Erasmus Universiteit Rotterdam
Onderzoek Erasmus Universiteit wijst uit:
MKB in Nederland wél flexibel en motor van vernieuwing
Onderzoek van het Erasmus Strategic Renewal Center (Rotterdam School
of Management, Erasmus Universiteit) weerlegt de gangbare stelling dat
kleine en middelgrote organisaties in Nederland niet vernieuwend zijn.
Integendeel, MKB-ers vertonen juist een overschot aan flexibiliteit.
Daarbij lijken zij wel in staat om een goede performance te behalen,
het overschot gaat dus niet direct ten koste van de winstgevendheid.
Uit ander onderzoek van het Erasmus Strategic Renewal Center bleek al
eerder dat grote ondernemingen veelal kuddegedrag vertonen en slechts
moeizaam vernieuwen. De vernieuwingsgerichtheid van het MKB lijkt te
compenseren voor het gebrek aan flexibiliteit bij veel grote bedrijven
aan wie zij toeleveren.
Het contrast tussen grote bedrijven en MKB-ers is opvallend. Managers
van grote ondernemingen ervaren hun omgeving als zeer turbulent en hun
organisatie als onvoldoende flexibel. Hun bedrijven vertonen veelal
kuddegedrag en blijken niet in staat veranderingen daadkrachtig door
te voeren. Managers uit het MKB daarentegen ervaren hun omgeving
slechts beperkt turbulent. Toch hebben zij zeer flexibele organisaties
ontwikkeld, waardoor zij, ondanks een gebrek aan middelen, toch
innovatief en slagvaardig kunnen reageren op veranderingen in de
omgeving.
De uitkomsten van een enquête onder 140 bedrijven in Nederland
weerspreken de gangbare opvattingen bij wetenschappers, beleidsmakers
en ondernemers. Een overschot aan flexibiliteit, oftewel een misfit
ten opzichte van de omgeving, is niet per definitie negatief voor de
performance. MKB-ers blijken, doordat zij minder middelen tot hun
beschikking hebben, inventief om te kunnen gaan met hun resources en
met nieuwe ontwikkelingen. Ook voor beleidsmakers en ondernemers
kunnen de bevindingen van de onderzoekers belangrijke implicaties
hebben: het is in het geheel niet zo slecht gesteld met het MKB als
wel verondersteld wordt. Om de concurrentiepositie ten opzichte van
grote ondernemingen te behouden lijkt investeren in strategie en een
flexibel organisatieontwerp meer vruchten af te werpen dan
investeringen in alleen operationele verbeteringen.
De enquête, uitgevoerd in het kader van het vak 'Strategische
Ondernemingsplanning' aan de Rotterdam School of Management, meet
enerzijds de turbulentie of veranderlijkheid van de bedrijfsomgeving.
Anderzijds worden ook het vaardighedenrepertoire van het management en
organisatie condities als cultuur, structuur en technologie gemeten.
Het onderzoek zal de komende jaren worden uitgebreid en herhaald. De
onderzoekers verwachten een belangrijke bijdrage te kunnen leveren aan
de ontwikkeling van kennis over strategisch management van kleine en
middelgrote organisaties en de wijze waarop de kenniseconomie
gestimuleerd kan worden.
Het Erasmus Strategic Renewal Center is het onderzoekscentrum van de
vakgroep Strategie en Omgeving van de Rotterdam School of
Management, Erasmus Universiteit Rotterdam. Het onderzoek is
uitgevoerd door Drs. N.P. van der Weerdt, Professor H.W. Volberda en
Dr. E.Verwaal. De resultaten worden tijdens de prijsuitreiking voor
het beste strategisch ondernemingsplan op 25 september a.s.
gepresenteerd door Prof.dr. H.W. Volberda.