De Unie
De Goudse: Overleg algemeen sociaal plan van start
27 maart 2003 - Gisteren, 26 maart 2003, bent u door middel van een
bericht op het interne Kennisnet van De Goudse geïnformeerd over het
op gang komen van gesprekken om te komen tot een algemeen sociaal plan
voor De Goudse.
Voor velen onder u is dit waarschijnlijk niet verrassend, immers mocht
worden verwacht dat de opheffing van de Vaste Organisatie geen op
zichzelf staand feit zou blijven
Toch is het een opmerkelijk gegeven dat wij nu, zonder dat er op dit
moment al sprake is van concrete voorgenomen maatregelen, met uw
werkgever overleggen over af te spreken procedures, regelingen en
voorzieningen met betrekking tot de medewerkers. In zoverre is sprake
van een opvallende trendbreuk ten opzichte van het verleden.
Deze trendbreuk zal ongetwijfeld niet beperkt blijven tot het overleg
met vakorganisaties. Wie morgen in de nu al zeer woelige
verzekeringsmarkt wil overleven - en mogelijk nog groeien - zal zich
vandaag daarop moeten voorbereiden. Evenals andere verzekeraars
beraadt ook uw werkgever zich op de eigen toekomst en hoe deze het
beste vorm te geven is, een voorteken hiervan was ook de recente
wijziging van de topmanagement-structuur. De Goudse bevindt zich
daarbij in de bijzondere positie dat het als familiebedrijf met een
daarbij behorende cultuur gewend was om op een bepaalde manier de
markt en de omgeving tegemoet te treden. De expansie door overname van
Tiel Utrecht, de daaruit voortvloeiende integratieprocessen en het
ingrijpend veranderde economische landschap stellen echter steeds
nieuwe eisen aan de organisatie en daarmee aan de medewerkers. Dus ook
aan onze leden.
Mogelijk krijgt u hierbij het gevoel dat de vakbondsonderhandelaars
reeds over allerlei voorinformatie beschikken over wat er dan precies
zal gebeuren. Dat is niet het geval. Ik kan u slechts op het hart
drukken dat het naar de zienswijze van alle betrokken vakorganisaties
geen stille tijd zal worden bij De Goudse. Op enig moment zullen
veranderingsprocessen worden ingezet, daarop moeten u en wij
voorbereid zijn. Zoals gezegd zijn concrete plannen nog niet aan de
orde, en zal wanneer het zover is De Unie wederom voor uw belangen
opkomen. We willen echter voorkomen dat we straks worden verrast met
plan X of maatregel Y en dan steeds opnieuw het wiel moeten uitvinden,
terwijl de trein al flinke vaart ontwikkeld heeft. Na enkele ook qua
overleg zware operaties (fusie/integratie, opheffing Vaste
Organisatie) en gegeven de ontwikkelingen extern en intern is een aan
de eisen destijds beantwoordende aanpak van de problematiek nodig.
Dat is de reden dat wij samen met De Goudse aan de slag zijn gegaan om
een ondernemingsbreed algemeen sociaal plan tot stand te brengen, dat
afhankelijk van de situatie bij een bepaalde reorganisatie of
veranderingsproces naar behoefte kan worden verbijzonderd.
De vakorganisaties vinden dat, naast onze eigen rol en verantwoordelijkheid, met name ook de Ondernemingsraad dient mee te denken in de te volgen werkwijze. Aan de huidige besprekingen nemen daarom 2 leden van de OR deel, formeel als toehoorder, maar in praktische zin als volwaardige gesprekspartner. Onze insteek met betrekking tot het overleg over (deel-)reorganisaties ligt in dezelfde lijn. In aanvulling op onze in de CAO vastgelegde rol willen we een overlegprotocol werkgever/vakorganisaties totstandbrengen, dat als onderdeel van resp. samen met het overeen te komen sociaal plan in de arbeidsvoorwaardenregeling van De Goudse wordt opgenomen. Daarbij dient o.i. de OR meer directe zeggenschap te krijgen bij de beoordeling van de noodzaak om aanvullende afspraken te maken, centraal dan wel decentraal (op BU niveau). Zo doen we recht aan de positie die de OR van oudsher bij De Goudse heeft, zo versterken we elkaars positie aan de overleg- / onderhandelingstafel. Vakorganisaties en OR stemmen dan geregeld onderling af.
De Unie wil in dit proces ook de inbreng van leden zo goed mogelijk
betrekken: We willen graag een klankbordgroep van contactleden in de
diverse onderdelen van het bedrijf van de grond tillen, die als intern
netwerk moet gaan dienen voor informatie-uitwisseling, routing van
inbreng, en onderlinge afstemming. Dit communicatiemodel heeft zijn
nut en waarde bewezen bij de reorganisatie van de Vaste Organisatie.
Ons OR-lid Albert Zonnenberg (Gouda, tel. 0182 - 544 048), die tevens
een rol vervult als centraal kaderlid van De Unie, zal hierin
coördinerend optreden. Naast ondergetekende is Albert graag bereid om
u nadere uitleg te geven over de bedoelingen en de te volgen
werkwijze. Een vergadercultuur streven we niet na, wel een moderne,
efficiënte communicatiestructuur die de mogelijkheid biedt snel op
ontwikkelingen in te spelen.
Kort samengevat, we vinden het van belang dat u tijdig meedenkt met de
ontwikkelingen, actief inbreng levert en ons helpt om adequaat op te
treden in overleg + onderhandelingen. Zowel in de ontwerpfase van het
sociaal plan als bij toekomstige veranderingsprocessen.
Wij zien uw reacties/aanmeldingen daarom graag zo spoedig mogelijk
tegemoet. Over 2 à 3 weken zouden we een kennismakingsbijeenkomst met
betrokkenen willen beleggen om de ideeën over en weer toe te lichten
en praktische werkafspraken te maken.
Tot slot
Velen onder u zijn lid vanuit de Tiel Utrecht tijd. U werkt echter in
een geïntegreerde onderneming die in beweging is. Breng De Unie daarom
met name ook onder de aandacht van uw "oud-Goudse" collega's. Ook voor
hen zal de onderneming niet blijven stilstaan, ook hun werkgelegenheid
en rechtspositie zijn gebaat bij een sterke vakorganisatie. U kunt op
De Unie rekenen, mogen wij ook op u - en op hen - rekenen?
Met vriendelijke groet,
Dennis Kohen,
Bestuurder.
* Intropagina Commerciële Verzekeringen
donderdag, 27 maart 2003