Interne mobiliteit/externe mobiliteit/loopbaanbeleid
Nu even niet of zeker nu
8 december de Witte Vosch, Utrecht
Een jaar of tien geleden was het begrip employability hot.
Loopbaanbeleid was nog geen ingeburgerd begrip, zeker niet bij
gemeenten. Inmiddels is dat in veel gemeenten wel anders. Mede onder
invloed van competentiemanagement en persoonlijke ontwikkelingsplannen
is de aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers en actief sturen
in loopbanen in veel organisaties min of meer ingeburgerd. Is de hype
dan voorbij of moeten we hier nog iets mee?
Veel gemeenten zijn volop aan het bezuinigen. Moet je dan nog wel
investeren in mensen? Bedrijfsvoering en dus ook HRM-budgetten staan
onder druk en geld wordt, zeker in het komende jaar voor de
gemeenteraadsverkiezingen, liever uitgegeven aan externe produkten. De
bezuinigingen leiden tot uitstroommaatregelen en personeelsstops. Er
zijn gemeenten die versneld mensen willen laten uitstromen. Is in dit
kader nog wel plaats voor loopbaanbeleid en keizen we voor externe
mobiliteit?
We moeten onszelf als HRM-professionals serieus nemen. Investeren in
medewerkers moet altijd. We moeten onze besturen duidelijk maken dat
investeren in de belangrijkste kapitaalsfactor noodzakelijk is voor
motivatie, continuïteit en vooral voor onze klanten. Onderscheid
tussen externe produkten en de interne bedrijfsvoering is niet
mogelijk. Het zijn de medewerkers die het moeten doen ook in tijden
van bezuinigingen of misschien wel juist in tijden van bezuinigingen.
Als we HRM-beleid serieus nemen kunnen we niet stoppen met
loopbaanbeleid. We kunnen onze instrumenten niet loskoppelen. Of zijn
er nog P en O-ers die denken dat mensen werken voor geld en verder
niet moeten zeuren. Zijn er (integrale) managers die dit onderdeel van
hun functie niet serieus nemen. Het is de taak van P en O om die
managers te coachen en mee te nemen in de wereld die HRM heet. Het is
ook de taak van P en O om een visie te hebben op HRM-beleid en deze
uit te dragen. Missionariswerk dus om zowel bestuur als management
begrip te laten krijgen voor deze wezenlijke taak in het functioneren
van een organisatie.
Mensen zijn niet gelijk, mensen zijn uniek. Leeftijd en privé-situatie
bepalen de levensfase waarin een mens zich bevindt. Levensfasen die
eisen stellen aan het loopbaanbeleid dat gevoerd moet worden voor die
mens. Mensen vereisen een unieke aanpak, maatwerk waarvoor de P en
O-ers gevoel moeten ontwikkelen.
Gevoel start met inzicht, wat zijn levensfasen en welke invloed hebben
ze.
We hebben geen geld en tijd voor loopbaanbeleid en mobiliteit.
Samenwerking op dit terrein kan heel veel geld besparen. Gezamenlijk
beleid ontwikkelen, gezamenlijk inkopen en gezamenlijk profileren kan
voor gemeenten de sleutel zijn tot doorontwikkeling. Voorbeelden in de
praktijk bewijzen dat het kan. Grote en kleine gemeente hebben zo hun
eigen redenen om tot samenwerking te komen. Maatwerk is gewenst. Het
is geen nieuws dat samenwerking alleen werkt met vertrouwen en
draagvlak. Investeren hierin kost tijd en aandacht. De winst die te
behalen valt maakt dit meer dan de moeite waard.
In een middag passeren alle vier de invalshoeken de revue en wordt u
geïnformeerd, misschien wel geprikkeld om actie te ondernemen in uw
eigen organisatie. Handvatten en praktijkverhalen bieden houvast voor
haalbaarheid en realiteitszin. Na deze middag heeft u in elk geval een
idee over de mogelijkheden en weet u waar uw uitdaging ligt.
Programma
13.30 uur 14.00 uur
Ontvangst met koffie en thee
14.00 uur 14.10 uur Opening door de dagvoorzitter, Mw. Sandra
Bruinsma, bestuurslid van de vakgroep P en O
14.10 uur 14.40 uur Inleiding door Dhr. Branko van Son, divisiemanager
overheid TMOP: Loopbaanbeleid door bezuinigingen of bezuinigen door
loopbaanbeleid?
Dhr. van Son zal spreken over loopbaanontwikkeling in relatie tot de
naderende vergrijzingsgolf, die met name gemeenten zal treffen. Hij
zet een aantal feiten op een rijtje en geeft enkele praktische tips om
invulling te geven aan employability en intern loopbaanbeleid. Verder
zal hij ingaan op de blijvende noodzaak om te investeren in personeel,
ook in krappe (financiele) tijden!
14.40 uur 15.10 uur Inleiding door Dhr. Menno Doeven,
gemeentesecretaris/ algemeen directeur van de gemeente Nijkerk:
Loopbaanbeleid, mobiliteit en employability vanuit het HRM-
perspectief
Rode draad in het betoog zal zijn de kunst te verbinden, dus
verbindingen leggen tussen organisatieontwikkeling, het cultuuraspect
waarin 7 kernwaarden door management en medewerkers werden
gedefinieerd, de bezuinigingstaakstel- ling en modern HRM beleid.
15.10 uur 15.35 uur Pauze
15.35 uur 16.05 uur Inleiding door Mw. Kathelijne Drenth, adviseur bij
het NPI, Instituut voor organisatie-ontwikkeling:
Loopbaanbeleid vanuit het perspectief van de levensfasen.
'Het concept van de levensfasen is een concept om mee naar de
ontwikkeling van mensen te kijken en daarop te sturen. Wat behelst het
concept, wat zijn de voorwaarden om er mee te kunnen werken en hoe doe
je dat überhaupt?'
16.05 uur 16.35 uur Inleiding door Dhr. Paul Stallenberg, Hoofd
afdeling PIOF gemeente Nuth: IGOM - intergemeentelijke samenwerking
bij mobiliteits- en loopbaanbeleid.
Medewerkers kiezen niet voor een baan maar voor een loopbaan.
Gebondenheid aan één organisatie wordt steeds kleiner. Het bieden van
een breed perspectief hierbij is een belangrijke factor bij het
aantrekken en behouden (voor de regio of de sector) van gemotiveerd
personeel. In de prak- tijk is mobiliteitsbeleid beter vorm te geven
als je met een aantal organisaties samenwerkt. Dit vergroot het
perspec- tief en bespaart bovendien veel geld.
16.35 uur Borrel
Datum en locatie
De themabijeenkomst vindt plaats op 8 december 2004 in de Witte Vosch
te Utrecht.
Doelgroep
De themabijeenkomst is bestemd voor FAMO-leden, hoofden en medewerkers
P&O en overige geïnteresseerden.
Kosten
De kosten van deelname aan de FAMO-themabijeenkomst bedragen 150 voor
FAMO-leden en 200 voor niet-leden.
Na de bijeenkomst ontvangt u afzonderlijk een factuur voor de
deelnemersbijdrage.
Sponsors
FAMO wordt gesponsord door Deloitte, Bank Nederlandse Gemeenten, AON
Nederland, TMOP, BMC, Ernst & Young Accountants, HumanCapitalGroup,
Pink Roccade Civility, Haute Finance, PricewaterhouseCoopers, Eiffel
en Resource Connection.
Inschrijving
Indien u zich voor deze bijeenkomst wilt inschrijven kunt u dit doen
bovenaan deze pagina. Een week voor de bijeenkomst ontvangt u van ons
een schriftelijke bevestiging van uw deelname.
Registratie i.v.m. WBP aangemeld bij het CBP 24-7-2002 meldingsnummer
m-1026707.
Annulering
Annulering van de inschrijving kan alleen schriftelijk (brief, fax of
e-mail) tot uiterlijk een week voor de bijeenkomst.
Indien annulering of verhindering niet een week voor de bijeenkomst
wordt doorgegeven, bent u het volledige inschrijfbedrag verschuldigd.
Uw plaats worden mag ook ingenomen worden door een vervanger. U wordt
verzocht deze vervanging door te geven aan het Congres- en
Studiecentrum VNG.
Voor inlichtingen
Secretariaat FAMO
Postbus 30435
2500 GK DEN HAAG
Tel. 070-3738100
Fax: 070-3738743
E-mail: cs@vng.nl
Congres-en Studiecentrum VNG