Reactie NVJ op OPEN BRIEF hoofdredacteuren
30 september 2004
Het voelt voor ons als een steun in de rug dat de hoofdredacteuren van
de regionale omroep met 1000 van hun werknemers constateren dat de
omroep-CAO overeind moet blijven en dat het onderuit halen van die CAO
de problemen van de regionale omroep niet oplost!
Het is voor ons als vakbond en beroepsverenging onze eerste taak om
ervoor te zorgen dat journalistiek werk behoorlijk betaald wordt.
Daarbij hoort het overeind houden van de omroepCAO.
Dat is geen korte termijn-politiek, maar een kwestie van rolverdeling.
Het is juist lange termijn beleid om te hameren op behoorlijke
arbeidsvoorwaarden in de regio om zo kwaliteit te kunnen behouden en
aansluiting te houden met de landelijke omroep.
Het is aan de directies van de regionale omroep om een behoorlijke
financiering te bewerkstelligen, zodat ze hun personeel fatsoenlijk
kunnen belonen.
Natuurlijk kan ook de NVJ zijn invloed laten gelden in Den haag.
Sterker nog, dat hebben we de afgelopen jaren steeds gedaan. (zie de
brieven d.d 21 november 2003 en 30 augustus 2004 aan de tweede kamer,
(mede) door de NVJ georganiseerde discussies in de regio o.a. begin
dit jaar in Rotterdam en eind 2002 in Friesland)
Ook in onze toekomstnota voor de publieke omroep (zie voor dit alles
Villamedia/omroep) benadrukt de NVJ de rol van de regionale omroep
binnen het publieke bestel.
Steeds hebben we daarbij benadrukt dat de regionale omroep
een volwaardige en structurele financiering verdient, die liefst
landelijk dient te worden vastgesteld met een toezichthoudende positie
voor het Commissariaat vd Media.
De NVJ wil in deze politieke lobby graag samen optrekken met de
directeuren van de regio-omroepen, maar dan wel met een duidelijke
boodschap:
Bezuinigingen op loonkosten zijn niet aan de orde!! Dat is immers geen
structurele oplossing.
Daarom is het zo belangrijk dat de directies, net als de
hoofdredacties nu, duidelijk aangeven dat het hun bedoeling is om de
omroepCAO ook in de regio overeind te houden en dat van bezuinigingen
op de loonkosten geen sprake kan zijn.
Het debat over de financiering van de regionale omroep, zetten we
graag voort met de hoofdredacties en directies, ook over de vraag of
een regionale financiering, waarvoor de directies nu pleiten, de
omroepen journalistiek en financieel niet veel kwetsbaarder maakt.
Daarbij zijn we het er helemaal mee eens dat het mes van tafel moet.
Vergeet niet dat regiodirecteur Robert Zaal zelf het mes op tafel
heeft gelegd door bezuinigingspercentages van 6 tot 12% te noemen en
een eigen, lees goedkopere, CAO te bepleiten .
Onze uitspraak dat de Hilversumse bureaucratie dient te worden
aangepakt en besteed moet worden aan een nieuwe publiek bestel,
waarvan de regionale omroep volwaardig deel uitmaakt is niet nieuw.
Al in 1995 pleitte de NVJ in het rapport " Hoe is de stand Mieke" voor
een totaal andere aanpak van de publieke omroep, waarbij besparingen
op inefficiëntie, bureaucratie en directiezetels geïnvesteerd zouden
moeten worden in de programma's.
De NVJ heeft dit onderwerp dus al jaren geleden op de agenda gezet en
herhaalt dit in haar recente nota "een journalistieke structuur voor
de publieke omroep" Daarin wordt ook nog de noodzaak voor
regio-omroepen toegevoegd om nader te verfijnen naar lokaal niveau.
Recent is weer duidelijk geworden dat hier overheidsgeld blijft
liggen.
Vanuit het belang van de kwaliteit van de programmering zeggen de
hoofdredacteuren: regio-omroepen in de Omroep CAO met behoud van
werkgelegenheid. Natuurlijk is de NVJ daar een voorstander van.
De daarop volgende conclusie gaat ons echter te ver: Het handhaven van
de Omroep CAO mag niet ten koste gaan van werkgelegenheid bij de
regionale omroepen.
De NVJ bepleit dat eerst de financiering van de loonkosten voor de
bestaande groep medewerkers goed moet worden geregeld. Al jaren
schreeuwen de omroepdirecties moord en brand over hun financiële
nijpende positie en al die jaren werd de personeelsformatie desondanks
uitgebreid. Lees de ROOS jaarverslagen er maar op na: Werkten er in
2000 1398 medewerkers bij de regionale omroep, in 2003 waren dat er
1578! Een toename van meer dan 10% in 3 jaar tijd.
Natuurlijk is de NVJ blij met meer werkgelegenheid, maar zouden de
directies niet eerst eens de financiering voor hun eigen mensen op
orde mogen brengen voordat ze nieuwe ambities aangaan?
Als de financiering goed geregeld is, zijn we zeker voor nieuwe
initiatieven en groei, maar niet door verlaging van de salarissen van
de medewerkers die nu bij de omroep werken.
De argumenten om te pleiten voor extra Rijksmiddelen voor de publieke
regionale omroep steunt de NVJ alhoewel het voor zich spreekt dat wij
niet expliciet kunnen pleiten voor het weghalen van programmataken uit
Hilversum. Wel voor een betere samenwerking, meer efficiency en het
over en weer elkaar versterken. En daarbij hoort, nogmaals gezegd, een
volwaardige financiering.
Een visie op de toekomst van een zelfstandige, publieke regionale
omroep hebben wij nu al. Misschien moeten we hem nog duidelijker
uitdragen en we zijn blij als de hoofdredacties ons daarin willen
ondersteunen!
Mogen wij er vanuit onze kant dan op rekenen dat u onze acties zult
steunen, als de ROOS-directeuren vast zouden houden aan hun plannen
voor een eigen CAO en ingrijpende bezuingingen op de
arbeidsvoorwaarden?
Vriendelijke groet,
Thomas Bruning,
Secretaris omroepzaken NVJ
Nederlandse Vereniging van journalisten