De Unie
Zurich: Bonden willen apart sociaal plan
26 maart 2003 - We hebben deze week een begin gemaakt met het
inhoudelijke overleg tussen Zurich en vakorganisaties betreffende een
Sociaal Plan. Van werkgeverszijde hebben we een voorstel ontvangen
voor een Sociaal Plan inhoudende het reguliere Sociaal Plan dat SNS
Reaal kent.
Wij zijn van mening dat dat Sociaal Plan nu niet op u van toepassing
is. U bent immers nog in dienst van Zurich en valt dus niet onder de
werkingssfeer van dit Sociaal Plan. Vakorganisaties vinden dat we nu
goede afspraken moeten maken die zijn toegesneden op de concrete
situatie van de Zurich-medewerkers. We hebben dan ook aangekondigd dat
we een dezer dagen met een eigen voorstel komen. Dat bereiden we
donderdagochtend voor, waarna in de middag een oriënterende
gespreksronde zal plaatsvinden.
In het gesprek van afgelopen maandag met de directie hebben we wel
alvast op een tweetal hoofdpunten ingezet naar de directie en wel:
* Behoud van substantiële werkgelegenheid op een geschikte locatie
in Den Haag. Dat zou grote voordelen bieden en aanzienlijk minder
problemen voor het personeel geven. Met een goed flankerend beleid
naar de diverse categorieën medewerkers toe zou het af te spreken
Sociaal Plan zichzelf snel terugverdienen.
* De verkoop van de Nederlandse activiteiten is mede veroorzaakt
door de winstgevendheid van het bedrijf waardoor het als
tafelzilver kan worden verkocht. Uw inzet als personeel heeft daar
direct aan bijgedragen, uw "embedded value" heeft veel te maken
met die van het bedrijf zelf. Wij willen dit tot uitdrukking
gebracht zien door middel van een overnamebonus die recht doet aan
uw stakeholders' value; dat gaat verder dan slechts de
shareholders' value waarin uw moederconcern geïnteresseerd is.
Op beide punten was de reactie van de directie in eerste aanleg negatief, maar we houden ons maar vast aan de ervaring dat het altijd even duurt voordat goede ideeën worden geaccepteerd.
Voor de arbeidsvoorwaardelijke integratie (CAO-problematiek, personeelscondities e.d.) is o.i. een afzonderlijk traject nodig. Deze complexe onderwerpen moeten zorgvuldig worden geregeld.
Een ander punt is de snelheid in het proces, de OR is gevraagd om op
korte termijn advies te geven waarbij er nogal scherp aan de wind
wordt gezeild op advies van de advocaat van Zurich Internationaal. Wij
wenden ons hierover ook tot SNS/Reaal omdat een OR-adviesprocedure
niet alleen juridisch langs de correcte lijnen moet lopen, maar ook de
opvang van de sociale gevolgen (die betrokken moeten worden bij de
beoordeling van de OR) moet worden meegenomen. Dat vereist
zorgvuldigheid en voldoende tijd daarvoor. Het beeld van een Zwitserse
ivoren toren van waaruit alles wordt aangestuurd doemt sterk op
tijdens de gesprekken.
Hoe nu verder?
We gaan donderdag een voorstellenbrief opstellen mede aan de hand van
de resultaten van de personeelsmeeting van vorige week. Dan hebben we
een vervolggesprek met de directie en zullen we nieuwe data prikken.
Via de interne e-mail proberen we u in zo kort mogelijke tijd te
informeren. Het uiteindelijke resultaat zal zoals beloofd worden
voorgelegd aan de leden, in een algemene personeelsvergadering. En
wellicht zal er tussentijds overleg nodig zijn bij het uitblijven van
de gewenste resultaten.
Tot slot
Als vakbondsonderhandelaars spannen we ons zeer in om goede resultaten
voor u te boeken. Daar hebben wij uw steun ook bij nodig. Hoe meer
leden we vertegenwoordigen des te sterker staan we. We doen dan ook
een beroep op u om uw niet-georganiseerde collega's over de streep te
halen. In aller belang.
Met vriendelijke groet,
Dennis Kohen (De Unie)
Gerard van Hees (FNV Bondgenoten),
Ahmed Kansouh (Dienstenbond CNV),
Gabriëlle Verberne (BBV)
* Volledige tekst artikel (PDF File)
* Intropagina Commerciële Verzekeringen
woensdag, 26 maart 2003