PERSBERICHT
AANZIENLIJKE RESULTAATTOENAME TEN OPZICHTE VAN 2003
JAARCIJFERS 2004
Over 2004 heeft RSDB een nettoresultaat behaald van EUR 14 mln, 69% hoger dan het nettoresultaat uit gewone bedrijfsvoering van EUR 8,3 mln in 2003, terwijl in 2003 het nettoresultaat na aftrek van reorganisatievoorzieningen EUR 3,3 mln bedroeg.
Alle drie de merken hebben bijgedragen aan deze verbetering van het resultaat, waarbij het vierde kwartaal doorslaggevend is geweest:
Roto Smeets heeft haar marktaandeel vergroot en door productiviteitsstijging en kostenreductieprogramma's goed weerstand geboden tegen omvangrijke marge-erosie.
PlantijnCasparie heeft nagenoeg de gestelde operationele rendementsdoelstelling van break-even bereikt en daarmee de zware verliessituatie achter zich gelaten.
Media Partners is in staat gebleken om in een terughoudende markt met een toenemende kostenfocus het recordresultaat van 2003 te verbeteren.
Mede als gevolg van desinvesteringen, integraties en sluitingen bij PlantijnCasparie, daalde de concernomzet met 1,8% tot EUR 612,8 mln (2003 EUR 623,9 mln) en kwam de toegevoegde waarde 3,2% lager uit op EUR 301,8 mln (2003 EUR 311,7 mln). Met zowel lagere personeelskosten, lagere afschrijvingen, lagere overige bedrijfskosten en met name ook lagere reorganisatievoorzieningen daalde de som der bedrijfslasten met 8,1% van EUR 300,9 mln in 2003 tot EUR 276,6 mln in 2004. Het bedrijfsresultaat inclusief reorganisatievoorzieningen bedroeg EUR 25,3 mln (2003 EUR 10,8 mln).
Het bedrijfsresultaat over 2004 is enerzijds negatief beïnvloed door het saldo van getroffen voorzieningen en bijzondere posten ad EUR 2 mln dat betrekking heeft op de in oktober 2004 aangekondigde strategieaanpassing en de in dat kader voorgenomen vervreemding van de vellendrukactiviteiten van PlantijnCasparie. Het bedrijfsresultaat werd anderzijds positief beïnvloed door vrijval van onder meer milieuvoorzieningen bij Roto Smeets, per saldo ruim EUR 2 mln.
Het saldo van de financiële baten en lasten daalde van EUR 5,3 mln tot EUR 4,4 mln. De kasstroom uit operationele activiteiten bedroeg EUR 61,3 mln (2003 EUR 55,1 mln). De solvabiliteit bedroeg ultimo 2004 39,6% tegenover 36,2% ultimo 2003.
Het gewogen gemiddeld aantal geplaatste gewone aandelen is onveranderd ten opzichte van 2003 en bedraagt 3.290.275 stuks. De winst per aandeel over 2004 komt uit op EUR 4,24 (2003 EUR 1,00). Aan de op 6 april a.s. te houden jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt een dividend voorgesteld van EUR 1,70 (2003 EUR 1,00) per gewoon aandeel in contanten.
VOORUITZICHTEN
Het ontbreken van voldoende consumentenvertrouwen lijkt nog steeds een rem te zetten op de marktgroei. In het tijdschriftensegment worden weliswaar nieuwe titels gelanceerd, tegelijkertijd staan bij de massabladen de oplagen en de ontwikkeling van het advertentievolume onder druk.
Marketingcommunicatiebudgetten worden nauwelijks verruimd. Tegenover deze vraagfactoren staat een ruim capaciteitsaanbod. Deze marktverhoudingen leiden tot een niet aflatende margedruk, waarbij aan de inkoopzijde de ontwikkeling van papierprijzen en de tarieven van energiedragers onzekere factoren vormen.
RSDB reageert op deze marktdynamiek zowel met een aanscherping van de strategische ontwikkelrichting als met een omvangrijk investeringsprogramma, waarvan de uitvoering doorloopt tot medio volgend jaar. Het lopende jaar staat daardoor in het teken van activiteiten welke vooral de komende jaren tot resultaatbijdrage moeten leiden. Een tijdvak dat vol vertrouwen tegemoet gezien wordt. Thans achten wij het tegelijkertijd te vroeg om verantwoord uitspraken te doen over de resultaatontwikkeling in het lopende jaar.
DRIE MERKEN
De drie hoofdmerken Roto Smeets, PlantijnCasparie en Media Partners vertoonden de volgende resultaatontwikkeling:
Bedragen x EUR 1 mln 2004 2003
omzet bedrijfsresultaat omzet bedrijfsresultaat
Roto Smeets 464,5 24,7 463,1 22,3
PlantijnCasparie 137,5 -/- 2,4 150,6 -/- 14,3
Media Partners 17,8 2,9 17,1 2,8
Het aantal medewerkers in fulltime equivalenten liep terug van 3.465 ultimo 2003 tot 3.177 ultimo 2004.
Roto Smeets
De groei in marktvolume heeft zich met ruim 4% voortgezet in 2004. Roto Smeets groeide met ruim 5% wederom sterker dan de relevante Noordwest-Europese rotatie-diepdruk- en rotatie-offsetmarkt als geheel. Roto Smeets heeft een aanzienlijk aantal titels, waaronder veel nieuwe lanceringen in Nederland, aan haar orderboek weten toe te voegen. Het tijdschriftensegment vertoonde echter in zijn totaliteit geen groei als gevolg van afnemende oplages en omvangen bij bestaande titels. In de catalogimarkt zette de trend zich voort richting meer uitgaven met lagere oplagen en kleinere omvangen. De marktomvang in het segment catalogi muteerde niet significant maar laat wel een betere spreiding over het jaar zien. De groei in het segment ongeadresseerde brievenbusreclame zette zich onverminderd voort.
In de Benelux-markt hebben concurrenten, wegens het ontbreken van de financiële armslag voor continuïteitsperspectief, productielocaties gesloten zowel in rotatie-offset als rotatie-diepdruk. De ingebruikname van nieuwe capaciteit door andere medeaanbieders heeft echter per saldo niet geleid tot een capaciteitsreductie.
Door middel van een omvangrijk investeringsprogramma waaronder een 48 pagina rotatie-offsetpers voor Roto Smeets Weert, een 3,68 m brede rotatie-diepdrukpers voor Roto Smeets Deventer en een garenloos bindstraat voor De Wit Grafische Projecten in Eindhoven wordt de positie van Roto Smeets voor de komende jaren verder versterkt.
PlantijnCasparie
De nationale vellenmarkt vertoonde beperkte krimp. PlantijnCasparie boekte grote vooruitgang in de omvangrijke herstructurering. De schaalvergroting van de vijf daartoe aangewezen hoofdvestigingen in Almere, Capelle a/d IJssel, Eindhoven, Utrecht en Zwolle is overeenkomstig plan afgerond.
Als gevolg van desinvesteringen, integraties en sluitingen is de omzet van PlantijnCasparie gedaald. De prijzenslag in het vellenoffsetsegment woedt onverminderd voort als gevolg van de substantiële overcapaciteit. RSDB heeft geen ambitie om in het noodzakelijke consolidatieproces van de vellensector een rol te spelen. Nadat de herstructurering van PlantijnCasparie was afgerond, zijn vervolgstappen gezet om te komen tot de vervreemding van de vellenactiviteiten.
Binnen het pre-publishing activiteitengebied nam de margedruk toe terwijl de volumeontwikkeling bij de direct marketingactiviteiten, met name in het productiesegment, stagneerde.
Media Partners
Terughoudendheid in besluitvorming bij potentiële opdrachtgevers kenmerkte de marktsituatie. Een licht aantrekkende advertentiemarkt in het segment sponsored magazines in het tweede halfjaar in combinatie met efficiencyverbeteringen heeft bij Media Partners geleid tot behoud van haar uitstekende rendementspositie. Voortzetting van een scherpe kostenfocus heeft Media Partners in staat gesteld de optredende prijsdalingen volledig te compenseren. De vraag naar projectvoorstellen was groot en in veel gevallen zijn de besluitvormingsprocessen nog niet afgerond. Er is dan ook sprake van een goed gevulde prospectportefeuille.
IFRS
Met ingang van het boekjaar 2005 moeten beursgenoteerde ondernemingen in de Europese Unie de door de IASB vastgestelde en de door de Europese Commissie goedgekeurde IFRS-regelgeving toepassen bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening.
Een groot aantal richtlijnen staat inmiddels vast, tegelijkertijd zijn een aantal interpretaties nog aan discussie onderhevig en bestaat er onzekerheid met betrekking tot de toekomst van bestaande VUT-regelingen. De verschillen tussen de bestendige en de IFRS-regels zijn derhalve thans niet zuiver aan te geven.
De belangrijkste verschillen betreffen voor RSDB:
- pensioenverplichtingen: de pensioenverplichtingen zijn ondergebracht bij de Grafische Bedrijfsfondsen (GBF). De verplichtingen van GBF zijn vanwege onder andere het ontbreken van objectieve verdeelsleutels om beleggingen en verplichtingen toe te rekenen, gekwalificeerd als een toegezegde bijdrageregeling en hebben vooralsnog geen invloed op het vermogen.
- de bedrijfstak VUT-regeling: deze regeling, waar nagenoeg alle binnenlandse vennootschappen aan deelnemen, wordt gefinancierd door middel van een omslagstelsel. Hiervoor dient onder IFRS een actuarieel bepaalde voorziening te worden opgenomen. De hoogte ervan wordt bepaald door de aard van de toezeggingen, op korte termijn agendapunt bij komende CAO-onderhandelingen.
- voorziening herstel en opruimingskosten: materieel is de invloed van herstel en opruimingskosten in de twee diepdrukkerijen.
- afhankelijk van met name de toezegging inzake de VUT-regeling bedraagt de afboeking op het eigen vermogen van bovenstaande verschillen na verrekening van de vennootschapsbelasting tussen circa EUR 22 mln - EUR 40 mln.
- toepassing van IFRS zal vanuit de bestaande operationele leasecontracten, contante waarde ultimo 2004 EUR 23,4 mln, invloed hebben op het bedrijfsresultaat en de financiële lasten, per saldo niet op het nettoresultaat. Daarnaast wordt de solvabiliteit met ruim 2 procentpunten aangetast.
2005 StrategieActiviteiten
In oktober vorig jaar is een strategieaanpassing bekendgemaakt. De ter beschikking staande middelen zullen worden ingezet op de business lines Print Productions en Marketing Communications. Print Productions is gericht op het efficiënt vervaardigen van rotatiedrukwerk door middel van gespecialiseerde full-service bedrijven die, als uitvoerder of regisseur, de totale keten van prepress tot distributie beslaan. Voor uitbouw van de rotatieactiviteiten zal voorzichtig uitbreiding worden gezocht in de Oost-Europese markten en indien aantoonbare synergievoordelen te behalen zijn, meegewerkt worden aan het consolidatieproces. Marketing Communications is gericht op het optimaal faciliteren van het 'eigen communicatiekanaal' van opdrachtgevers met de focus op creatie van cross-media enerzijds en vastlegging van afnemersdata en mediamomenten anderzijds. Autonoom en door acquisitie zal deze positie de komende jaren verder versterkt worden.
Buiten dit strategische concept vallen de vellendrukactiviteiten van PlantijnCasparie welke dit jaar vervreemd zullen worden.
Hilversum, 10 maart 2005
ROTO SMEETS DE BOER NV
Raad van Bestuur
Bijlagen
- Winst- en Verliesrekening
- Balans
- Verloop eigen vermogen
- Kasstroomoverzicht
- Financiële kalender
Voor nadere informatie:
Hans de Jong / Leo van Gelder, tel. 035 - 625 86 00
Persbijeenkomst : heden 09.00 uur, Rosarium, Amstelpark 1, Amsterdam
Analistenbijeenkomst : heden 11.00 uur, Rosarium, Amstelpark 1, Amsterdam
Profiel
Roto Smeets De Boer NV - RSDB - is opgenomen in de notering van Euronext als NextPrime onderneming met Amsterdam als marktingang. RSDB is een organisatie van dienstverlenende ondernemingen die de communicatie-uitingen van haar opdrachtgevers - met toegevoegde waarde - omzet in gedrukte en multimediale producties. Deze ondernemingen zijn ondergebracht in twee business lines: Print Productions - gericht op het efficiënt vervaardigen van 'full service' rotatiedrukwerk, en Marketing Communications - gericht op het optimaal faciliteren van het 'eigen communicatiekanaal' van opdrachtgevers door middel van effectieve, cross-media communicatieconcepten.
RSDB JAARCIJFERS 2004
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING
Bedragen x EUR 1.000 2004 2003 INDEX
Som der bedrijfsopbrengsten 612.815 623.922 98.2
Kosten van grond- en hulpstoffen -/- 310.988 -/- 312.271 99.6
Toegevoegde waarde 301.827 311.651 96.8
Personeelskosten 163.476 171.415 95.4
Afschrijvingen / waardeverminderingen 35.939 40.015 89.8
Overige bedrijfskosten 77.162 89.439 86.3
Som der bedrijfslasten 276.577 300.869 91.9
Bedrijfsresultaat 25.250 10.782 234.2
Saldo der financiële baten en lasten -/- 4.381 -/- 5.333 82.1
Belastingen -/- 6.831 -/- 1.609 424.5
Resultaat deelnemingen netto -/- 499
Aandeel derden in winst van ondernemingen
waarin wordt deelgenomen -/- 73 -/- 47 155.3
Nettoresultaat 13.965 3.294 424.0
KENGETALLEN
Gemiddeld aantal geplaatste gewone aandelen 3.290.275 3.290.275
Nettoresultaat uit gewone bedrijfsvoering
per gemiddeld aandeel EUR 4,24 EUR 2,51
Nettoresultaat per gemiddeld aandeel EUR 4,24 EUR 1,00
Eigen vermogen in procenten van het totale vermogen 39,6% 36,2%
Rentedekking 5,8 2,0
RSDB JAARCIJFERS 2004
GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER
Bedragen x EUR 1.000 2004 2003
ACTIVA
Materiële vaste activa 214.620 218.522
Financiële vaste activa 122 113
Vaste activa 214.742 218.635
Voorraden 23.101 28.392
Vorderingen 117.135 111.148
Liquide middelen 3.610 4.081
TOTAAL ACTIVA 358.588 362.256
PASSIVA
Eigen vermogen 142.055 131.305
Minderheidsbelang derden 333 245
Groepsvermogen 142.388 131.550
Voorzieningen 23.106 35.072
Langlopende schulden 41.110 62.241
Kortlopende schulden 151.984 133.393
TOTAAL PASSIVA 358.588 362.256
VERLOOP EIGEN VERMOGEN IN 2004
Stand per 31 december 2003 131.305
Dividend over het boekjaar 2003 -/- 3.290
128.015
Resultaat 2004 13.965
Omrekeningsverschillen buitenlandse deelnemingen 75
14.040
Stand per 31 december 2004 142.055
RSDB JAARCIJFERS 2004
GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
Bedragen x EUR 1.000 2004 2003
Kasstroom uit operationele activiteiten
Nettoresultaat 13.965 3.294
Afschrijvingen en waardeverminderingen 35.939 40.015
Mutaties in werkkapitaal 23.324 9.040
Mutaties in voorzieningen -/- 11.966 2.710
61.262 55.059
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Netto-investeringen in materiële vaste activa -/- 31.837 -/- 7.268
Mutatie overige financiële vaste activa -/- 9 -/- 5
Mutatie deelnemingen 499
-/- 31.846
-/- 6.774
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Uitbetaald dividend -/- 3.290 -/- 3.616
Minderheidsbelang derden 88 26
Leningen -/- 20.350 -/- 11.190
-/- 23.552 -/- 14.780
Omrekenverschillen vreemde valuta -/- 125 206
Saldo kasstromen 5.739 33.711
Financiering banken / liquide middelen:
Op 1 januari 2004 -/- 23.606 -/- 57.317
Op 31 december 2004 -/- 17.867 -/- 23.606
GRONDSLAGEN FINANCIËLE VERSLAGGEVING
De waarderingsgrondslagen zijn ten opzichte van het voorgaande jaar niet gewijzigd.
FINANCIËLE KALENDER
Publicatie Jaarverslag 2004 22 maart 2005
Algemene Vergadering van Aandeelhouders 6 april 2005
Betaalbaarstelling contant dividend 20 april 2005
Persbericht halfjaarcijfers 2005 18 augustus 2005
Roto Smeets de Boer NV