Verlies van een groot aantal arbeidsplaatsen bij Kluwer Academic
Publishers (Springer)
20-04-2004
Onlangs hebben wij, CNV Dienstenbond, een overleg met zowel uw
directie (telefonisch) als uw Ondernemingsraad (OR) gevoerd over
mogelijk aankomende reorganisaties in uw bedrijf te Dordrecht als
gevolg van de fusie met Springer uit Duitsland (voormalig onderdeel
Bertelsmann). De voorgenomen reorganisatieplannen vinden plaats
vanwege strategische overwegingen (er is dus geen directe financiële
noodzaak). Deze reorganisatie gaat gepaard met verlies van een groot
aantal arbeidsplaatsen.
Kluwer Academic Publishers (KAP) heeft in Dordrecht 330
arbeidsplaatsen (ong. 350 medewerkers) en in Amerika ong. 200
medewerkers. Springer is ongeveer drie maal zo groot en samen zijn ze
2e in de wetenschappelijke markt. Het gefuseerde bedrijf gaat door
onder de naam Springer. Het bewuste integratieproces moet, wat uw
directie betreft, tussen nu en eind 2006 plaatsvinden. Binnen dit
kader zijn in ieder geval 2 concrete reorganisaties voor 2004-2005
beoogd.
Wat houdt beoogde reorganisatie precies in?
Men wil de commerciële activiteiten (uitgeven, sales, marketing) dicht
bij de markt houden en de service units centraliseren. In Heidelberg
en New York zouden Shared Service Centers moeten komen. Als gevolg
daarvan ontstaan de volgende bewegingen:
- Order fullfillment customer service wordt van Dordrecht verplaatst
naar Heidelberg. Er werken in Dordrecht nu 34 mensen op deze afdeling
en mogelijk blijven er een paar over. Deze operatie zou moeten
plaatsvinden tussen oktober 2004 (14,5 fte, boeken) en april 2005 (17
fte, tijdschriften);
Finance wordt van Dordrecht naar Berlijn verplaatst. In Dordrecht
werken nu 19 medewerkers en dat worden er 4 tot 7. Hiervoor is gekozen
omdat de systemen in Duitsland veel verder zijn dan in Dordrecht.
- Centralisatie van de IT-systemen. Nu is Dordrecht een stand-alone
systeem. Wordt onderdeel van het Springer IT-systeem. In de periode
2004-2006 wordt de afdeling verkleind en krijgt een ander profiel. Men
probeert gedwongen ontslagen zoveel mogelijk te voorkomen door
natuurlijk verloop. Wel wordt Dordrecht qua IT het centrum van
de infrastructuur van Springer;
-Verwacht wordt dat de afdeling Productie in de periode 2004-2006 een
behoorlijke vermindering van arbeidsplaatsen zal meemaken.
De effecten van de eerste twee veranderingen zijn concreet, de
precieze effecten van de veranderingen in IT en Productie staan op dit
moment nog niet vast.
Op 14 april jl. heeft over bewuste (voorgenomen) reorganisatieplannen
een informatief overleg tussen ons en de OR plaatsgevonden. Hierbij
stonden de vragen centraal hoe te handelen is in het kader van zo'n
reorganisatieprocedure
en wie wat doet en op welk moment. Naast de samenwerking hebben wij
(OR en CNV Dienstenbond) afgesproken elkaar gedurende het
reorganisatietraject goed op de hoogte houden van de (verdere)
ontwikkelingen daaromtrent.
Inmiddels is door de directie een adviesaanvraag omtrent de
voorgenomen reorganisatie bij de OR ingediend. Het is de bedoeling dat
de OR binnen redelijke termijn hierover zal adviseren. Het
onderhandelingstraject over een 'sociaal plan' met de vakbonden zal
ook binnenkort gaan starten. Uiteraard zult u door ons nauw betrokken
worden gedurende het hele traject. Na het volledig afronden van beide
trajecten zal de OR in staat zijn haar advies uit te brengen. Pas na
het geven van een positief advies en niet eerder mag de directie
overgaan tot uitvoering van die reorganisatieplannen.
Dit houdt in dat de besprekingen die er op dit moment gaande zijn
binnen uw bedrijf in het kader van de voorgenomen besluiten slechts
een informerend karakter hebben en informatieverstrekking in vroeg
stadium aan de medewerkers over een mogelijk toekomstige
organisatieverandering. Hieraan mogen dus op geen enkele wijze enige
(negatieve) consequenties verbonden zijn voor de betrokken
medewerkers.
Voor vragen en opmerkingen naar aanleiding van deze info kunt u
contact opnemen met uw bestuurder Ahmed Kansouh, via (010)2651111 of
per mail rotterdam@cnvdibo.nl
Dienstenbond CNV