Ingezonden persbericht
1
Persbericht
Brussel / Utrecht, 13 maart 2003
Fortis: goede prestaties in zeer moeilijk jaar
Ongewijzigd dividend bij sterke solvabiliteit
Jaarresultaten Fortis
In EUR miljoen 2002 2001 Verandering
in %
Netto Operationeel Resultaat vóór gerealiseerde
meerwaarden 1.918 1.868 +3
Gerealiseerde meerwaarden 299 399 -25
Netto Operationeel Resultaat na gerealiseerde
meerwaarden 2.217 2.267 -2
Waardevermindering aandelenportefeuille
Gerealiseerd -755
Ongerealiseerd -1.032
Netto Operationeel Resultaat 430 2.267
Niet-operationele elementen 102 331
Nettowinst 532 2.598
· Netto Operationeel Resultaat vóór gerealiseerde meerwaarden en de waardevermindering van
de aandelenportefeuille stijgt met 3% (verzekeringsbedrijf gelijk en bankbedrijf +6%).
· Hiermee realiseert Fortis de beste operationele prestatie in haar bestaan.
· Netto Operationeel Resultaat van het bankbedrijf, na gerealiseerde meerwaarden maar vóór
waardevermindering van de aandelenportefeuille, stijgt met 7%. Dit is vooral te danken aan
een sterke daling van de kosten (-9%) en aan goed risicobeheer, waardoor de toevoeging aan
de voorzieningen voor kredietrisico's kon dalen met 8% ten opzichte van 2001. Het aandeel
van het bankbedrijf in het totale resultaat van Fortis bedraagt ongeveer 60%.
· Netto Operationeel Resultaat van het verzekeringsbedrijf, na gerealiseerde meerwaarden maar
vóór waardevermindering van de aandelenportefeuille, daalt met slechts 10%.
· Nettowinst EUR 532 miljoen, na waardevermindering van de aandelenportefeuille. De waarde
van de aandelenportefeuille is in 2002 voor het eerst in de geschiedenis van Fortis gedaald tot
onder de aanschafwaarde (zie ook pagina 4).
· Het netto kernkapitaal bleef met EUR 17,6 miljard onveranderd sterk. Het lag
EUR 7,9 miljard (81%) boven het wettelijk vereist minimum en EUR 2,1 miljard (14%) boven
het intern door Fortis gehanteerde minimum. Op dit ogenblik ligt het Net Core Capital -
inclusief het effect van de waardedalingen van de aandelenmarkten op ongeveer hetzelfde
niveau. Dankzij de operationele winst van de eerste maanden van 2003 en de getroffen
maatregelen om de solvabiliteit te versterken, bedraagt het netto kernkapitaal, derhalve, EUR
2 miljard boven het intern door Fortis gehanteerde minimum.
· Fortis behaalde een Netto Operationeel Resultaat, na gerealiseerde meerwaarden, van EUR 2,2
miljard. De Raad van Bestuur bevestigt haar besluit om aan de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders een onveranderd dividend in contanten voor te stellen van EUR 0,88 per
aandeel, d.w.z. ongeveer 50% van dit Netto Operationeel Resultaat. Dit besluit weerspiegelt
het vertrouwen van de Raad van Bestuur in de goede operationele gang van zaken en de
capaciteit van Fortis om haar risico's en solvabiliteit te beheren.
Fortis-CEO Anton van Rossum: "Door de grote inzet van onze medewerkers, onze bijzondere aandacht voor onze klanten, belangrijke kostenverlagingen en een stringent risicobeheer, draaide Fortis operationeel goed in een zeer moeilijk jaar. De nettowinst ondervond de gevolgen van de uitzonderlijke daling van de aandelenmarkten, maar de solvabiliteit bleef onveranderd sterk. Onvoorziene omstandigheden voorbehouden, laat dit ons toe om aan onze aandeelhouders een onveranderd dividend voor te stellen. In 2003, een jaar dat naar verwachting eveneens door grote onzekerheid gekenmerkt zal blijven, zullen wij ons huidige beleid met kracht doorzetten. Hoe de externe omstandigheden zich uiteindelijk zullen ontwikkelen is moeilijk in te schatten. Het is dan ook niet realistisch om thans een verwachting uit te spreken over het resultaat van 2003."
Bankbedrijf 2002 2001 Verandering In EUR miljoen in %
Totale baten na aftrek van rentelasten 7.809 8.282 -6 Kosten 5.168 5.658 -9
Netto Operationeel Resultaat vóór gerealiseerde meerwaarden 1.059 1.001 +6
Gerealiseerde meerwaarden 267 237 +13
Netto Operationeel Resultaat na gerealiseerde meerwaarden 1.326 1.238 +7
Waardevermindering aandelenportefeuille
Gerealiseerd -74
Ongerealiseerd -98
Netto Operationeel Resultaat 1.154 1.238
· Het renteresultaat bleef gelijk, ondanks de vermindering van de gevoeligheid voor
rentefluctuaties. De netto commissie-inkomsten daalden met 6%.
· De kostendaling van 9% bevestigt de verwachte resultaten van de in 1999 begonnen
integratie-inspanningen. De personeelskosten daalden in 2002 met 3% door het vertrek van
circa 2.500 medewerkers. De overige kosten daalden met 16% door strikte kostenbeheersing.
· Door de lagere kosten kon de kosten/batenverhouding, ondanks lagere inkomsten, dalen van
65,4% tot 64,8% (inclusief FB Verzekeringen, netto leasing).
· De toevoeging aan de voorziening voor kredietrisico's bedroeg EUR 613 miljoen, 8% lager
dan in 2001.
2
· De naar risico gewogen verplichtingen (een maatstaf voor het wegen van kredietrisico's)
daalden dankzij een goed risicobeheer met 1% tot EUR 151,3 miljard.
· De sterke Tier-1 ratio van de bank daalde licht tot 8,2% en de CAD ratio (Capital Adequacy
Ratio) bleef hoog op 13,0%.
Verzekeringsbedrijf 2002 2001 Verandering in
In EUR miljoen %
Bruto premie-inkomen 21.613 21.614 0 Kosten 5.113 4.962 +3
Netto Operationeel Resultaat vóór gerealiseerde
meerwaarden 1.047 1.047 0
Gerealiseerde meerwaarden 44 162 -73
Netto Operationeel Resultaat na
gerealiseerde meerwaarden 1.091 1.209 -10
Waardevermindering aandelenportefeuille
Gerealiseerd -671
Ongerealiseerd -1.036
Netto Operationeel Resultaat -616 1.209
· Het totale bruto premie-inkomen bleef stabiel. Het bruto premie-inkomen Leven daalde met
9% tot EUR 9.754 miljoen. De beleggingsgerelateerde premies daalden met 45% als gevolg
van een verminderde belangstelling voor dergelijke producten, terwijl overige
levensverzekeringspremies stegen met 14%.
· De bruto premies Niet-leven stegen met 8% tot EUR 11.859 miljoen, vooral door de 9% groei
in Ongevallen en Ziekte.
· Vóór gerealiseerde meerwaarden en waardeverminderingen van de aandelenportefeuille is het
Netto Operationeel Resultaat gelijk aan dat van 2001. Waardeverminderingen van de
aandelenportefeuille leidden tot een verlies van EUR 616 miljoen.
· Bij Fortis ASR en Fortis AG trad autonoom een lichte daling van het aantal FTE's op. De
integratie van Fortis ASR verloopt in de lijn van het vierjarenplan dat in 2000 bij de overname
van ASR is ontwikkeld. Door de uitbreiding van de activiteiten in de Verenigde Staten en de
overname van Bernheim Comofi (+1.419 FTE's) steeg het totale aantal FTE's in het
verzekeringsbedrijf ten opzichte van 31 december 2001 met 1.910 tot 25.713.
· De `embedded value' van het levensverzekeringsbedrijf bedraagt EUR 8,2 miljard. De
toevoeging van de waarde uit hoofde van de nieuwe verzekeringsproductie bedroeg
EUR 136 miljoen.
· De solvabiliteit van het verzekeringsbedrijf lag ultimo 2002 EUR 2,6 miljard (72%) boven het
wettelijk minimum.
3
Fortis in het vierde kwartaal
· Het Netto Operationeel Resultaat vóór gerealiseerde meerwaarden en waardeverminderingen
van de aandelenportefeuille bedroeg EUR 308 miljoen (+2%).
· Ondanks lagere inkomsten is het Netto Operationeel Resultaat vóór gerealiseerde
meerwaarden en waardeverminderingen van de aandelenportefeuille van het bankbedrijf ten
opzichte van het vierde kwartaal 2001 gestegen met 20% tot EUR 126 miljoen, voornamelijk
dankzij lagere kosten (-9%).
· Zowel het bruto premie-inkomen bij Leven (+48%) als bij Niet-leven (+4%) steeg ten
opzichte van het vierde kwartaal van 2001.
· Het Netto Operationeel Resultaat vóór gerealiseerde meerwaarden en waardeverminderingen
van de aandelenportefeuille van het verzekeringsbedrijf daalde met 12% tot EUR 235 miljoen
door een tegenvallend vierde kwartaal bij aansprakelijkheidsverzekeringen.
· De nettowinst is met EUR 526 miljoen gestegen tot EUR 618 miljoen.
Solvabiliteit (in EUR miljard)
31 december 2002
Netto kernkapitaal 17,6
Wettelijk vereist minimum 9,7 Surplus boven wettelijk vereist minimum 7,9 Surplus boven wettelijk vereist minimum in % 81
Door Fortis gehanteerd minimum 15,5 Surplus boven Fortis minimum 2,1 Surplus boven Fortis minimum in % 14
· Het netto kernkapitaal wordt conservatief berekend en bevat geen ongerealiseerde
meerwaarden op de obligatieportefeuille (EUR 4,6 miljard ultimo 2002), geen goodwill en
geen elementen van de `embedded value'.
· De niet-gerealiseerde waardeveranderingen van de aandelenportefeuille sinds 1 januari
bedragen momenteel circa EUR 1,3 miljard. Het netto kernkapitaal ligt, wanneer rekening
wordt gehouden met het operationeel resultaat over de eerste maanden van 2003 en de
maatregelen die zijn getroffen om de solvabiliteit te verbeteren, EUR 2 miljard boven het
intern door Fortis gehanteerde minimum. De niet-gerealiseerde meerwaarden op de
obligatieportefeuille bedragen nu EUR 5,2 miljard.
· Door de uitzonderlijke ontwikkelingen op de aandelenmarkten is de marktwaarde van de
beleggingen in aandelen in 2002 zo sterk gedaald dat deze voor het eerst in de geschiedenis
van Fortis onder de aanschafwaarde kwam te liggen. Dit gebeurde mede doordat onze
aandelenportefeuille relatief jong is. Bovendien is de aanschafwaarde van de
aandelenportefeuille van oud-ASR gebaseerd op de marktwaarde ten tijde van de overname,
eind 2000, het hoogtepunt van de aandelenbeurzen. Fortis heeft op 31 december 2002 het
verschil tussen de marktwaarde van de aandelenbeleggingen en de aanschafwaarde geboekt
via de winst- en verliesrekening.
Kerncijfers per aandeel (in EUR) 2002 2001
Netto Operationeel Resultaat 0,33 1,75 Na volledige conversie 1) 0,33 1,73 Nettowinst 0,41 2,01 Na volledige conversie 1) 0,41 1,98 Eigen vermogen 8,39 10,70 Rendement op eigen vermogen (in %) 4,3 17,9
1) Na uitoefening van alle warrants en optierechten en na volledige omzetting van de converteerbare obligaties. 4
Ontwikkelingen per business
I. Network Banking
· Concept `Klantenbank' gelanceerd;
· Groeiend gebruik van elektronisch bankieren; voor advies naar bankkantoor;
· Uitbreiding van het internationale banknetwerk voor middelgrote bedrijven;
· Fortis Bank centraliseert dienstverlening en expertise aan grote bedrijven.
Het Netto Operationeel Resultaat vóór waardeverminderingen van de aandelenportefeuille van
Network Banking was met EUR 1.094 miljoen 26% hoger dan in 2001. Zoals gepland nam het aantal
FTE's in 2002 af met 7% tot 21.130.
Retail Banking. Zoals bij aanvang in 1999 aangekondigd, zijn in 2002 de belangrijkste integratie-
inspanningen achter de rug. Dienstverlening, organisatie en opleiding van het personeel staan volledig
in het teken van het in 2002 gelanceerde concept `Klantenbank'. Deze lancering ging gepaard met
gerichte acties en marketingcampagnes, die ook in 2003 worden voortgezet. Voor particulieren,
zelfstandigen, vrije beroepen en kleine ondernemingen organiseert Fortis Bank zich, zowel in België,
als in Nederland, meer en meer als adviesbank. Voor advies over o.a. beleggingen, pensioenen,
hypotheken en verzekeringen kunnen de klanten terecht in het kantorennetwerk. Voor dagelijkse
bankverrichtingen maken de klanten steeds meer gebruik van andere distributiekanalen. Door te
investeren in het aanbod en de kwaliteit van deze distributiekanalen optimaliseert Fortis Bank de
bereikbaarheid.
Het aantal bankkantoren in België (exclusief kantoren van Krediet aan de Nijverheid) is in 2002 met
280 verminderd tot 1.637. In Nederland zijn er eind 2002 192 kantoren ter beschikking, een
vermindering van 69 kantoren in vergelijking met het jaar ervoor.
Naast de stroomlijning en modernisering van het kantorennet staat de uitbreiding van het aantal geldautomaten en automatische kantoren alsmede de verbetering van de dienstverlening via pc-banking en telefonisch bankieren centraal. In de Benelux maken ondertussen meer dan 450.000 klanten gebruik van internetbankieren, een enorme stijging in vergelijking met eind 2001.
Bij FB Verzekeringen daalde het bruto premie-inkomen ten opzichte van 2001 met 22% tot EUR 1.957 miljoen. De daling van de bruto-premies in Leven tot EUR 1.796 miljoen is vrijwel volledig toe te schrijven aan de daling van de verkoop van beleggingsgerelateerde producten. De verkoop van overige producten heeft zich in 2002 gehandhaafd.
Commercial Banking. Vooral voor middelgrote bedrijven die actief zijn in verschillende landen, profileert Fortis Bank zich met een zich uitbreidend netwerk van `business centres'. Deze klanten kunnen terecht bij hun Global Relationship Manager in nu ongeveer 100 `business centres' in Europa. In elk `business centre' staat een team van ondernemingsbankiers met kennis van het plaatselijke bestuur en het lokale en internationale bedrijfsleven klaar om grensoverschrijdende op maat gesneden diensten aan te bieden. Zo kunnen klanten voortaan met één handtekening een rekening openen in verschillende Europese landen tegelijk. In 2002 werd onder andere sterke vooruitgang geboekt op het terrein van international cash management solutions, grensoverschrijdende kredietverlening, cross border factoring, leasing en internationale handelsfinanciering.
5
Corporate Banking richt zich op grote bedrijven en is georganiseerd rond 10 sectoren en 5
specialismen. In 2002 werd deze sectorverdeling herbekeken, teneinde gerichter te kunnen werken op
een beperkter aantal sectoren. In 2002 werd verder gewerkt aan de grensoverschrijdende organisatie,
die geleid wordt vanuit de Centres of Competence in Brussel en Rotterdam. Het internationale netwerk
strekt zich, naast de Benelux, uit over Europa (Frankrijk, Spanje, Italië en het Verenigd Koninkrijk),
de Verenigde Staten en Azië. In een aantal transacties voor Belgische ondernemingen positioneerde
Corporate Banking zich tussen grote internationale marktspelers op het vlak van gesyndiceerde
kredieten en acquisitie-financieringen. In de internationale goederenhandel onderscheidde Fortis
Global Commodities zich voor de zesde keer op rij als `Best Commodity Bank'.
Tot eind 2002 werd de dienstverlening voor corporate klanten onder Commercial Banking
gerapporteerd. Sinds 1 januari 2003 zijn de Corporate Banking-activiteiten in Merchant Banking
geïntegreerd, waardoor de grote bedrijven die klant zijn van Fortis een bevoorrechte toegang hebben
tot een brede waaier van producten en diensten.
II. Merchant Banking
· Uitstekende resultaten in geld- en kapitaalmarkt activiteiten;
· Investment Banking gereorganiseerd: meer focus in aandelenhandel;
· Fortis Bank lanceert Global Private Equity;
· Clearing succes met meer dan 300 miljoen contracten voor afgeleide producten.
In het algemeen boekte Merchant Banking in 2002 goede resultaten, zeker gezien de moeilijke
marktsituatie. Het Netto Operationeel Resultaat vóór waardeverminderingen van de
aandelenportefeuille bedroeg EUR 251 miljoen (-40%). Het aantal FTE's daalde met 3% tot 2.656
eind 2002.
Ook dit jaar presteerde de afdeling Financial Markets uitstekend, vooral in de geld- en
kapitaalmarktactiviteiten. Zo bekleedt Merchant Banking nu een vooraanstaande plaats op de
Europese effectiseringsmarkt. De laagconjunctuur op de aandelenmarkten dwong Merchant Banking
evenwel tot een reorganisatie van haar Investment Banking-activiteiten. De aandelenhandel werd
gecentraliseerd in de marktzaal in Brussel. Voorts werd ook de aandelenresearch gereorganiseerd,
waarbij het accent kwam te liggen op kleine en middelgrote ondernemingen. De centra in Milaan en
Frankfurt werden gesloten.
De afdeling Corporate Finance adviseerde bij verschillende belangrijke deals, zoals het bod van
Ackermans & van Haaren op GIB en de overname van Bernheim Comofi door Fortis AG.
De Private Equity activiteiten werden grondig gereorganiseerd en ondergebracht in de nieuwe business
line Global Private Equity. In 2002 werden voor ongeveer EUR 70 miljoen nieuwe investeringen
gedaan. Ook inzake operationele efficiëntie en klantgerichtheid werd vooruitgang geboekt door de
marktzalen in de Benelux te organiseren op één IT-platform. Merchant Banking investeerde verder in
de ontwikkeling van een grensoverschrijdend platform dat het mogelijk maakt om aandelentransacties
real-time te verwerken, te verrekenen en af te sluiten.
Information Banking heeft in 2002 systemen ontwikkeld om ten volle te kunnen profiteren van de
nieuwe clearingomgeving van Euronext. De clearing-activiteit verhoogde haar marktaandeel in 2002,
met de verrekening van meer dan 300 miljoen contracten voor afgeleide producten. Er werd bovendien
een record aantal exclusieve leenprogramma's met zekerheidsstellingen afgesloten met institutionele
beleggers.
Information Banking lanceerde verscheidene nieuwe diensten in 2002. Prime Fund Solutions werd
opgericht met het oog op de groepering van alle activiteiten in verband met dienstverlening aan de snel
groeiende buitenlandse fondsenbusiness. NAVSecure verleent wereldwijd en on line aan institutionele
beleggers en fondsenbeheerders directe toegang tot de meest recente rapporten, effectenoverzichten en
fondseninformatie.
6
Vanaf 2003 maakt het in 2002 nog onder Merchant Banking gerapporteerde Information Banking deel
uit van dezelfde groep van asset management diensten als Private Banking en Asset Management.
III. Private Banking en Asset Management
Private Banking
· Netto-instroom nieuwe activa ter waarde van EUR 1,1 miljard;
· Door aankoop Intertrust wordt MeesPierson Intertrust wereldspeler;
· Behoud goede resultaten door doortastende maatregelen.
Het Netto Operationeel Resultaat vóór waardeverminderingen van de aandelenportefeuille van Private
Banking groeide in 2002 tot EUR 97 miljoen (+14%), ondanks de sterke conjuncturele neergang en
de neerwaartse tendens op de internationale aandelenmarkten. Deze ontwikkeling is voornamelijk te
danken aan verdere aanzienlijke kostenbesparingen en aan strategische initiatieven om de inkomsten te
verhogen.
Zonder rekening te houden met de overname van Intertrust daalde het aantal FTE's met 115; door de
overname steeg het aantal FTE's van 2.346 naar 2.566. Door de dalende aandelenkoersen kwam de
waarde van het voor private beleggers beheerde vermogen onder druk te staan. Deze daalde met 15%
tot EUR 50,7 miljard eind 2002.
In het totaal kwam er EUR 9,1 miljard nieuw beheerd vermogen binnen, maar door een toename van
consumptieve bestedingen en een verschuiving naar andere beleggingsvormen resulteert dit netto
slechts in een nieuwe instroom van EUR 1,1 miljard. De overname van Intertrust Group midden 2002
versterkte de trustoperaties van MeesPierson. Intertrust is een toonaangevende speler in haar segment.
Naast de versterking van de trustactiviteit zullen er ook synergiemogelijkheden met de Private
Banking-activiteiten zijn.
Asset Management
· Stijging resultaat en netto-instroom nieuwe activa ter waarde van EUR 4 miljard;
· Nieuwe kantoren in Frankfurt, Wenen en Milaan;
· Vergunning voor China opent perspectieven.
In 2002 daalden de aandelenkoersen voor het derde jaar op rij. Dit leidde tot een substantiële afname
van het beheerd vermogen in de sector van asset management.
Het Netto Operationeel Resultaat van Fortis Investment Management (FIM) steeg in 2002 tot
EUR 49 miljoen (+9%). Tegelijk werden de kosten onder controle gehouden. Aan het einde van het
jaar had de onderneming 639 medewerkers in dienst, tegen 688 eind 2001 (-7%). In een moeilijke
economische omgeving slaagde FIM erin een positieve instroom van nieuw kapitaal te genereren ter
waarde van EUR 4 miljard, waarvan de helft is toe te schrijven aan de volledige consolidatie van
MeesPierson Finas (Indonesië).
In de loop van 2002 bleef FIM haar productengamma optimaliseren en werden nieuwe kantoren
geopend in Frankfurt, Wenen en Milaan. Bovendien is de beleggingsexpertise verder uitgebreid via
enkele specifieke recruteringen.
Een mijlpaal voor FIM, in november 2002, was het verkrijgen van één van de eerste vergunningen om
een soortgelijke onderneming op te richten in China, samen met de prestigieuze lokale
effectenmakelaar Haitong Securities.
7
IV. Fortis ASR
· Verzekeringen voor Ongevallen en Ziekte dragen bij tot succes schadeverzekeringen;
· Productie hypotheekactiviteiten stijgt met 16%;
· ASR integreert verder als Fortis ASR.
Fortis ASR behaalde in 2002 in het licht van de marktomstandigheden goede operationele resultaten.
Het lijdt geen twijfel dat de samenwerking met en de waardering van het onafhankelijk
verzekeringsintermediair hieraan ten grondslag ligt. Het Netto Operationeel Resultaat, vóór
gerealiseerde meerwaarden en waardeverminderingen van de aandelenportefeuille, bedroeg
EUR 254 miljoen (-2%). Het Netto Operationeel Resultaat na gerealiseerde meerwaarden, maar vóór
waardeverminderingen van de aandelenportefeuille van Fortis ASR daalde met EUR 158 miljoen tot
EUR 314 miljoen ten opzichte van 2001, als gevolg van aanzienlijk lagere gerealiseerde meerwaarden
(EUR 153 miljoen lager). Het aantal FTE's bedroeg aan het einde van het jaar 5.187, tegenover 5.269
FTE's het jaar ervoor.
Het bruto premie-inkomen Leven bedroeg EUR 3.109 miljoen, 10% minder dan in 2001. Deze daling
is met name toe te schrijven aan de eenmalige pensioenoverdracht van Fortis Bank in 2001 van
EUR 349 miljoen. Zonder deze pensioenoverdracht zou het bruto premie-inkomen Leven gelijk
gebleven zijn, zelfs ondanks de invoering van het nieuwe belastingstelsel 2001 en de bestaande
onzekerheid over nieuwe wetgeving voor verzekeringsproducten. In Niet-leven steeg het bruto premie-
inkomen met 9% tot EUR 1.850 miljoen. Bij Ongevallen en Ziekte bedroeg de toename zelfs 13% tot
EUR 893 miljoen.
De voor Fortis ASR belangrijke hypotheekactiviteiten kenden opnieuw een stevige groei. De productie
nam in 2002 toe met 16% tot EUR 8,2 miljard. Er vond een verschuiving plaats van
beleggingsgerelateerde hypotheken naar meer traditionele hypotheekvormen. Het securitisatie-
programma van ASR Bank, dat samen met Fortis Bank succesvol is voortgezet, maakt lagere
financieringskosten mogelijk.
In het kader van het streven naar synergie zijn binnen Fortis ASR meerdere stappen gezet. Om de band
met Fortis beter zichtbaar te maken is de naam van de verzekeringsgroep ASR
(AMEV Stad Rotterdam) gewijzigd in Fortis ASR en wordt voortaan het Fortis logo gevoerd. Vanuit
dezelfde achtergrond is voor de verschillende maatschappijen die deel uitmaken van Fortis ASR het
zogenaamde `Fortis endorsement' geïntroduceerd, waardoor er bij hun bestaande naam een verwijzing
komt naar Fortis.
V. Fortis AG en Fortis Insurance International
Fortis AG
· Verzekeringen voor Ongevallen, Ziekte en Motor dragen bij tot succes
schadeverzekeringen;
· Fortis AG gaat on line in investeringen voor intermediair;
· Vastgoedportefeuille uitgebreid met 263 parkeergarages in 79 steden.
Fortis AG boekte een Netto Operationeel Resultaat vóór gerealiseerde meerwaarden en
waardeverminderingen van de aandelenportefeuille van EUR 206 miljoen, tegenover
EUR 205 miljoen in 2001 (+1%). Het Netto Operationeel Resultaat na gerealiseerde meerwaarden,
maar vóór waardeverminderingen van de aandelenportefeuille van Fortis AG, bedroeg
EUR 231 miljoen (-9%). De gerealiseerde meerwaarden kwamen EUR 23 miljoen lager uit dan in
2001. Zonder rekening te houden met de acquisitie van Bernheim Comofi zou het aantal FTE's van
Fortis AG zijn afgenomen met 73 (-2%).
8
Het bruto premie-inkomen Leven is gestegen met 2% tot EUR 1.598 miljoen. Tegenover lagere
premies uit beleggingsgerelateerde levensverzekeringen stonden hogere premies uit traditionele
individuele levensverzekeringen en groepsverzekeringen. In Niet-leven steeg het bruto
premie-inkomen met 8% tot EUR 849 miljoen. In alle branches nam het bruto premie-inkomen toe,
vooral in Ongevallen en Ziekte en vooral dankzij premieverhogingen.
Fortis AG investeert continu in haar relatie en samenwerking met het onafhankelijk
verzekeringsintermediair. Voor individuele levensverzekeringen heeft zij vooral ingespeeld op de
toenemende vraag naar producten met meer zekerheid. Een on line acceptatiesysteem heeft bovendien
een basis gelegd voor verdere kostenbeheersing.
Daarnaast heeft Fortis AG voor de groepsverzekeringsmarkt, waar zij een leidende positie inneemt,
een unieke en flexibele groepsverzekeringsoplossing ontwikkeld. Werkgevers en werknemers kunnen
hun groepsverzekering on line raadplegen en beheren via `Fortis-e-Benefits', een veilig, innovatief en
gebruikersvriendelijk informaticaplatform.
Bij Niet-leven legde Fortis AG meer de klemtoon op innovatie en dienstverlening aan het intermediair
dan op prijsconcurrentie. Zij lanceerde een innovatief, flexibel multidekkingen-concept voor de
particuliere markt dat enkel onderschreven en beheerd kan worden door de makelaar via een online
systeem.
Fortis Real Estate, de beheerder van onroerend goed van Fortis in België, kende een belangrijke
uitbreiding van haar activiteiten met de aankoop van Bernheim Comofi. Onder meer door de inbreng
van Interparking, met 263 parkeergarages in 7 landen en 79 steden, betekent deze investering een
diversificatie van de beleggingsportefeuille.
Fortis Insurance International
· Autoverzekeringen in UK verkopen nog steeds uitstekend;
· EUR 219 miljoen bruto premie-inkomen in China in eerste jaar;
· Bruto premies industriële verzekeringen stijgen met 35%.
Fortis Insurance International behaalde een Netto Operationeel Resultaat vóór gerealiseerde
meerwaarden en waardeverminderingen van de aandelenportefeuille van EUR 66 miljoen, een daling
van 27% ten opzichte van 2001. Een deel hiervan is toe te schrijven aan de verkoop van Fortis
Australië in 2001 en aan het netto operationeel verlies van Fortis Assurances in Frankrijk. Het aantal
FTE's bedraagt 3.162, in vergelijking met 3.150 FTE's in 2001.
Fortis Insurance Ltd. in het Verenigd Koninkrijk presteert aanhoudend goed (met een Netto Operationeel Resultaat vóór gerealiseerde meerwaarden en waardeverminderingen van de aandelenportefeuille van EUR 43 miljoen) en ook in Spanje zijn de resultaten van de verzekeringsdochters van Fortis naar verwachting. In het bijzonder de integratie van Bâloise in Seguros BILBAO is het vermelden waard. Het premie-inkomen Leven van CaiFor steeg met 69% met name door een eenmalige koopsom voor pensioenen van La Caixa.
De activiteiten in Azië zijn veelbelovend. Zo leverde Mayban-Fortis zoals voorzien een positieve bijdrage aan het resultaat. Het bruto premie-inkomen van Taiping Life in China, waarin Fortis een belang heeft van 24,9%, bedroeg EUR 219 miljoen sinds de start van de activiteiten, begin 2002. Dit resultaat ligt ruim boven de verwachtingen. Eind december 2002 kondigde Fortis de verkoop aan van Keppel Insurance in Singapore, die werd afgerond in februari 2003.
9
2002 kende een verdere inkrimping van de beschikbare capaciteit op de markt voor industriële
verzekeringen. Dit leidde tot een verdere stijging van het premieniveau in deze markt.
Fortis Corporate Insurance profiteerde van deze ontwikkelingen en liet een groei in bruto premies
zien van ruim 35% tot meer dan EUR 450 miljoen. In brandverzekeringen en maritieme verzekeringen
werd een premiegroei van 69% respectievelijk 66% gerealiseerd. De continue inspanningen op het
vlak van sanering van de portefeuille en de ontwikkeling van een selectief onderschrijvingsbeleid
wierpen ook in 2002 hun vruchten af.
Het Netto Operationeel Resultaat vóór gerealiseerde meerwaarden en waardeverminderingen van de
aandelenportefeuille steeg in 2002 tot EUR 11 miljoen tegenover EUR 7 miljoen in 2001.
VI. Fortis, Inc.
· Fortis, Inc. boekt beste resultaat ooit;
· Netto Operationeel Resultaat van EUR 322 miljoen, een stijging van +54%;
· Fortis Health en Assurant leveren grootste bijdrage aan dit resultaat;
· Gevolgen economische neergang op obligatieportefeuille beperkt.
Het Netto Operationeel Resultaat vóór gerealiseerde meerwaarden en waardeverminderingen van de
aandelenportefeuille van Fortis, Inc. steeg in 2002 met 11% tot EUR 359 miljoen, het beste resultaat
ooit. Zonder het effect van de goedkopere dollar was de stijging zelfs groter, namelijk 17%. Het aantal
FTE's van Fortis, Inc. nam ten opzichte van einde 2001 met 6% toe tot 11.823 als een gevolg van de
uitbreiding van de activiteiten van Assurant. Het effect op het resultaat van `impaired bonds' bleef
beperkt tot EUR 60 miljoen.
Fortis, Inc. behaalde goede resultaten, in het bijzonder in Ongevallen en Ziekte. De stijging van het
Netto Operationeel Resultaat met EUR 35 miljoen is vooral te danken aan de prestaties van Fortis
Health. Met name in ziektekostenverzekeringen voor particulieren en kleine bedrijven werden goede
resultaten behaald als gevolg van verbeterde schadepercentages. In 2002 heeft Fortis Health haar
productaanbod uitgebreid met zowel `medical savings accounts', als de nieuwe `health reimbursement
accounts'.
Ook Assurant Group boekte een verbetering van haar resultaat ten opzichte van 2001. In 2002 heeft
Assurant Group haar productassortiment uitgebreid met verscheidene innovatieve producten. Enkele
daarvan zijn huis- en autobescherming voor particulieren, verlengde garantieverzekeringen voor
recreatieve personenvoertuigen en vaartuigen en pc-verzekeringen voor reizigers en studenten.
Assurant heeft voor deze producten marktaandelen tussen 50 en 70% opgebouwd. De resultaten zijn
mede het gevolg van een aanhoudende aandacht voor kostenbesparingen.
Bij Fortis Benefits verloopt de integratie van de in 2001 verworven bedrijven, Protective Corporation's tandartsverzekeringen divisie en CORE, Inc., een aanbieder van diensten op het gebied van verzuimmanagement, voorspoedig. Deze fusies verschaffen het bedrijf de mogelijkheid een uitgebreid scala aan tandartsverzekeringen alsmede een nieuwe modulair opgebouwde arbeidsongeschiktheidsverzekering aan te bieden. Om in te spelen op de verwachtingen van de klanten heeft Fortis Benefits in 2002 haar `Online Advantage' programma uitgebreid.
Fortis Family verkoopt natura-uitvaartverzekeringen via onafhankelijke begrafenisondernemingen en tussenpersonen. Fortis Family wist haar resultaten bijna te stabiliseren ondanks de invloed van de economische ontwikkelingen op haar beleggingsactiviteit. American Memorial Life heeft een exclusief contract met Service Corporation International, de grootste keten van begrafenisondernemingen in de Verenigde Staten. Met beide bedrijven is Fortis, Inc. in de Verenigde Staten de op één na grootste aanbieder van uitvaartverzekeringen (`pre-need').
10
Embedded value van de levensverzekeringsactiviteiten
Afgelopen jaar publiceerde Fortis voor de eerste maal de Embedded Value en Value Added by New Business van haar levensverzekeringsactiviteiten. In 2002 bedroeg de Value Added by New Business EUR 136 miljoen ten opzichte van EUR 192 miljoen in 2001. Het nieuwe premievolume in 2002 uitgedrukt in Annual Premium Equivalents (APE) daalde met 4% tot EUR 1.065 miljoen. De Embedded Value van de bestaande portefeuille per eind 2001 is gedurende het jaar 2002 afgenomen als gevolg van de daling van de aandelenmarkten, de zwakkere dollar, de lagere lange termijn rentevoeten en de herclassificatie van alle activiteiten van Assurant naar Niet-leven. Op 31 december 2002 bedroeg de Embedded Value EUR 8,2 miljard tegenover EUR 10,3 miljard eind 2001.
De bijlagen van dit persbericht en de mededeling van het college van externe auditors zijn beschikbaar
op www.fortis.com.
Perscontacten:
Brussel: 32 (0) 2 565 35 84 Utrecht: 31 (0) 30 257 65 49
Investor Relations:
Brussel: 32 (0) 2 510 53 37 Utrecht: 31 (0) 30 257 65 63
11
---- --