DE BREED EN PARTNERS
Hoger management heeft qua salaris niet te lijden onder recessie
Het hoger management is het enige functiegebied dat in 2004 er qua
vast salaris structureel op vooruit is gegaan. Dat blijkt uit het
beloningsonderzoek van De Breed & Partners onder professionals in
2004.
Van de zeven gedefinieerde functiegebieden is het hoger management de
enige groep die er in vast salaris op is vooruit gegaan. ICT'ers en
P&O'ers ongeveer gelijk gebleven qua vast salaris en hogere technici
(ingenieurs), commercieel / communicatief personeel,
financieel-economen en juristen er tussen de 1% en 4% in het vaste
salaris op achteruit gegaan.
Bij de bovenstaande cijfers gaat het over de verandering van het vaste
salaris voor de gehele groep, wat niet hetzelfde is als de individuele
salarisstijgingen. De individuele salarisstijgingen waren in 2004
tussen de 4% en de 7%. Het verschil tussen de verandering van het
groepssalaris en de individuele salarisstijgingen is te verklaren
doordat er duurdere werknemers uitstromen de opvolgers jonger en
minder ervaren zijn, en daarmee goedkoper. (1)
Opvallend is dat de hogere managementfuncties qua individuele
salarisstijging niet uit de pas lopen met de andere functiegebieden.
'De 6% die een manager er bij heeft gekregen wijkt bijvoorbeeld niet
af van de individuele stijging van een P&O'er. Echter zijn de P&O'ers
als groep gelijk gebleven, terwijl het hoger management er ook als
groep op vooruit is gegaan. Hieruit zou je af kunnen leiden dat het
werken met meer 'juniors' en het sneller door laten stromen zich in
elk functiegebied voordoet, behalve in het hoger management.' aldus
Bas van de Haterd, consultant bij De Breed & Partners
Beloningsonderzoek.
Opvallend is verder dat de ICT'er het in 2004 relatief goed gedaan
heeft. 'Als je kijkt naar de auto van de zaak zie je dat dit bij
bijvoorbeeld financieel-economen is gedaald van 33% naar 30% en bij
commercieel / communicatief personeel van 48% naar 44%, terwijl dit
bij ICT'ers juist is gestegen van 50% naar 51%. Ook de totale beloning
(2) is alleen bij de ICT'ers licht gestegen, alle andere
beroepsgroepen zijn ongeveer gelijk gebleven. Een verklaring hiervoor
is dat ICT'ers in 2002 en 2003 het relatief zwaar hebben gehad qua
beloning en vooral op secundaire voorwaarden dan de rest van de
sectoren. Dit wordt nu weer een beetje rechtgetrokken' aldus Van de
Haterd.
Prestatiebeloning
Een belangrijke trend die zich in elk functiegebied voordoet is de
toename van het aantal werknemers de prestatiebonus. Dit is vooral ten
koste gegaan van de gratificaties, de niet contractueel vastgelegde
bonussen.
Opvallend hierbij is dat in de economische beroepen (financiële
professionals en commerciële / communicatieve professionals) niet
alleen het aantal mensen met een prestatiebonus is toegenomen, maar
ook het door deze mensen gemiddeld ontvangen bedrag. Dit in
tegenstelling tot de technische beroepen (ICT'ers en ingenieurs),
waarbij wel het aantal mensen met een prestatiebonus is toegenomen,
maar het gemiddeld ontvangen bedrag is afgenomen.
Door de toename van het aantal mensen met een contractueel vastgelegde
prestatiebonus in alle functiegebieden is het te verwachten dat,
wanneer de economie weer aantrekt, het belang van de variabele
beloning als component van de totale beloning zal toenemen. Momenteel
is de variabele beloning ongeveer 3% van de totale beloning in
technische beroepen, 6% in commerciële / communicatieve beroepsgroepen
en 8% bij het hoger management. De verwachting is dat dit voor elke
beroepsgroep met enkele procenten zal toenemen.
---voetnoten---
(1) Ter illustratie van het verschil tussen individuele
salarisstijging en verandering van het vaste salaris per groep geven
wij graag het volgende voorbeeld. Stel dat een bedrijf een
administratief medewerker door laat stromen naar de positie van hoofd
administratie. Deze persoon krijgt bijvoorbeeld 10% meer salaris. Dan
is de individuele salarisstijging 10%. Indien echter het oude hoofd
administratie 25% meer verdiende dan de administratief medewerker
daalt het gemiddelde salaris van een hoofd administratie als groep.
(2) Totale beloning wordt door De Breed & Partners gedefinieerd als:
Vast salaris, variabel salaris, mobiliteitsvergoeding,
onkostenvergoeding, verzekeringsbijdrage en aandelenopties.
---- einde persbericht ----
Over De Breed & Partners Beloningsonderzoek
Het Bredase bureau De Breed & Partners onderzoekt sinds 1992 de
beloning van ICT'ers. Dit is in 1999 uitgebreid naar alle technische
beroepsgroepen en sinds 2001 naar alle professionele beroepsgroepen.
Met professionele beroepsgroepen doelt De Breed & Partners op al het
hoger opgeleide of kantoorpersoneel.