 621 -900 -2,969
Veranderingen in het werkkapitaal -161 1,102 -2,937
Kasstroom uit operationele activiteiten 460 202 -5,906
Investeringsactiviteiten -6,695 -556 -3,790
Financieringsactiviteiten
Uitgifte aandelen tegen contanten 0 2,518 8,576
Opname/ aflossing (netto) leningen -222 -728 13,247
Kasstroom uit financieringsactiviteiten -222 1,790 21,823
Mutaties in liquide middelen -6,457 1,436 12,127
Liquide middelen aan het begin van de periode 17,320 5,207 5,207
Valutakoersverschillen op liquide middelen 40 9 116
Liquide middelen per einde van de periode 10,903 6,652 17,450
* investerings en financierings transacties waarvoor geen cash benodigd is, zijn buiten het kasstroomoverzicht gehouden
10
KENGETALLEN Jan - Mar Jan - Mar Jan - Dec
2005 2004 2004
EUR 000 EUR 000 EUR 000
Eigen vermogen/Activa ratio 34.8% 31.1% 40.0%
Schuld/Eigen vermogen ratio 0.78 0.94 0.68
Liquiditeitsratio, % 94% 179% 165%
Winstmarge, % 2% -11% -3%
EBITDA 2,037 -724 604
EBIT 1,440 -1,115 -1,317
EBITDA (% of netto omzet) 10% -5% 1%
EBIT (% of netto omzet) 7% -8% -2%
Kengetallen per werknemer
Aantal werknemers aan het eind van de periode 726 567 674
Gemiddeld aantal werknemers gedurende de periode 700 563 615
Netto omzet per werknemer 114 90 108
Netto omzet per consultant 142 114 135
Data per aandeel
Aantal aandelen (inclusief niet geregistreerd) 25,393,363 21,015,455 25,187,256
Gemmiddeld aantal aandelen 25,355,190 20,422,342 23,660,608
Aantal aandelen na volledige conversie 32,393,545 22,881,945 32,211,514
Eigen vermogen per aandeel (SEK/EUR) 1.21 0.53 1.15
Eigen vermogen per aandeel (SEK/EUR)
na verwatering 1.32 0.67 1.27
Resultaat per aandeel (SEK/EUR) 0.01 - 0.07 0.09
EBITDA per aandeel (SEK/EUR) 0.08 - 0.04 0.03
EBIT per aandeel (SEK/EUR) 0.06 - 0.05 - 0.06
Kasstroom uit operationele activiteiten (SEK/EUR) 0.02 0.01 - 0.25
Aandelenkoers 3.9 3.9 3.7
Marktkapitalisatie 99,484 82,805 94,239
Marktkapitalisatie/Netto-omzet 1.36 1.60 1.40
---
EFFECTEN VAN INVOERING IFRS
Onderstaand vindt u een overzicht van de consequenties voor het eigen vermogen en de netto winst
van de Groep. De gepresenteerde effecten van de overgang naar IFRS zijn voorlopig en gebaseerd op
de huidige verslaggevingregels, die aan veranderingen onderhevig kunnen zijn tot 31 december
2005.
Eigen vermogen volgens IFRS (duizenden EUR)
Jan. 01, 2004 March 31, 2004 June 30, 2004 Sept. 30, 2004 Dec. 31, 2004
Eigen vermogen volgens Zweedse verslaggevingsgrondslagen 4,958 10,390 16,322 18,691 24,800
- aangepast voor de afschrijving van goodwill - 523 1,387 2,555 3,804
- koersverschil op afschrijving van goodwill - 0 1 -12 -50
- aangepast voor de marktwaarde van uitgegeven opties 257 252 256 257 711
- aangepast voor de kosten van uitgifte van aandelenopties - -27 -56 -84 -113
- aangepast voor de afschrijving van overige immateriele vaste activa - - -27 -64 -98
Eigen vermogen volgens IFRS 5,215 11,137 17,883 21,343 29,054
Winst en verlies rekening volgens IFRS (duizenden EUR) Jan- Mar Apr - Jun July - Sep Oct - Dec Jan-Dec
2004 2004 2004 2004 2004
Netto resultaat volgens Zweedse verslaggevingsgrondslagen -1,982 -1,970 -1,490 4,040 -1,402
- aangepast voor de afschrijving van goodwill 523 864 1,168 1,249 3,804
- aangepast voor de kosten van uitgifte van aandelenopties -28 -28 -28 -28 -111
- aangepast voor de afschrijving van overige immateriele vaste activa - -27 -37 -32 -97
Netto resultaat volgens IFRS -1,487 -1,161 -387 5,229 2,194
12
Robert Pickering
Chief Executive Officer
Amsterdam: Tel. +31 20 460 4500
Stockholm: Tel. +46 8 5223 9000
Email: robert.pickeirng@lbicon.com
Theo Cordesius
Chief Operating Officer
Amsterdam: Tel. +31 20 460 4500
Stockholm: Tel. +46 8 5223 900
Email: theo.cordesius@lbicon.com
Bedrijfswebsite: www.lbicon.com
---- --
LB Icon AB