KNMG
Financieel verslag 2002 Federatie KNMG
"De Jaarrekening 2002: Een rekening over een jaar, waarin nieuwe
stappen zijn gezet; stappen op een weg die moet leiden tot verdere
verzakelijking en professionalisering. Maar ook een jaar, waarin een
stap terug gezet is, en wel back to the core-business.
In het afgelopen boekjaar is veel aandacht besteed aan het verder
aanbrengen van structuur, regelmaat en eenvoud in de financieel
administratieve organisatie. Tastbaar is dit geworden in de vorm van
o.a. meer transparante kwartaalrapportages, een snellere facturatie en
een stringenter invorderingsbeleid voor facilitaire diensten, een
verdere uitbouw van de projectadministratie alsmede een begin van een
vereenvoudigde verrekensystematiek. Voorts is ook uitvoering gegeven
aan het voornemen een verdere administratieve splitsing tot stand te
brengen tussen de KNMG activiteiten en publiekrechtelijke taken.
In het kader van het back to the core business kan genoemd worden het
feit dat de bancaire functie die de KNMG lange tijd vervulde, fors is
gereduceerd. Daarmee houdt verband het feit dat de met veel andere
Verenigingen bestaande rekening courantverhouding verder is
afgebouwd.
Maar ook op andere gebieden is en wordt de vraag naar de kernfunctie
van een antwoord voorzien. Zo is door de afdeling Computer, Service en
Nabewerking (CSN) gewerkt aan het doorvoeren van een
standaardisering op automatiseringsgebied, alsmede aan een reductie
van de dienstverlening aan beroepsverenigingen en derden.
In het kader van een nadere structurering van de beleids- en
adviestaken is besloten te komen tot een verdeling in een drietal
compartimenten (1. gedelegeerd aan, 2. te coördineren door , 3. in
opdracht van één of meer federatiepartners uit te voeren door het
KNMG-bureau). Samenhangend met deze nieuwe indeling van de beleids- en
adviestaken wordt ook een voor de opdrachttaken gewijzigde
financieringsstructuur de komende jaren gefaseerd ingevoerd.
Voorts kan worden vastgesteld dat de doorgevoerde maatregelen in
de financieel administratieve sfeer ook hebben bijgedragen aan een
betere beheersbaarheid van de lopende processen. Dat komt onder andere
tot uiting in de mogelijkheid om aan de hand van managementinformatie
tijdig bij te sturen of anderszins aanpassingen door te voeren.
Het feit dat de Nederlandse Vereniging van Verpleeghuisartsen (NVVA)
in 2002 is toe getreden tot de KNMG is niet alleen uit overwegingen
van representativiteit toe te juichen, maar heeft natuurlijk ook
bijgedragen aan een toename van inkomsten uit de federatieve afdracht.
Overigens is deze toename ook te verklaren uit bijvoorbeeld het
wegvallen van de introductiekorting voor de NVAB die een jaar eerder
lid van de KNMG is geworden. Aan het eind van het boekjaar 2002 nam de
Algemene Vergadering voorts het besluit de Nederlandse Vereniging van
Verzekeringsgeneeskunde (NVVG) per 1 januari 2003 als nieuw lid te
verwelkomen.
Vastgesteld kan worden dat het verenigingsresultaat gebleven is
binnen de begrotingsgrenzen: het resultaat bedraagt 37.284,- . Het
negatieve resultaat bij het facilitair bedrijf (- 93.339,-.) komt
ondanks genomen maatregelen, niet geheel onverwacht.Sommige onderdelen
van de facilitaire KNMG-organisatie bevinden zich immers in een
moeilijke positie, waarmee ook de betekenis van het bestuurlijk
genomen besluit de vraag naar de toekomst van onderdelen van het
facilitair bedrijf kritisch onder de loupe te leggen, nog eens wordt
benadrukt. Deze vraag zal in 2003 van een definitief antwoord voorzien
moeten worden. "
mr W.P.Rijksen,
algemeen directeur
Zie ook:
pdf Balans KNMG 2002
pdf Staat baten en lasten2002