Arcadis: veranderingen op veel fronten
16-12-2002
Binnen Arcadis volgen de ontwikkelingen elkaar in een razend tempo op.
Soms kunnen de medewerkers van de verschillende bedrijfsonderdelen het
tempo al nauwelijks bijhouden, laat staan de vakbonden. Daarover
hebben we gesproken, maar ook over de kwartaalcijfers en wat andere
punten.
Op 3 december j.l. hebben we overleg gevoerd met de directeur van
Arcadis Nederland. Allerlei punten zijn aan de orde gesteld, maar met
name van belang is dat wij als vakbonden de afgelopen maanden te vaak
achter de feiten aan moesten hollen. Wij hebben behoefte aan tijdige
informatie over allerlei ontwikkelingen die zich binnen Arcadis
afspelen. Daarover hebben we nu goede afspraken gemaakt.
Voortaan vindt ieder kwartaal, op initiatief van de werkgever,
periodiek overleg plaats. Daarnaast ontvangen wij regelmatig een
rapportage van de afdeling HR over de belangrijkste cijfers
(ziekteverzuim, aantallen nieuwkomers of vertrekkende medewerkers
etc.). En als heel belangrijk punt krijgen wij voortaan de
adviesaanvragen die betrekking hebben op fusies, reorganisaties,
verplaatsingen van groepen medewerkers en van zaken die
arbeidsvoorwaardelijke consequenties hebben.
Arcadis heeft roerige tijden achter de rug. De bouwfraude-affaire
heeft ook gevolgen voor Arcadis. Een deel van de bouwpoot, met name de
aannemersactiviteiten die verworven worden door middel van
aanbestedingen, wordt afgestoten.
Uitvoering
Arcadis wil toe naar een modern ingenieursbureau, inclusief een
uitvoerende praktijk, maar wil beslist geen aannemingsbedrijf worden.
Dit veranderingstraject moet gefinancierd worden door nieuwe klanten
te werven (en bestaande klanten vast te houden).
Een deel van de medewerkers die nu uitvoerende werkzaamheden
verrichten, gaat met vroegpensioen of wordt te zijner tijd
ondergebracht bij aannemers. Dit kan natuurlijk niet van de ene op de
andere dag; er wordt 1,5 jaar de tijd voor genomen en er is een budget
voor beschikbaar gesteld (bijv. om medewerkers om te scholen). De CNV
Bedrijvenbond voert onderhandelingen over een sociaal plan voor de
productiemedewerkers.
Facilitaire dienst
In Engeland heeft men veel ervaring met het outsourcen (uitbesteden)
van facilitaire diensten. Arcadis heeft een nieuwe vennootschap
opgericht met Aqumen (Engels bedrijf), gericht op het verwerven van
nieuwe opdrachten op facilitair management gebied. De COR heeft een
adviesaanvraag ontvangen. Het betreft detachering, dat wil zeggen dat
de medewerkers gewoon in dienst blijven van Arcadis. In totaliteit
werken er ± 100 medewerkers bij Support en alleen het management (16
medewerkers) wordt gedetacheerd bij Aqumen. Te zijner tijd krijgen de
Aqumen-medewerkers een eigen pakket arbeidsvoorwaarden.
Dynamicon
Het gaat niet goed met dit onderdeel. In eerste instantie was het
bedoeld als uitzendbureau tegen Arcadis aan. Helaas is dat niet gelukt
omdat het voor een te groot deel afhankelijk is van Arcadis (150 van
de 180 plaatsingen).
Er zijn twee opties: iets bijkopen in de uitzendmarkt of verkopen.
Arcadis kiest voor de laatste optie. Inmiddels ligt er een
adviesaanvraag bij de COR. Er zijn gevolgen voor 20 vaste medewerkers
en ± 180 medewerkers die werken op projectbasis.
Bouw-en Vastgoed
De gestelde rendementseisen worden niet volledig gehaald. Reden is dat
veel kleine en goedkopere bureaus op dezelfde markt acteren. Vandaar
dat dit bedrijfsonderdeel zich gaat richten op (en omgebouwd gaat
worden) tot een ander marktsegment. Het gaat dan met name om het
top-marktsegment (top-constructeurs en de top van consulting). Met
name de groep bouwtechnische tekenaars ondervindt veel concurrentie
van de kleinere ondernemingen. Voor de ombouw naar een ander
marktsegment ligt een adviesaanvraag bij de COR.
Algemeen
Het gaat boven verwachting goed met Infra. Kafi draait neutraal met
ongeveer 110 medewerkers. In 2003 komt een nieuwe waarderingsronde.
Arcadis wil geen marktleider meer zijn, maar zich richten op ongeveer
50 goede klanten.
GEO draait gewoon, maar is wel wat kwetsbaarder geworden. Vanuit de
vijf werkmaatschappijen zijn nieuwe centrale stafomgevingen gemaakt
(Fea, HR, Communicatie en IT).
Pensioenen
Een langlopende kwestie is IMD. Sinds begin december wil Avéro
meewerken aan een collectieve waardeoverdracht. De pensioenregeling
van het SPF (Spoorweg Pensioen Fonds) was altijd premievrij. Dat is
het nu niet meer; voorstel van Arcadis is om de medewerkers 1/3 en de
werkgever 2/3 te laten betalen. Afgesproken is dat wij als vakbonden
meer informatie van Arcadis krijgen en dan beslissen of wij kunnen
instemmen met deze premieverdeling (of niet). Het gaat om ongeveer 63
medewerkers.
Over de pensioenregeling van Arcadis hebben we heel kort gesproken. De
huidige premie voor de medewerkers is 6% (1/3) en Arcadis betaalt 2/3.
Nu een kwart van het vermogen in het pensioenfonds verdampt is als
gevolg van de beleggingsresultaten, is een gesprek over de
pensioenregeling op zijn plaats. Wij hebben afgesproken dat we eerst
de informatie van Arcadis afwachten. Daarna zullen we kijken of er
maatregelen nodig zijn en wie met de kosten belast gaat worden.
Kerstpakket
Volgens Arcadis was een pakket nooit een automatisme. Medewerkers
krijgen nu een pakket en de fiscus ziet de pakketten als geld. Bij de
NV komt er een feest en ontvangen de medewerkers geen geld. Arcadis
zegt dat het in lijn handelt met het verleden en de met vakbonden in
het kader van de laatste CAO gemaakte afspraken. Wij bestrijden dat,
evenals de COR. Kortom, ik verwacht nog wel wat onrust over dit
onderwerp.
Op 16 en 27 januari 2003 spreken we weer met Arcadis. We richten ons
dan met name op de pensioenproblematiek. Zodra er nieuws is, laat ik u
dat weten.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met bestuurder Wim
Burggraaf.