Gemeente Veenendaal
PERSBERICHT 74: VASTSTELLING DROOMFASEDOCUMENT STRATEGISCHE VISIE 2025
(24-09-2004)
College geeft voorkeursrichtingen strategische visie 2025 aan
Dromen over toekomst Veenendaal levert eerste resultaten op
De eerste fase van de ontwikkeling van de toekomstvisie voor
Veenendaal is afgerond.
Hiervoor is in de afgelopen periode met Veenendalers gesproken over de
toekomst van hun gemeente. De resultaten zijn terug te vinden in het
'droomfaserapport'. Het college van B en W geeft nu
voorkeursrichtingen aan, waarna de gemeenteraad zich buigt over de
bevindingen. Vervolgens breekt de tweede fase aan, waarin de vertaling
van de droombeelden in concrete activiteiten op het programma staat.
Opnieuw komen dan ook de inwoners aan het woord.
In de 'droomfase' van januari tot juni 2004 is onder andere gesproken
met zo'n dertig meedenkers uit de Veenendaalse samenleving en diverse
mensen binnen de gemeentelijke organisatie.
De meedenkers vormen een dwarsdoorsnede van de Veenendaalse
samenleving: ondernemers, mensen uit verenigingsleven, basisscholen,
kerken, winkels, woningcorporaties, kunstenaars, jongerenwerkers,
allochtonenadviesraad, architecten, sport, et cetera. Uit deze
gesprekken zijn droombeelden binnen vier gekozen thema's naar voren
gekomen, waaruit het college vervolgens telkens één voorkeursrichting
heeft afgeleid. Hieronder vindt u een samenvatting van de
voorkeursrichting voor elk thema:
Welke aspecten zijn wezenlijk voor de sociale en culturele uitstraling
van het toekomstige Veenendaal?
Aandacht voor multi-cultuur en voor jongerencultuur, ook om
integratie te bevorderen en door preventie problemen te voorkomen.
Een strategie voor cultuurontwikkeling, die wel rekening houdt met
de financiële krapte van de gemeente.
Een actieve gemeente die als culturele regisseur zoekt naar nieuwe
partnerschappen, zoals tussen culturele instellingen, onderwijs en
bedrijven.
Een actieve zoektocht naar populaire culturele voorzieningen die
commercieel kunnen worden uitgebaat, iets dat past in de traditie van
Veenendaal.
Een gemeente die een rol vervult als sociale regisseur, om samen met
partners te zorgen dat mensen niet buiten de boot vallen. Het doel is
een Veenendaalse samenleving waarin mensen met wederzijds respect voor
elkaar leven.
Wat voor soort stad willen we dat Veenendaal wordt?
Een stad met een menselijke maat, waarin wel plaats is voor een
kwalitatieve schaalsprong van cultuur, wonen, werken en winkelen. Toch
blijft het thuisgevoel overeind. Rust en levendigheid, dynamiek en
functionaliteit naast elkaar.
Een stad met intensievere bebouwing op knooppunten van openbaar
vervoer, op verouderde bedrijventerreinen en het centrum, waardoor
Veenendaal nog kan groeien en toch de huidige woonwijken rustig kunnen
blijven.
Een stad met een hogere kwaliteit en grotere variatie van de
openbare ruimte.
Een stad waarin de meest recente woonwijken levensloopbestendig
gebouwd zijn. Dat wil zeggen wijken met woningen en voorzieningen die
voor alle generaties geschikt zijn, met een grote verscheidenheid aan
woningen en een levendig karakter doordat wonen, werken en
voorzieningen er aangenaam door elkaar lopen.
Een stad met een aantal nieuwe stedelijke milieus met ruimte voor
stadsparken, cultuurhistorische elementen en herstelde waterlopen.
Welke positie moet Veenendaal in de regio innemen?
Veenendaals troeven in de regio zijn: het winkelhart, het
aantrekkelijk bedrijvencentrum en de jonge leefstad. Deze kwaliteiten
blijven niet vanzelfsprekend overeind, het vergt de nodige
inspanningen om ze te behouden en te versterken. Zo vraagt het
winkelhart om permanent investeren en ook bedrijventerreinen vragen na
gemiddeld 15 à 20 jaar om herpositionering en nieuwe investeringen.
Gezien de schaarse ruimte zet Veenendaal in op het aantrekken van
meer arbeidsintensieve, aan kennis gerelateerde bedrijvigheid.
Veenendaal wil een jonge leefstad blijven. Dit vraagt om versterking
van sociale, culturele en recreatieve voorzieningen. En om nieuwe
mogelijkheden om ook na Veenendaal Oost te groeien.
Actieve regionale samenwerking biedt kansen om sociale en culturele
voorzieningen in Veenendaal te krijgen, voorzieningen in andere
gemeenten te delen en om de ruimtenood vanaf 2015 het hoofd te bieden.
De regio is van essentieel belang voor Veenendaal. Dit vraagt om
(bestuurlijk) actief participeren in de regionale netwerken. Zowel
binnen Zuid-Oost Utrecht als binnen WERV speelt Veenendaal een actieve
rol om regionale kansen te grijpen.
Wil Veenendaal na 2015 verder groeien en zo ja, hoe?
Groeien is geen doel op zich. Wel wil Veenendaal zich kunnen blijven
ontwikkelen en na 2015 haar jongeren kunnen huisvesten. Dat betekent
dat er ook na 2015 nog extra ruimte nodig is om te kunnen voorzien in
de nog doorzettende woningvraag.
Behoud of versterking van de bestaande kwaliteiten staat voorop en
bepaalt mede de groeimogelijkheden: het koopcentrum moet goed
bereikbaar blijven met de auto, de stad moet één duidelijk hart houden
en niet zo groot worden dat een tweede centrum nodig is, en de
menselijke maat moet niet verloren gaan. Dit alles sluit groei niet
uit, maar vraagt om creatief omgaan met groei: behoud van de bestaande
leefkwaliteit en kansen van binnenstedelijke locaties benutten.
Groeien en toch de bestaande woonwijken niet extra belasten,
betekent daarnaast ook inzetten op regionale opties. Veenendaal wordt
een karaktervolle stad binnen een aantrekkelijke samenwerkende regio.
In de regio moet elke gemeente zijn eigen specialisme krijgen, in
plaats van elkaar onnodig te beconcurreren.
Naar 'denken en doen'
De speciale raadscommissie Strategische Visie buigt zich op 29
september en op 11 oktober over het droomfasedocument. Na vaststelling
van het document door de raad op 28 oktober, start de tweede fase van
denken en doen. In deze fase wordt, opnieuw samen met meedenkers,
gekeken naar de uitwerking van de droombeelden in realistische
actiepunten. Het visietraject mondt in het voorjaar van 2005 uit in
een stadsdebat waarbij alle inwoners hun mening kunnen geven over de
strategische visie, voordat de raad de visie vaststelt.
Achtergrond strategische visie
Het gemeentebestuur is in 2004 begonnen met het formuleren van de
Strategische Visie Veenendaal 2025 om goede initiatieven meer nadruk
te geven, om nieuwe koersen in te zetten en om meer samenhang aan te
brengen tussen ontwikkelingen. Deze visie gaat dienen als paraplu
boven alle plannen en geeft antwoord op de vraag: 'Welke koers wil
Veenendaal gaan varen?' De visie wordt uitgangspunt voor alle
toekomstige plannen van de gemeente.
Eerder dit jaar heeft de raad al zogenoemde 'kwaliteitspijlers'
benoemd. De kwaliteitspijlers geven antwoord op de vraag: 'wat zijn de
meest essentiële kwaliteiten die Veenendaal in 2025 moet hebben
bereikt?':
'Ruim baan voor ondernemen' : de economie moet sterk blijven, er
moet wel meer binding en innovatie komen in de ondernemerstraditie.
'Veenendaal jonge leefstad van de toekomst' : de bestaande jonge
wijken jong houden, een vriendelijke stad voor kinderen.
'Herkenbare stadslandschappen': meer afwisseling en samenhang in het
ruimtelijke omgeving en architectuur.