C/TAC

Totaal aantal pagina's: 8

P E R S B E R I C H T

's-Hertogenbosch, 24 februari 2005

Ctac boekt bescheiden winst in 2004

Omzetstijging van 22%

SAP-dienstverlener Ctac heeft over 2004 een positief bedrijfsresultaat gerealiseerd van EUR 0,2 (2003: EUR 0,0 miljoen, dit is exclusief het éénmalige bruto boekverlies van EUR 0,9 miljoen als gevolg van het afstoten van de Spaanse activiteiten in 2003). Het nettoresultaat over 2004 is uitgekomen op een winst van EUR 0,1 miljoen (2003: EUR 0,7 miljoen negatief). De omzet in 2004 liet in een moeilijke markt een groei zien van 22% tot EUR 13,0 miljoen (2003: EUR 10,7 miljoen). Deze stijging is met name het gevolg van een hogere vraag naar SAP-systeemimplementaties vanuit het MKB segment, meer SAP-optimalisaties en een intensivering van de vraag op het gebied van SAP-systeembeheer.

Voorzitter Raad van Bestuur Henny Hilgerdenaar: "In strategische zin hebben we in 2004 een aantal zeer belangrijke stappen gezet. De oprichting van dochteronderneming mYuice in februari 2004, specifiek actief in het midden- en kleinbedrijf, is zeer voorspoedig verlopen. Per 1 januari 2005 is daarnaast Re-Spect BV opgericht. De SAP-retail consultants van Ctac zullen daar worden ondergebracht. Verder heeft Ctac op 27 januari 2005 een intentieverklaring getekend met Alphalogic over de mogelijke overname van de onderneming door Ctac. Alphalogic richt zich op SAP-oplossingen op het gebied van logistiek management. Onze "SAP Powerhouse" strategie krijgt met de nieuwe dochterondernemingen steeds meer gestalte. Als gevolg hiervan is bovendien de klantenbasis van Ctac verbreed, wat voor een belangrijk deel heeft bijgedragen aan de sterke omzetgroei en waarmee we in 2004 het groeipad weer hervonden. Autonoom heeft Ctac een omzetgroei laten zien van 6%."

Operationele ontwikkelingen en resultaat

Omzet
De oprichting van dochteronderneming mYuice in februari 2004, en de overname in oktober 2004 van alle Nederlandse retail consultants van TDS Nederland hebben in het afgelopen boekjaar ertoe bijgedragen dat de netto-omzet met 22% is gestegen tot EUR 13,0 miljoen (2003: EUR 10,7 miljoen). Dit ondanks dat 2004 wederom een jaar van terughoudendheid ten aanzien van investeringen in ICT was. Met name door grotere organisaties werden innovaties in nieuwe toepassingsgebieden vooruit geschoven, waardoor de nadruk lag op optimalisatie van de SAP-omgeving en uitbesteding van systeembeheer. Dit gold niet voor het MKB segment, waar verschillende nieuwe SAP-implementatie trajecten zijn gestart.

Inkoopwaarde
De samenstelling van de omzet is in 2004 gewijzigd ten opzichte van 2003. Enerzijds nam de inkoop van softwarelicenties en onderhoudscontracten toe van EUR 0,7 miljoen in 2003 tot EUR 1,1 miljoen in 2004. Daarnaast is op projecten meer gebruik gemaakt van externe mensen (2004: voor EUR 1,4 miljoen, 2003: voor EUR 0,4 miljoen), waardoor de inkoopwaarde van de omzet ook is toegenomen.

Kosten
De kosten zijn over 2004 met 8% gestegen ten opzichte van 2003 ( afgezien van het boekverlies in 2003 op de verkoop van de Spaanse activiteiten). De bedrijfslasten bedroegen in 2004 EUR 10,4 miljoen (2003: EUR 9,5 miljoen). De kosten zijn minder hard gestegen dan de omzet. Dat is met name het gevolg van een gewijzigde samenstelling van de omzet. Daarnaast is de bezettingsgraad van onze medewerkers verbeterd. De personeelskosten zijn met 12% gestegen tot EUR 7,3 miljoen (2003: EUR 6,5 miljoen). Enerzijds zijn de personeelskosten toegenomen door normale loonkostenstijging, hogere opleidingskosten en hogere wervingskosten. Een andere oorzaak is dat met de mYuice- en Retail medewerkers het gemiddeld ervaringsniveau en daarmee ook het gemiddelde salarisniveau is toegenomen. De overige bedrijfslasten zijn met 4% gestegen naar EUR 2,6 miljoen (2003: EUR 2,5 miljoen) door hogere advies-, en autokosten. De afschrijvingslasten zijn met 7% gedaald. Dit is het gevolg van een gericht investeringsbeleid tezamen met het feit dat een groot gedeelte van de vaste activa volledig is afgeschreven, zonder dat dit vervanging behoeft (huisvesting en inventaris).

Resultaat
Ctac heeft 2004 met een bescheiden winst afgesloten. De oorzaak voor de achterblijvende winst is gelegen in de lage bezettingsgraad van de businessunit Consulting Services.

Balans
Het eigen vermogen, uitgedrukt als percentage van het per ultimo 2004 aanwezige totale vermogen bleef met 60% onveranderd sterk. Ultimo 2004 bedroeg de bankstand EUR 2,3 miljoen positief (ultimo 2003: EUR 2,2 miljoen positief). Deze sterke financiële positie biedt Ctac voldoende mogelijkheden om haar "SAP Powerhouse" strategie in de komende jaren verder uit te bouwen.

Ontwikkelingen in de kasstroom
De kasstroom uit operationele activiteiten was positief en bedroeg in 2004 EUR 0,6 miljoen (2003: EUR 0,9 miljoen). Het afgelopen jaar is voor EUR 0,3 miljoen geïnvesteerd in materiële vaste activa.

Dividend
Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt een dividend per aandeel van EUR 0,02 voorgesteld.

Overgang naar IFRS
Ctac zal vanaf 2005 haar (half)jaarcijfers, inclusief vergelijkende cijfers over 2004, rapporteren volgens IFRS (International Financial Reporting Standards). Hiertoe zal er een nieuwe beginbalans van 2004 worden gemaakt, waaruit de vermogensverschillen volgens Nederlandse grondslagen en IFRS tot uiting komen. De implementatie van IFRS is inmiddels afgerond. Met uitzondering van de financiële vaste activa zijn er geen grote effecten. Onder de post financiële vaste activa is een latente belastingvordering uit hoofde van in Nederland fiscaal te compenseren verliezen opgenomen. Deze latente vordering was voorheen in de geconsolideerde balans opgenomen en gewaardeerd tegen contante waarde. Onder IFRS wordt waardering tegen nominale waarde voorgeschreven. Het effect hiervan is een hogere waardering van de financiële vaste activa ten bedrage van EUR 1,1 miljoen op de beginbalans 2005. Als gevolg hiervan stijgt het balanstotaal van EUR 9,5 miljoen naar EUR 10,6 miljoen en het eigen vermogen van EUR 5,7 miljoen naar EUR 6,8 miljoen. De solvabiliteit als gevolg van deze grondslagenverandering muteert van 60% naar 65%.

Resultaat en ontwikkelingen per businessunit

Consulting Services
De per 1 oktober 2004 gestarte retail consultants hebben in het vierde kwartaal 2004 een omzet gerealiseerd van EUR 0,5 miljoen. Opdrachten zijn vervuld bij M & S Mode, Euroshoe en Bruna. Deze omzet maakt in 2004 onderdeel uit van Consulting Services. Afgezien van deze Retail omzet is de omzet bij de SAP-consultingactiviteiten ongeveer gelijk gebleven aan 2003. Belangrijkste reden is dat de vraag naar grote (implementatie)projecten achterbleef bij de behoefte aan optimalisatie van de bestaande SAP-omgeving (systeemupgrades, verbeteringsprojecten, herinrichtingstrajecten en integratietrajecten). Specifieke aandacht was er voor de upgrade naar de nieuwste versie SAP Enterprise, voor Enterprise Portal en voor Business Intelligence-projecten. Ctac heeft opdrachten verkregen bij zowel nieuwe klanten (Nikon, Yokogawa en Heineken) als bestaande klanten.

Application Management
De omzet van de SAP-beheeractiviteiten van Ctac liet een lichte groei zien. In 2004 zijn diverse SAP-beheercontracten verlengd en heeft Ctac ook nieuwe meerjarige beheercontracten kunnen afsluiten. Vooral op het gebied van Application Hosting hebben enkele grote klanten besloten tot uitbesteding van hun hele SAP-omgeving aan Ctac. Investeringen in nieuwe infrastuctuur voor het datacenter in Den Bosch zullen nog doorlopen in 2005 en versterken het dienstenpakket op het gebied van datacommunicatie-voorzieningen, storage-oplossingen en availability-concepten. Bij verschillende klanten heeft verdere uitbreiding plaatsgevonden in de in gebruik zijnde SAP-solutions. Naast SAP-ERP wordt het beheren van Business Warehouse, Enterprise Portals en integratie-producten een steeds belangrijker deel van de Application Management diensten. Ctac zal ook in 2005 blijven investeren in de groei en de instrumenten van de beheerorganisatie. Voor de marktsegmenten Retail en MKB heeft succesvolle samenwerking met mYuice en met de per 1 oktober 2004 overgenomen retail werknemers geleid tot nieuwe beheerklanten in deze segmenten. Nieuwe beheerklanten in 2004 zijn onder andere De Harense Smid, Mammoet, Modiform, Opstalan, Heijmans, Provincie Noord-Brabant en Aviko. Daarnaast heeft een aantal klanten zich voor langere tijd vastgelegd bij Ctac (Aldipress, The Greenery, Tommy Hilfiger, Nederlands Vaccin Instituut, Tramedico en Freecrown). Door de lange termijn relatie met klanten en de kennis bij Ctac over de bedrijfsprocessen en SAP-inrichting van de klanten, is Ctac goed gepositioneerd om vervolgprojecten, uitbreidingen, wijzigingen en upgrades bij klanten te verzorgen. Belangrijke vervolgprojecten zijn in 2004 onder andere uitgevoerd bij Aldipress, De Boer Tenten en RDW.

mYuice
De start van dochteronderneming mYuice is succesvol verlopen. Het bedrijf telt inmiddels twaalf medewerkers. Bij een aantal klanten wordt SAP als volledig nieuw ERP-systeem geïmplementeerd. Daarnaast hebben een twaalftal MKB-bedrijven die reeds SAP hebben ingevoerd besloten om nieuwe projecten door mYuice te laten uitvoeren, op onder andere het gebied van optimalisatie, magazijn en RF-automatisering. Opdrachten zijn onder andere verkregen van MLT, Skantrea, Pierre de Jonge, Vivant, TTD en Impalium.

Strategie en vooruitzichten

Met de oprichting in 2004 van mYuice, per 1 januari 2005 van Re-Spect en de ondertekening van een intentieverklaring voor de overname van Alphalogic krijgt de "SAP Powerhouse" strategie van Ctac steeds meer gestalte. Ctac wil zich als SAP Powerhouse, richten op veelbelovende nichemarkten.

In dit kader wordt in 2005 ook de inrichting van de organisatie van Ctac verder aangepast. De Application Management businessunit wordt aangevuld met optimalisatieactiviteiten die in 2004 deel uit maakten van de businessunit Consulting Services. De businessunit Application Management wordt daarmee omgevormd tot de businessunit Application Management & Improvements. Die richt zich daarmee op de ondersteuning van klanten in de hele SAP-lifecycle vanaf initiële implementatie. Het resterende gedeelte van de businessunit Consulting Services wordt in 2005 opgesplitst in twee expertisegebieden: Integratie en Business Intelligence

Op basis van de SAP Powerhouse strategie zal de komende jaren door Ctac worden gestreefd naar verdere groei. Deze groei zal gedeeltelijk autonoom zijn, maar zal aanvullend plaats vinden via nieuwe strategische allianties en acquisities in interessante nichemarkten.

Mede gelet op de nog steeds grillige marktomstandigheden is het voor 2005 op dit moment nog te vroeg om een concrete verwachting te geven ten aanzien van omzet en resultaat.

Met de omzetgroei in 2004 heeft Ctac echter aangetoond ook in een terughoudende markt te kunnen groeien. Daarbij heeft Ctac met de sterke balans en kaspositie een stevige uitgangspositie voor de verdere uitbouw van haar "SAP Powerhouse" strategie. Ctac ziet de verdere ontwikkeling van de resultaten in 2005 derhalve met vertrouwen tegemoet.

/ / / / / / / / / /

Profiel Ctac

Ctac is een ICT-dienstverlener gespecialiseerd in SAP-oplossingen. Activiteiten bestaan uit implementatie, integratie en beheer van SAP-systemen en hiervan afgeleide activiteiten zoals systeem upgrades en systeemoptimalisaties. De onderneming is SAP Service Partner en de grootste SAP-reseller in Nederland voor middelgrote ondernemingen. Tot de klantenkring behoren meer dan 100 organisaties in handel en industrie, zakelijke dienstverlening, (semi) overheid en universiteiten.

Ctac had per 31 december 2004 145 medewerkers in dienst. De onderneming is gevestigd in 's-Hertogenbosch (Nederland).

Ctac is genoteerd aan de Officiële Markt van Euronext Amsterdam en is opgenomen in het Next Economy segment van Euronext.



C/TAC