Inleiding bij de start van de Directie Kennis
Inleiding door de Minister van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit,
de heer dr. C.P. Veerman, bij de start van de Directie Kennis op 20
april in Driebergen.
* Ons groene kennissysteem is een pareltje. Klein, slim en
praktisch. Ook buiten de sector is men vol lof over het groene
kennissysteem, en de aansluiting ervan bij LNV. De Tweede Kamer en
staatssecretaris Rutte spraken zich daar onlangs nog over uit.
* Maar er is geen reden om nu op onze lauweren te rusten. Het
adagium 'Never change a winning team' geldt alleen als je zeker
weet dat de regels van het spel niet veranderen. Terwijl in zowel
onderwijs als in de agribusiness veel verandert op het moment.
Bovendien willen we graag onze koploperspositie behouden.
* Onze belangrijkste opdracht is bevordering van innovatie en
ondernemerschap. Het kabinet - en dus ook LNV - wil investeren in
kennis en in de kenniseconomie. Food en flowers is door het
Innovatieplatform als eerste sleutelgebied aangewezen. Wij zijn
goed in innovatie. Maar innovatie op ons gebied gebeurt vaak in
alle rust en stilte. Wij zijn daar bescheiden in.
* Ik weet heel goed welke kant ik op wil met het groene
kennissysteem. Het kennissysteem is de basis van innovatie. En dat
moet zo blijven.
* De politieke lijn is dus duidelijk. Ik wil onderwijs en onderzoek
inzetten als sleutel tot vernieuwing.
* Wat moeten we doen? Ik herhaal de ambities die ik eerder heb
geformuleerd. In de eerste plaats het onderwijs vernieuwen.
Daarnaast kennis beter laten circuleren en benutten. Met meer
samenhang. En met betere ondersteuning.
* Het gaat niet alleen om het onderwijs. Daarom spreek ik met nadruk
over het kennissysteem. Maar het onderwijs is daar wel een
belangrijke schakel in. Het onderwijs vernieuwt door:
+ Invoering competentiegericht werken.
+ Samenwerking: horizontaal en verticaal
+ Meer richten op hoger opleidingsniveau
+ Minder uitval van leerlingen
+ Meer richten op vorming van individu
* De kenniscirculatie kan beter. En dan doel ik op
kennisdoorstroming tussen onderwijs, onderzoek en praktijk. De
klassieke succesformule voor groene innovatie. Ik verwacht veel
van betere regionale samenwerking tussen onderwijs en
bedrijfsleven. Ik heb eerder onderwijs genoemd als 'preferred
supplier' van kennis voor het bedrijfsleven en omgekeerd. Daar
liggen nog kansen en opdrachten.
* Veel onderwijsinstellingen zijn al druk bezig met deze
ontwikkelingen. Maar een aantal van onze instellingen is te klein
om zelfstandig te vernieuwen, ondanks fusies in het verleden.
Samenwerking is een goed alternatief voor fusies en kan ervoor
zorgen dat we de voordelen van de kleinschaligheid behouden,
terwijl we op grote schaal vernieuwen. Met andere woorden: de
kleinschaligheid grootschalig organiseren.
* Als we ons kennissysteem veranderen, moeten we ook de
ondersteuningsstructuur aanpassen en optimaliseren. Geen 'winning
team' zonder juiste coach en goede trainer.
* Dat betekent niet dat ik alles voor u ga doen.
Onderwijsinstellingen en de andere partners in het kennissysteem
hebben een eigen verantwoordelijkheid. Met andere woorden: Ik ben
uw coach, maar u zult zelf moeten scoren.
* De Coöperatie gaat een belangrijke rol spelen. Er staat veel op
het spel. Het gaat vooral om de herkenbaarheid van het groene
kennissysteem en de verankering ervan in het beleid van LNV.
* Ik ben daarom blij dat Coöperatie op gang komt. Het had misschien
wel wat vlotter gekund. Maar ik sta vierkant achter de
intentieverklaring die u vandaag gaat tekenen. Ik hoop dat er nog
dit jaar meerjarenafspraken uit voortkomen.
* Een andere wens van mij is om het bedrijfsleven meer bij het
kennissysteem te betrekken. Zowel LNV als het georganiseerde
bedrijfsleven investeren relatief veel in het groene
kennissysteem. Maar ik zou het liefst zien dat het bedrijfsleven
meer inhoudelijk betrokken is bij de ontwikkeling van het
kennissysteem. Dat geldt vooral voor de ondernemer zelf. Door
ondernemers en het onderwijs dichter bij elkaar te brengen,
ontstaat een goede wisselwerking. Beste voorbeeld is de ondernemer
die af en toe voor de klas staat en andersom. Dat leidt tot
speciale en nuttige ervaringen.
* Ik hoop dat het bedrijfsleven zich realiseert dat je niet alles
aan de overheid over kunt laten op dit gebied. Ook ondernemers
hebben veel belang bij een goed kennissysteem. Het levert niet
alleen de arbeidscapaciteit van de toekomst, maar ook
arbeidskwaliteit en ondernemerskwaliteit.
* Last but not least houdt een goed georganiseerd kennissysteem mij
als minister en mijn departement scherp. Zo kunnen de Coöperatie
en de directie Kennis sterke gesprekspartners zijn. En het
bedrijfsleven kan ons helpen onze middelen beter in te zetten. We
hebben het dan toch over 800 miljoen per jaar.
* LNV is altijd op zoek naar kansen om zich te verbeteren. Wij
zetten nu een belangrijke stap door het Expertisecentrum en de
Directie Wetenschap en Kennis te combineren in de nieuwe Directie
Kennis. De bedoeling is de kennisfunctie van LNV te versterken en
het hele departement meer op kennis te focussen. Dit is de aftrap.
We hebben een dubbele opdracht: aan de ene kant kennis mobiliseren
en benutten voor ons eigen beleid en aan de andere kant zorgen dat
het groene kennissysteem zo goed mogelijk werkt.
* Bij al die opdrachten hebben wij u hard nodig. Als u goede ideeën
heeft, nodig ik u van harte uit daarover van gedachten te wisselen
met mij of mijn ambtenaren op het departement.
* Zo kunnen we samen een winning team vormen. Ik wens de Coöperatie
en de directie Kennis veel succes.
Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit