18 december 2002, Amsterdam
NPM Capital organisatie meer gericht op sectoren
De organisatie van NPM Capital wordt sinds kort gekenmerkt door
sectorspecialisme. Dat moet de investeringsmanagers in staat stellen
meer dan voorheen de participaties actief te beheren en te
ondersteunen.
Tot nu toe was de NPM Capital organisatie gebaseerd op de indeling
familiebedrijven, management buy-outs en buy-ins en high tech. De
conclusie is nu getrokken dat aan de bedrijven waarin wordt
geparticipeerd meer toegevoegde waarde kan worden geboden als de
organisatie op basis van sectoren is opgebouwd.
Gekozen is in te delen naar de volgende sectoren:
* Consumer Goods
* Services, Trade & Technical Supplies
* Technology, Media & Telecom
* Bouw, Toeleveranciers & Engineering
* Logistics, Chemicals & Energy
De toegevoegde waarde zal vooral zitten in:
* diepgaander kennis van de verschillende sectoren/markten waardoor de
investeringsmanagers hun rol als aandeelhouder beter kunnen vervullen
* intensievere contacten in de betrokken sectoren
* het van tijd tot tijd bij elkaar brengen van NPM
Capital-participaties in dezelfde sector.
Ook bij het benoemen van participatiecommissarissen zal meer dan
voorheen de nadruk liggen op de specifieke sectorkennis die door de
betrokken kandidaten kan worden ingebracht.