Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Naar een kleiner en evenwichtiger ministerie van Binnenlandse Zaken en
Koninkrijksrelaties
Op het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties vindt
in de komende jaren een organisatieverandering plaats. Het doel is ten
eerste om te komen tot een op de toekomst en de omgeving toegesneden
organisatiestructuur. Dit betekent dat het ministerie van vier naar
drie directoraten-generaal gaat, te weten een directoraat-generaal
voor de Openbare Dienst, een directoraat-generaal voor
Koninkrijksrelaties en Bestuur en het directoraat-generaal Openbare
Orde en Veiligheid. Ten tweede is het doel een vernieuwde compacte
staf in een shared service BZK te realiseren, waarbij
gemeenschappelijke dienstverlening het uitgangspunt is.
---
Op het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties vindt
in de komende jaren een organisatieverandering plaats.
Het doel is ten eerste om te komen tot een op de toekomst en de
omgeving toegesneden organisatiestructuur. Dit betekent dat het
ministerie van vier naar drie directoraten-generaal gaat, te weten een
directoraat-generaal voor de Openbare Dienst, een directoraat-generaal
voor Koninkrijksrelaties en Bestuur en het directoraat-generaal
Openbare Orde en Veiligheid. Ten tweede is het doel een vernieuwde
compacte staf in een shared service BZK te realiseren, waarbij
gemeenschappelijke dienstverlening het uitgangspunt is. Uiteindelijk
moet dit leiden tot een efficiencybesparing van 10 procent voor de
stafdiensten in een periode van ca. drie jaar. In 2002 heeft de
Stuurgroep Efficiency Staf BZK, onder voorzitterschap van Martin van
Rijn, een onderzoek gedaan naar de mogelijkheden tot verbetering van
de bedrijfsvoering van het kernministerie. Dit onderzoek is begin 2003
afgerond en heeft de bouwstenen geleverd voor deze
efficiencymaatregelen.
Tot slot is het streven dat het ministerie van BZK in de toekomst
beschikt over kleine control-staven voor de directoraten-generaal en
een controlvoorziening op centraal niveau.
Komende maand wordt door een projectteam een plan van aanpak voor de
aanpassing van de hoofdstructuur opgesteld. Voor de inrichting van de
staforganisatie wordt een ontwerp gemaakt dat 1 november 2003 klaar
moet zijn. Het streven is om in de zomer van 2003 de eerste stappen te
zetten voor de samenvoeging van de stafdiensten en de hergroepering
van de directoraten-generaal.
---
© Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties -