PWC
http://www.pwc.com/nl
PwC: CEO's worstelen met goed ondernemingsbestuur
Amsterdam, 26 januari 2005
CEO's worstelen met goed ondernemingsbestuur, risicobeheersing en
naleving volgens 8ste Annual Global CEO Survey van
PricewaterhouseCoopers
Het creëren van bestuurssystemen- en processen, het beheersen van de
risico's op internationale schaal en de naleving van een groeiend
geheel aan wet- en regelgeving vormen een moeilijk, kostbaar en
tijdrovend proces. Volgens de 8ste Annual Global CEO Survey van
PricewaterhouseCoopers vinden echter alle CEO's dit de moeite
waard.
Van de meer dan 1300 CEO's geeft 43% aan dat zij ondernemingsbestuur,
risicobeheersing en naleving (Governance, Risk Management en
Compliance, hierna: GRC) zien als een waardestuwer en een bron van
concurrentievoordeel. Van hen meent 56% dat GRC een positief effect
heeft op de reputatie en het merk. Er zijn er echter ook die
antwoorden dat het niet gemakkelijk is effectief GRC te realiseren en
dat zij worstelen met de invoering ervan.
Bestuursvoorzitter PricewaterhouseCoopers Nederland Jos Nijhuis:
'Gedurende de afgelopen drieëneenhalf jaar hebben CEO's zich gericht
op het naleven van nieuwe wet- en regelgeving, het implementeren van
nieuwe risicobeheersingsprocessen en het versterken van de corporate
governance procedures.'
Hij vervolgt: 'Dit was geen gemakkelijke taak, maar voor de CEO's die
deze aanpassingen als een investering in plaats van een kostenpost
beschouwen, is het zeker de moeite waard geweest. Vanuit het oogpunt
van prestatieverbetering heeft dit proces vooral gezorgd voor een
betere transparantie en een beweging richting een duurzamere
onderneming.'
De survey laat zien dat met effectieve GRC voordelen zijn te behalen.
De reacties wijzen echter uit dat de CEO's voor talrijke uitdagingen
staan bij de invoering en uiteindelijke realisering van deze
voordelen.
Hoewel een meerderheid van de ondervraagde CEO's er vertrouwen in
heeft dat zij GRC-kwesties in de lokale bedrijfsactiviteiten kan
oplossen, denkt slechts een kwart van hen dat er op een effectieve
wijze wordt gereageerd op buitenlandse wet- en regelgeving en op
interne richtlijnen en procedures.
De survey laat tevens zien dat CEO's moeite hebben met een effectieve
invoering. Terwijl 53% van mening is dat gedragsregels binnen hun
ondernemingen voldoende zijn ontwikkeld, zijn veel minder van hen
overtuigd van de naleving ervan en de hiermee samenhangende
trainingsprogramma's. Een derde van alle CEO's vindt dat de
prestatiemetingen op deze gebieden bij hen niet of slecht ontwikkeld
zijn.
De meerderheid van de CEO's ziet echter wel in dat GRC een positief
effect heeft op de verlaging van wettelijke aansprakelijkheden (64%)
en op de verbetering van hun reputatie en merk. Daarnaast blijkt dat
58% van de CEO's die GRC uitgaven als een investering beschouwen meer
voordelen zien dan diegenen die dit als een kostenpost beschouwen.
Deze leiders zien GRC als een waardestuwer, een bron van
concurrentievoordeel en als een hulpmiddel bij het nemen van risico's
om waarde te creëren.
'Uiteraard hebben de CEO's nog een lange weg te gaan met de effectieve
invoering van GRC. En, hoewel onze survey uitwijst dat CEO's de
voordelen zeker inzien, dienen zij zich te realiseren dat alleen de
bedrijven die GRC op een betekenisvolle wijze invoeren een duidelijk
rendement op hun investeringen zullen terugzien, vooral omdat dit
betrekking heeft op een hogere aandeelhouderswaarde', zegt Jos
Nijhuis.
---
----