Algemene Onderwijsbond


* 15 maart 2005: Geslaagd project stopt: toename lesuitval en 200 fte. op de tocht.
15 maart 2005: Geslaagd project stopt: toename lesuitval en 200 fte. op de tocht.
Behaalde successen in het verleden geven geen garanties voor de toekomst.
Ondanks het behalen van de doelstellingen, stopt het proefproject plusleraar per 1 augustus 2005. Hierdoor dreigen in het basisonderwijs 200 full time banen te verdwijnen en zal de lesuitval als gevolg van ziekte weer toenemen. De Algemene Onderwijsbond (AOb) vraagt de minister van Onderwijs haar verantwoordelijkheid te nemen en structurele invoering van de plusleraar mogelijk te maken. Voortzetting van het huidige project kost ongeveer 875.000 euro per jaar.

Het proefproject werd opgestart in 2001 en betaald door het Vervangingsfonds en SBO (Sectorbestuur Onderwijsarbeidsmarkt). Het project scoorde op alle doelstellingen positief: de vervangingsgraad van ziek personeel is op de deelnemende scholen bijna 91 procent tegen een landelijk gemiddelde van slechts 62,5 procent, het ziekteverzuim zelf daalde van 10,9 naar 7,5 procent, de kwaliteit van de vervangingslessen ging met stappen vooruit en in de evaluatie laten directies en deelnemende docenten zich positief uit. Walter Dresscher, voorzitter AOb: Naast de positieve effecten op het huidige onderwijs had het project ook een positieve uitstraling naar de toekomst: er werden banen gecreëerd voor starters. Vanwege de komende pensioengolf hebben we in de nabije toekomst veel extra personeel nodig. Maar door het stopzetten van dit goedlopende project worden nu mensen ontslagen die we straks heel hard nodig hebben. Maar dan hebben zij een baan in een andere sector.

Een plusleraar is een ervaren docent, die aangesteld wordt als vaste vervanger. Beginnende docenten kunnen daardoor direct een eigen groep krijgen. Wanneer er geen vervanging nodig is, kan de plusleraar nieuw personeel begeleiden en andere extra taken op zich nemen. Het project had verschillende doelstellingen:

- de lesuitval voor leerlingen, als gevolg van zieke docenten, terug dringen

- verlaging van de werkdruk -en dus terug dringen van het verzuim- door de vervanging van een zieke collega niet af te wentelen op de overige, niet zieke teamleden.

- goede begeleiding van nieuw personeel
Bijkomend voordeel was dat docenten met veel ervaring, maar toe aan een nieuwe uitdaging, behouden bleven voor het onderwijs. Het plusleraarschap betekende een nieuwe uitdaging. Bovendien nam de hoeveelheid bureauwerk af, omdat voor vervanging van een ziek personeelslid niet meer stad en land afgebeld hoefde te worden voor een invaller.

Walter Dresscher, AOb: Het project lijkt ten onder te gaan aan zijn eigen succes: vervanging van ziek personeel is weliswaar goed voor het onderwijs zelf, de leerlingen en het personeel, maar kost natuurlijk wel geld. De minister weigert dat geld beschikbaar te stellen. Wij vinden dat er geld beschikbaar moet zijn voor 100 procent vervanging, de minister kiest er blijkbaar voor het af te blijven wentelen op de niet zieke collegas.

Utrecht, 15 maart 2005.