Utrecht , 18 april 2005
Capgemini begeleidt VWS bij landelijke implementatie medische dossiers
---
Capgemini begeleidt de landelijke implementatie van het Elektronisch
Medicatie Dossier (EMD) en het Waarneemdossier voor Huisartsen (WDH).
Het Ministerie van VWS gunde deze opdracht aan de marktgroep
Gezondheidszorg van Capgemini Consulting Services. De invoering van
elektronische dossiers in de zorg staat volop in de (politieke)
belangstelling. De invoer van dit EMD is de opstap naar de integrale
invoering het Elektronisch Patiënten Dossier (EPD). VWS wil op gebied
van EMD en WDH snel resultaten zien en heeft Gijs de Vries, vice
president bij Capgemini Consulting Services, daarom aangesteld als
implementatiemanager.
De invoering van de elektronische dossiers draagt bij aan de verhoging
van de gezondheids- en welzijnswinst van patiënten. De burger krijgt
meer vertrouwen in de zorg doordat communicatiefouten zoals de
verkeerde medicatiegegevens of het ontbreken van de medicatielijst
kunnen worden voorkomen. Ook dragen elektronische dossiers bij aan
kostenbesparing doordat (medicatie)gegevens snel, betrouwbaar en
elektronisch worden gedeeld. Zodoende hoeven gegevens ook slechts
éénmalig ingevoerd te worden.
De implementatiemanager is verantwoordelijk voor de coördinatie van de
invoering van het EMD en het WDH. Hij stelt in overleg met alle
betrokken partijen een 'spoorboekje' samen. Het gaat hierbij om vier
sporen:
De realisatie van een Landelijk Schakelpunt (LSP) voor de
zorgsector, waarlangs alle elektronische zorgcommunicatie gaat lopen,
plus een aantal eerste gebruikers. In eerste instantie wordt hierbij
gefocust op het EMD en het WDH.
Het gebruik van de UZI-pas (Unieke Zorgverleners
Identificatie), waarmee zorgverleners zich kunnen identificeren.
De volledige beschikbaarheid van het Burger Service
Nummer (BSN) het unieke identificatienummer voor elke Nederlander een
absolute voorwaarde om medische gegevens uit verschillende systemen te
kunnen koppelen.
De ondersteuning van de implementatie in het veld door de
ontwikkeling van een koploperprogramma. Dit programma biedt
praktijkondersteuning bij gebruik van BSN, UZI en LSP.
Joint venture-benadering
De vier bovengenoemde sporen worden uitgevoerd door het
implementatieteam. Dit team bestaat uit medewerkers van NICTIZ, VWS,
CIBG en Capgemini. De intensieve samenwerking gaat uit van een 'joint
venture-benadering'. Het implementatieteam rapporteert aan de
stuurgroep EMD/WDH. De partijen die zitting hebben genomen in de
stuurgroep zijn: IGZ, KNMP, NFU (voorheen VAZ), NHG, NICTIZ, NPCF,
NVZ, Orde, ZN en het Ministerie van VWS.
---