Leger des Heils
Goede doelen en beleggen
- Mei 20, 2003 - 9:49 AM
Goede doelen en beleggen
Regelmatig wordt in de media aandacht besteed aan het onderwerp
'beleggingen door goede doelen'. Het Leger des Heils begrijpt dat dit
vragen oproept bij mensen die ons werk steunen. Daarom geven wij
hieronder graag een toelichting over dit onderwerp.
Doelstellingen en omvang van de organisatie
Het Leger des Heils is een wereldwijde organisatie die in de naam van
Jezus Christus menselijke nood lenigt zonder enige vorm van
discriminatie. De organisatie gelooft in een wereld waarin ieder mens
tot z'n recht kan komen. Onze duizenden leden, duizenden vrijwilligers
en 3.500 betaalde krachten in Nederland, bieden jaarlijks aan ca.
35.000 mensen voor korte of langere tijd materiële en immateriële hulp
en ontmoeten wekelijks meer dan 10.000 mensen voor 'kerkelijke'zorg.
We kunnen niet anders dan de opdracht om onze naaste lief te hebben
als onszelf zo goed mogelijk uitvoeren.
Het Leger des Heils is een gewone organisatie maar tegelijkertijd ook
een organisatie die vanuit de ervaringen van het verre en recente
verleden heeft geleerd anders naar de dingen te kijken. Niet omdat dat
interessant is, maar vooral omdat dit leidt tot andere conclusies en
mogelijk ook tot het stellen van andere prioriteiten.
De activiteiten
Geloven in God én medemens vormt de kern van ons werk. Op veel punten
zijn wij vergelijkbaar met andere organisaties in de welzijns- en
gezondheidszorg en met andere kerken. Zo bieden wij onder andere
onderdak aan dak- en thuislozen en organiseren wij elke zondag
bijeenkomsten. Maar het Leger is ook gewoon net even anders. Wij
trekken ons in het bijzonder het lot aan van de meest kwetsbaren:
mensen die nergens terecht kunnen; mensen die tussen wal en schip
dreigen te vallen; mensen zonder helper. Daarnaast houdt de
organisatie zich bezig met maatschappelijke signalering: niet alleen
blijven dweilen maar ook de kraan dicht draaien. Het Leger des Heils
gelooft hierbij in een samenhangende aanpak van problemen.
Naast een sociale en maatschappelijke hulporganisatie zijn wij ook een
kerk in beweging, die mensen wil wijzen op de zin van het leven. In de
vormgeving van onze kerkelijke activiteiten zijn we ook gewoon net
even anders. Als kerk biedt de organisatie een plaats van rust met
ruimte voor ontmoeting en bezinning, met daarbij een accent op
dienstverlenende activiteiten. Wij geloven dat een kerk dienstbaar
moet zijn aan de samenleving.
Onze activiteiten zijn als volgt gebundeld:
· Sociale en maatschappelijke hulpverlening in Nederland;
De uiteenlopende gebieden waarop het Leger des Heils als professionele
hulp- en zorgverlener actief is, zijn maatschappelijke opvang,
reclassering, jeugdhulpverlening, jeugdbescherming, gezondheidszorg,
verslavingszorg, preventie en maatschappelijk herstel.
· Kerkelijke activiteiten: evangelisatie, pastorale zorg en sociale
hulpverlening;
· Internationale hulpverlening.
Inkomstenbronnen
Het Leger des Heils is verantwoordelijk voor de continuïteit van zijn
hulp aan kwetsbare mensen: zijn activiteiten. Daartoe behoort ook de
verantwoordelijkheid voor de 3.500 betaalde medewerkers die de hulp
mogelijk maken. Om de bovengenoemde hulpverleningsactiviteiten en
medewerkers van het Leger des Heils te kunnen betalen, zijn inkomsten
nodig. De belangrijkste bronnen van inkomsten zijn overheidssubsidies
en eigen bijdragen van hulpvragers, deelnemers en leden.
De kosten van onze activiteiten bedragen jaarlijks 153 miljoen euro.
Hiervan wordt 68% (= 104 miljoen euro) betaald door de overheid.
Ontvangsten van hulpvragers en deelnemers e.d. zijn goed voor 11% (=
17 miljoen euro).
Het Leger des Heils constateert echter dat er meer materiële en
immateriële noden te lenigen zijn dan mogelijk is vanuit voornoemde
inkomstenbronnen. Het zorg- en subsidiebeleid van de overheid is niet
toereikend: het is teveel 'geschot'. Dit betekent dat mensen, die vaak
met meerdere problemen tegelijk kampen, door de tegenstrijdige
overheidsregels niet adequaat geholpen kunnen worden: zij vallen
buiten de boot!
Om hen te helpen doen wij sommige dingen anders dan de overheid. De
Leger-aanpak kenmerkt zich door een samenhangende systematiek in het
bieden van hulp, zorg en steun. Om ervoor te zorgen dat op deze wijze
zoveel mogelijk mensen, ook de meest kwetsbaren, hierop kunnen
rekenen, is meer geld nodig dan uit subsidies verkregen wordt. Daarom
doet het Leger des Heils een beroep op het Nederlandse publiek. Met de
opbrengsten uit fondsenwerving wordt 12% van alle activiteiten
bekostigd (= 19 miljoen euro). De totale omvang van de
niet-gesubsidieerde hulp door het Leger des Heils én de niet door
hulpvragers betaalde activiteiten van het Leger bedraagt op dit moment
ongeveer 30 miljoen euro.
Eigen vermogen noodzakelijk
Indien het Leger des Heils ervoor zou kiezen om de inkomsten uit
subsidies, bijdragen van hulpvragers en deelnemers en opbrengsten uit
fondsenwerving direct in te zetten voor hulpverlening, dan kan de
continuïteit van met name de niet-gesubsidieerde activiteiten bij
dalende inkomsten niet gewaarborgd worden: activiteiten moeten worden
gestopt. Mensen die door ons worden opgevangen maar (nog) niet zonder
onze hulp kunnen, komen dan 'in de kou' te staan.
Het Leger des Heils kiest dus bewust voor een beleid waarbij een
'buffer' aan eigen vermogen achter de hand wordt gehouden. Daarbij
geldt het volgende uitgangspunt:
bij het wegvallen van inkomsten dient de organisatie in staat te zijn
alternatieve inkomsten te verwerven. Mocht dit niet lukken, dan kunnen
wij in tijden van tegenvallende inkomsten gedurende een periode van
drie jaar bestaande hulp en zorg op verantwoorde wijze afbouwen.
Van het eigen vermogen, dat thans 125 miljoen euro bedraagt, ligt iets meer dan 50 miljoen euro vast in gebouwen van waaruit het Leger des Heils zijn werk doet. Deze gebouwen zijn nodig om (ook in moeilijke tijden) niet-gesubsidieerde hulp, zorg en steun, die hierin plaatsvinden, te kunnen bieden. Het overige deel van het eigen vermogen (op dit moment circa 75 miljoen euro) is belegd.
Belegging
Omdat niet alle financiële middelen direct worden ingezet voor de
bekostiging van de activiteiten (waarborgen van continuïteit), worden
deze belegd. Het beheer van de beleggingen is opgedragen aan twee
grote Nederlandse vermogensbeheerders:
ABN AMRO en ING.
Het Leger des Heils voelt de verantwoordelijkheid om een goede
rentmeester te zijn over de toevertrouwde gelden. Dit betekent, dat er
gekozen is om de gelden niet op een spaarrekening te parkeren. Dit
betekent echter ook, dat de organisatie niet met een speculatieve
handelwijze gokt op maximale rendementen.
Regelmatig vragen wij aan onze vermogensbeheerders om de
beleggingsportefeuille zodanig samen te stellen dat een hoger
rendement dan op spaarrekeningen wordt behaald, zonder dat dit lijdt
tot onaanvaardbare risico's. Op grond van de huidige economische
malaise is de samenstelling van de portefeuille recentelijk aangepast
van 30% in aandelen en 70% in vastrentende waarden (staatsobligaties,
e.d.) naar resp. 20% en 80%. Met deze verdeling wordt overigens minder
risico gelopen dan een portefeuille die bestaat uit 100% vastrentende
waarde.
Ondanks dat wij in de jaren 1994, 2001 en 2002 vrijwel geen of een
negatief rendement op de beleggingsportefeuille hebben behaald, ligt
het gemiddelde rendement over de gehele periode 1991 tot en met 2002
op ruim 9%. De inkomsten uit beleggingen zijn ingezet om
niet-gesubsidieerde activiteiten te bekostigen.
Dankzij het Nederlands publiek en de beleggingsopbrengsten kunnen wij jaarlijks voor circa 30 miljoen euro aan ongesubsidieerde activiteiten uitvoeren. Wij danken iedereen voor zijn financiële hulp en hopen op een blijvend vertrouwen in en steun aan het Leger des Heils.
Mochten er nog vragen zijn omtrent dit artikel, dan kunt u een mail
sturen naar:
g.kluin@legerdesheils.nl
Almere, 20 mei 2003, Leger des Heils