persbericht / nr. 1743
14-juli-2003
Nieuwe aanpak voor begeleiding innovaties in agrosector
De Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie ZLTO heeft samen met de
stichting Agro Keten Kennis (AKK) en het LEI een nieuwe aanpak
ontwikkeld voor begeleiding van groepen ondernemers die samenwerken in
innovatieprojecten. Het succes van een innovatie hangt niet alleen af
van de inhoudelijke vernieuwing die wordt doorgevoerd, maar ook van
het verloop van het denk- en werkproces in de groep samenwerkende
ondernemers. Goede begeleiding is daarbij belangrijk. Tegelijk met de
ontwikkeling van een begeleidingsstructuur is daarom een leertraject
gestart voor procesbegeleiders van de ZLTO. Het LEI zette de
uitgangspunten en ervaringen op een rij.
Onderling vertrouwen bij ondernemers is essentieel
Om tot een geslaagde innovatie te komen moet een ondernemer altijd
door vier fasen heen: het bekijken en analyseren van het probleem
waarmee hij wordt geconfronteerd, het ontwikkelen van innovatieve
ideeën en oplossingen, het kiezen en uitwerken van het goede idee en
tot slot de daadwerkelijke actie. Bij innovatie in groepsverband moet,
vooral in de eerste fase, veel tijd en aandacht worden besteed aan
gezamenlijke visievorming. Daarom is het belangrijk dat de ondernemers
bij de start van een innovatietraject veel investeren in het proces
van kennismaken en vertrouwd raken met elkaar.
Begeleiders ZLTO ervaren zelf groepsproces
Voor het tot stand brengen van innovaties is een procesbenadering
geschikter dan een strakke projectmatige aanpak. Een begeleider moet
daarvoor niet alleen over de juiste kennis en vaardigheden beschikken,
maar vooral ook over de juiste houding ten opzichte van de groep die
hij begeleidt. Het leertraject dat de groep procesbegeleiders van de
ZLTO heeft doorgemaakt, is in feite hetzelfde proces als waar groepen
ondernemers doorheen moeten. De begeleiders hebben daarmee zelf
ervaren wat er kan gebeuren in groepen die zij nu of in de toekomst
gaan begeleiden. Procesbegeleiding is persoonsgebonden en kan niet
routinematig gebeuren. Het leertraject voor de begeleiders en de
daarin opgenomen onderlinge uitwisseling van ervaringen dragen bij aan
de bewustwording op dit punt.
Een lerende organisatie biedt de beste steun
De begeleiders werken vanuit een organisatie met een eigen structuur
en cultuur. Dat is belangrijk voor de mogelijkheden die zij hebben om
hun vaardigheden en ambities te ontwikkelen. Een 'lerende' organisatie
biedt in dit opzicht de beste kansen. Daarin wordt regelmatig bewust
tijd vrijgemaakt voor bezinning en er worden momenten gecreëerd waarop
de leden van elkaar en van de wederzijdse ervaringen kunnen leren. Ook
een goede feedback naar de eigen leidinggevenden hoort daarbij. Deze
punten verdienen blijvend aandacht in de 'thuisorganisatie' van de
begeleiders.
---
Begeleiden van innovatieprocessen in de agro- en foodbusiness. Het
rapport bestellen 'rapport 2.03.15'.
LEI