Persbericht halfjaarresultaten 2002
Real software behoudt haar verwachting om over het boekjaar 2002 een 'netto courant groepsresultaat' van ¤ 3,5 mio te realiseren
De fusie van alle belgische kernondernemingen die op 10 juni 2002 werd
doorgevoerd, creeert ruimte voor bijkomende synergieen en duurzame
waardecreatie
Resultaten eerste halfjaar 2002 evolueren positief
* een EBIT-marge op groepsniveau van 9,7 %, in vergelijking met een
EBIT-marge van 9,0 % tijdens de eerste jaarhelft van 2001
* een positief netto courant groepsresultaat van ¤ 2,1 mio
* een netto groepsresultaat van ¤ -2,0 mio, na afschrijving op
consolidatieverschillen en uitzonderlijke resultaten
Integratie van de groep verloopt conform de planning
* in het eerste kwartaal werden de niet-kernondernemingen Infoplex en
Britannia verkocht ; het verkoopsprogramma voor de resterende twee (2)
niet-kernbedrijven verloopt conform schema
* in juni 2002 werd een belangrijke stap gezet in de implementatie van
het strategisch organisatiemodel, gericht op 4 divisies, door de
realisatie van een fusie van alle Belgische kernondernemingen. Dit zal
leiden tot additionele synergieën. Het kasbeheer van alle Belgische
entiteiten werd gecentraliseerd en de liquiditeitspositie van de groep
en alle dochterondernemingen blijft goed
* in de eerste jaarhelft werden belangrijke investeringen verricht;
enerzijds in een 'development framework'- ontwikkelomgeving, die zal
toelaten om toekomstige systeemintegratieprojecten en
productontwikkeling meer te standardiseren- en anderzijds in
aanpassingen van de product portfolio.
Behoud van de resultaatverwachting voor 2002
* De eerdere verwachting om in 2002 een netto courant groepsresultaat te
realiseren van ¤ 3,5 mio wordt behouden ondanks de bijzonder moeilijke
marktomstandigheden
Kerncijfers
In onderstaande tabel wordt met betrekking tot de kerncijfers van het
boekjaar 2001 geen rekening gehouden met de wijzigingen in de
consolidatiekring die in boekjaar 2002 hebben plaatsgevonden , met name de
verkoop van Britannia en Infoplex. Hetzelfde geldt voor Real Software UK dat
in het laatste kwartaal van boekjaar 2001 werd gedeconsolideerd en derhalve
nog voor 9 maanden in de cijfers van 2001 aanwezig is.
In mio ¤ 2002 2001
1H02 2Q 02 1Q 02 Y01 2H01 1H01
Omzet 90,6 44 46,6 208,6 104,7 103,9
EBIT - Operationele winst 8,8 4,1 4,7 20,1 10,8 9,3
EBIT - Marge (%) 9,7% 9,2% 10,2% 9,6% 10,3% 9,0%
Netto Courant
Groepsresultaat 2,1 1,3 0,8 -8,6 0,3 -8,9
Netto winst/verlies -2,0 -3,5 1,5 -10,2 21,8 -32
RESULTATEN VAN HET EERSTE HALFJAAR 2002
2002 : jaar van de implementatie van de nieuwe groepsstrategie
Voor de Real Software Groep was het jaar 2001 het jaar van de herstructurering en de herdefiniëring van de groepsstrategie.
Het jaar 2002 is het jaar van de integratie van de groep en van de
implementatie van de gefocuste groepsstrategie op kernactiviteiten in
continentaal Europa, waar de groep een positie ambieert van 'solution
provider' met hoge rendabiliteit, hoge toegevoegde waarde voor haar klanten
en waardecreatie voor haar aandeelhouders.
De gerealiseerde fusie van alle Belgische kernentiteiten - met terugwerkende
kracht op 1 januari 2002 - betekent een belangrijke stap in de verdere
uitbouw van een gedecentraliseerde structuur rond vier kerndivisies
Tijdens het eerste halfjaar 2002 werd het nieuwe organisatiemodel rond de
vier operationele divisies verder uitgebouwd. Op 10 juni 2002 werd de fusie
gerealiseerd van 15 Belgische kernondernemingen met de moedermaatschappij.
Zodoende werd een zeer belangrijke stap gezet in het integratieproces en in
de verdere vormgeving aan het groepsmodel.
Dit model berust op een gedecentraliseerde structuur waarbij de divisies
Manufacturing & Maintenance, Business & Government, Banking & Insurance en
Retail een doorgedreven operationele autonomie toebedeeld krijgen,
ondersteund door een lichte en efficiënte corporate structuur.
Verkoopsprogramma van niet-kernbedrijven verloopt conform planning
Het verkoopsproces voor de niet-kernondernemingen werd verder gerealiseerd
door de verkoop op 25 februari 2002 van Infoplex Gmbh en de verkoop op 22
april 2002 van Britannia Software. Beide ondernemingen werden op
1 januari 2002 uit de consolidatiekring verwijderd. Alle
niet-kernactiviteiten met een negatieve cash flow bijdrage zijn uit de groep
verdwenen. Het programma voor afstoting van de resterende
niet-kernondernemingen (Oriam in Frankrijk en Oasis in Singapore) evolueert
conform de vooropgezette planning.
Resultaten eerste halfjaar bevestigen de eerder gemaakte
resultaatvooruitzichten
* Groepsomzet
Ondanks een stijgende tendens in de groepsomzet uit systeemintegratie,
noteert de groep een lichte omzetdaling in haar kernactiviteiten, ten
gevolge van druk op de licentie- en infrastructuurverkopen. De
klantenportefeuille bleef volledig intact.
Tijdens de eerste jaarhelft 2002 heeft de groep een geconsolideerde
groepsomzet gerealiseerd van ¤ 90,6 mio, in vergelijking met ¤ 103,9 mio in
de eerste jaarhelft van 2001 (¤ -13,3 mio). Meer dan de helft van deze
daling (¤ -7 mio) is te wijten aan wijzigingen in de consolidatiekring, ten
gevolge van de doorgevoerde verkoop van niet-strategische entiteiten.
In haar kernactiviteiten heeft de groep in de eerste jaarhelft 2002 een geconsolideerde omzet gerealiseerd van ¤ 89,0 mio, in vergelijking met ¤ 95,3 mio in de eerste jaarhelft van het vorige jaar (¤ -6,3 mio).
Omzet per divisie 1H02
In mio ¤ Banking & Business & Manufact. Retail TOTAL
---
Insurance Governm. Mainten.
Eigen software diensten &
maatwerk 11,2 21,9 30,1 4,8 67,9
Licenties: eigen producten 0,9 1,6 0,3 0,5 3,3
Onderhoud :eigen producten 2,4 1,2 0,4 3,1 7,1
Software sales : producten
derden 0,3 0,6 0,1 0,3 1,2
Implementatie producten
derden 1,3 0,6 0 0 1,9
Infrastructuur 2,1 2,3 1,6 3,2 9,2
Totaal (mio ¤) 18,1 28,1 32,5 11,9 90,6
% of Total 20% 31% 36% 13% 100%
Het aandeel van de groepsomzet uit systeemintegratie kon het moeilijke economische klimaat goed doorstaan ondanks de druk op de internet activiteiten binnen systeem.integratie. Ze bleef zeer stabiel en kon in vergelijking met het eerste kwartaal van het boekjaar zelfs een lichte stijging noteren. Van de totale groepsomzet van ¤ 90,6 mio werd ¤ 67,9 mio (75 %) gerealiseerd met software diensten en maatwerk.
De verkoop van eigen software producten en de daarbij horende onderhoudsopbrengsten waren goed voor een omzet van ¤ 10,4 mio (12 %). De ongunstige economische context heeft vooral hier voor vertraging gezorgd, net als bij de infrastructuurverkopen en licentieverkopen van derden.
De omzet gerealiseerd via de verkoop van licenties van derden en de daarbijhorende implementatiediensten vertegenwoordigde ¤ 3,1 mio (3 %). Infrastructuur vertegenwoordigt een omzet van ¤ 9,2 mio (10 %).
Van deze groepsomzet van ¤ 90,6 mio, werd ¤ 32,5 mio (36 %) gerealiseerd
door de divisie Manufacturing & Maintenance, ¤ 28,1 mio (31%) door de
divisie Business & Government, gevolgd door de divisie Banking & Insurance
met een omzet van ¤ 18,1 mio (20 %) en de divisie Retail met een omzet van ¤
11,9 mio (13 %).
Het aandeel van software diensten en maatwerk in de totale omzet van iedere
divisie is het sterkst bij de divisie Manufacturing & Maintenance (93 % van
de totale divisie omzet) en de divisie Business & Government (78 % van de
divisie omzet).
De licenties van eigen softwareproducten en de daarbijhorende service
inkomsten zijn relatief belangrijk in de divisies Banking & Insurance (18 %
van de divisie omzet) met de producten IBSY, Real Portfolio en VarE-Docs en
Retail met Frontstore en Flexpoint (30 % van de divisie omzet). Binnen
Manufacturing & Maintenance genereren Rimses, Fimacs en RITS
(textieltoepassing) en de daaraan gerelateerde diensten 2 % van de omzet.
Business & Government haalt 10 % uit de verkoop en gerelateerde
dienstverlening van voornamelijk Extasy en Odisy (boekhoud- en
ERP-toepassing).
Omzet per divisie 1H02 Y01 In % Banking & Business & Manufact. Retail TOTAL TOTAL
---
Insurance Governm. Mainten. Eigen software diensten &
maatwerk 62% 78% 93% 40% 75% 63% Licenties: eigen
producten 5% 6% 1% 4% 4% 6% Onderhoud :eigen
producten 13% 4% 1% 26% 8% 7% Software sales :
producten derden 1% 2% 0% 2% 1% 4% Implementatie producten
derden 7% 2% 0% 0% 2% 5% Infrastructuur 11% 8% 5% 27% 10% 15% Totaal 100% 100% 100% 100% 100% 100%In de eerste jaarhelft van 2002 werd 73,1 % van de groepsomzet gegenereerd in de Benelux, ten opzichte van 69,6 % in 2001. Deze stijging is het gevolg van de verwijdering van Britannia (UK) uit de consolidatiekring op
1 januari 2002 en van Real Software UK Ltd, die reeds in het vierde kwartaal van 2001 uit de consolidatiekring werd verwijderd.Op de tweede plaats komt Frankrijk met 17,9 % van de groepsomzet, gevolgd door Zwitserland met 5,1 % van de groepsomzet.
Geografische
omzetverdeling 2002 % 2001 % In mio ¤ 1H
België 40,2 44,4% 92,5 44,3% Nederland 16,2 17,9% 31,4 15,1% Luxemburg 9,8 10,8% 21,3 10,2% Frankrijk 16,2 17,9% 33,3 16,0% UK 0,0 0,0% 9,3 4,5% Zwitserland 4,6 5,1% 12,2 5,8% Duitsland 2,5 2,7% 4,5 2,2% Andere 1,1 1,2% 4,1 1,9% Totaal 90,6 100,0% 208,6 100,0%
* EBIT-marge blijft sterk; positief netto courant groepsresultaat
De EBIT-marge blijft sterk, ondanks belangrijke investeringen in de technologische evolutie van de 'product portfolio' en in een marketingcampagne, die volledig werden verwerkt in de resultatenrekening van het eerste halfjaar.
De groep heeft tevens haar betalingsverplichtingen ten aanzien van derden genormaliseerd. De liquiditeitspositie wordt voortaan centraal beheerd en opgevolgd. De thesaurie-vooruitzichten evolueren gunstig.
Op een totale omzet van ¤90,6 mio realiseerde de groep in het eerste halfjaar 2002 een EBIT van ¤ 8,8 mio of een EBIT-marge van 9,7% van de omzet. Door de verkoop van de niet-strategische entiteiten Infoplex en Britannia en hun verwijdering uit de consolidatiekring vanaf 1 januari 2002 wordt deze EBIT bijna uitsluitend gegenereerd door de kernondernemingen.
De EBIT-marge van 9,7% in de eerste jaarhelft 2002, ligt in lijn met deze
van het volledige boekjaar 2001 (9,6%) en vertoont een verbetering van 0,7%
ten opzichte van deze gerealiseerd in de eerste jaarhelft van het vorige
boekjaar (9,0%).
De EBIT-marge in het tweede kwartaal (9,2%) bereikte niet het niveau van het
eerste kwartaal (10.2%), ten gevolge van het klassieke seizoenspatroon en de
ongunstige economische toestand die voor vertraging heeft gezorgd in de
verkoop van eigen softwarelicenties en die van derden en de daarbijhorende
onderhoudsactiviteiten.
Rekeninghoudend met de zeer moeilijke marktomstandigheden en lichte
progressie in de activiteiten van systeemintegratie, die 75% van de
groepsomzet uitmaken, werd dit resultaat behaald door
kostenbeheersingsprogramma's en de eerste synergieën voortspruitend uit de
groepsintegratie en de implementatie van het nieuwe organisatiemodel.
De groep heeft in de eerste jaarhelft sterk geïnvesteerd in een 'development
framework' dat zal toelaten om de toekomstige activiteiten van
systeemintegratie en productontwikkeling verder te standardiseren en te
optimaliseren. Het framework zal toelaten om in de toekomst projecten van
systeemintegratie ongeveer 30% efficiënter te laten verlopen. Tevens werden
belangrijke investeringen verricht om de bestaande 'product portfolio' aan
te passen aan de nieuwste technologieën en te voorzien van bijkomende
functionaliteiten.
Deze investeringen ten belope van ¤ 2,3 mio, werden volledig ten laste
genomen van de resultatenrekening in de eerste jaarhelft.
In de eerste jaarhelft werd een marketingcampagne, 'explore the new Real
Software' gevoerd, die tot doel had de nieuwe groepsstrategie op de
vernieuwde website van de groep onder de aandacht te brengen. De kosten van
deze campagne ten belope van ¤ 0,2 mio werden integraal ten laste genomen in
de halfjaarresultaten.
De fusie van 15 Belgische juridische entiteiten, die op 10 juni 2002
gerealiseerd werd, als logisch vervolg op de verwerving van de resterende
aandelen in deze strategische dochterondernemingen, zal leiden tot de
realisatie van bijkomende operationele en financiële synergieën, die
meetbaar zullen worden vanaf de tweede jaarhelft.
Ten gevolge van deze fusie werd het kasbeheer van alle voormalige juridische
entiteiten gecentraliseerd en ondergebracht bij de moedermaatschappij.
De liquiditeitspositie van de groep, die voortaan centraal beheerd wordt voor alle Belgische dochterondernemingen blijft sterk en heeft de groep in staat gesteld om zijn betalingsverkeer met derden te normaliseren.
Na het in rekening brengen van de financiële opbrengsten (¤ 0,366 mio), de
kosten van schulden (¤ -4,164 mio) , de waardeverminderingen op vlottende
activa (¤- 0,074 mio), de andere financiële kosten (¤ -0,223 mio), de
belastingen op het resultaat (¤ -2,127 mio), het aandeel van derden in het
groepsresultaat (¤ -0,324 mio) en het aandeel van ondernemingen waarbij de
vermogensmutatiemethode wordt toegepast (¤ -0,078 mio), werd tijdens de
eerste jaarhelft van 2002 een positief netto courant groepsresultaat
gerealiseerd van ¤ 2,142 mio.
De belastingen op het resultaat ten belope van ¤ 2,127 mio zijn voor ¤ 1,447
toe te rekenen aan de buitenlandse entiteiten van de groep. Het saldo van ¤
0,680 mio is terug te brengen tot de Belgische entiteiten, en is in
hoofdzaak toerekenbaar op 'joint ventures' die buiten de fusie zijn
gebleven.
In mio ¤ 2002 2001
1H02 2Q 02 1Q 02 Y01 2H01 1H01
Omzet 90,6 44 46,6 208,6 104,7 103,9
EBIT - Operationele winst 8,8 4,1 4,7 20,1 10,8 9,3
EBIT - Marge (%) 9,7% 9,2% 10,2% 9,6% 10,3% 9,0%
Netto Courant
Groepsresultaat 2,1 1,3 0,8 -8,6 0,3 -8,9
Netto winst/verlies -2,0 -3,5 1,5 -10,2 21,8 -32
Vandaag telt de Real Software Group 1661 medewerkers in vergelijking met 1744 op 30.06.01 (op basis van dezelfde consolidatiekring).
Uitzonderlijke resultaten hoofdzakelijk ten gevolge van verkopen van niet-strategische entiteiten en een uitzonderlijke afschrijving op consolidatiegoodwill gerelateerd aan de internetactiviteiten van de groep
Tenslotte met betrekking tot het uitzonderlijk resultaat, kunnen we melden
dat de verkoop van de niet-kernondernemingen Infoplex en Britannia en hun
verwijdering uit de consolidatiekring op 1 januari 2002, evenals een
uitzonderlijke afschrijving op consolidatiegoodwill gerelateerd aan de
internetactiviteiten, in hoofdzaak de verklaring zijn voor het positief
uitzonderlijk resultaat van ¤ 0,658 mio.
Hiermee is het verkoopsproces van niet-strategische participaties, één van
de centrale programma's in het herstructureringsplan, ver gevorderd. Voor de
overblijvende niet-strategische entiteiten (Oriam in Frankrijk en Oasis in
Singapore) wordt het programma verdergezet.
Na het in rekening brengen van de uitzonderlijke resultaten (¤ 0,658 mio) en
de gewone afschrijving op consolidatieverschillen (¤ 4,840 mio) werd tijdens
de eerste jaarhelft 2002 een netto groepsresultaat geboekt van ¤ -2,0 mio.
Verdere versterking van de eigenvermogenspositie
Tijdens de eerste jaarhelft werd de eigen vermogenspositie in de enge zin
verder versterkt ten belope van ¤ 3.6 mio ten gevolge van drie (3)
kapitaalsverhogingen. Deze kapitaalsverhogingen hebben aanleiding gegeven
tot de uitgifte van 1.148.802 nieuwe aandelen. Op 30.06.2002 wordt het
kapitaal van de vennootschap vertegenwoordigd door 25.389.142 aandelen.
Twee kapitaalsverhogingen hadden betrekking op de uitoefening van warrants
die door de vennootschap werden uitgegeven op 30 april 1997, waardoor op 26
maart 2002 en 8 mei 2002, respectievelijk 481.590 en 233.980 nieuwe aandelen
Real Software werden gecreeërd .
Via een derde kapitaalsverhoging, die plaatsvond op 30 april 2002, heeft de
vennootschap additioneel 110 aandelen (4.7%) verworven van haar luxemburgse
dochteronderneming Real Solutions SA, waardoor zij op directe en indirecte
wijze 99,13% van Real Solutions controleert. Deze operatie kwam tot stand
door een inbreng in natura van 110 aandelen Real Solutions, die in handen
waren van een aantal sleutelmanagers van de dochteronderneming, waardoor
433.232 nieuwe aandelen Real Software werden gecreeërd.
Op 30.06.2002 bedraagt het eigen vermogen in de ruime zin, d.i. het eigen
vermogen in de enge zin gecorrigeerd met de achtergestelde leningen, ¤ 75,5
mio of 30% van het balanstotaal van de groep.
Nieuwe overeenkomst met voormalige aandeelhouders van Airial Conseil creeërt
mogelijkheid om verdere dilutie te vermijden
Real Software heeft nog een uitstaande vergoedingsverplichting ten opzichte
van de voormalige minderheidsaandeelhouders van Airial Conseil (Frankrijk)
ten belope van ¤ 15.5 mio die betaalbaar was op 30 juni 2002 in cash,
aandelen of in een combinatie hiervan. In juni 2002 werd een overeenkomst
bereikt met de voormalige aandeelhouders van Airial Conseil, waarbij Real
Software de mogelijkheid heeft om haar resterende uitkoopverplichtingen te
voldoen in cash, maar niet meer gebonden aan een deadline. In juli 2002 werd
reeds een bedrag van ¤3.5 mio voldaan. Voor het resterende gedeelte werd een
flexibel akkoord uitgewerkt. Dit moet de vennootschap toelaten op langere
termijn de resterende som te voldoen in functie van de beschikbare cash,
zonder bijkomende dilutie en, zonder het aangaan van verbintenissen die de
kaspositie van de vennootschap in gevaar zouden kunnen brengen.
Corporate governance
In de eerste jaarhelft werden de principes van "corporate governance" verder
toegepast. De Raad van Bestuur oefende zijn toezicht uit in zes gewone
vergaderingen, drie keer audit comité en twee keer benoemings- en
remuneratiecomité.
PERSPECTIEVEN
De positieve evolutie van het netto courant groepsresultaat, vóór
afschrijvingen op consolidatie-verschillen en uitzonderlijke resultaten in
het eerste halfjaar 2002, zet de groep aan om de eerder aangekondigde
opwaartse bijstelling van de winstverwachting voor 2002 te behouden.
Rekening houdend met een traditioneel zwakker derde kwartaal en een
traditioneel sterk vierde kwartaal, bevestigt de groep, behoudens
uitzonderlijke externe gebeurtenissen, een positief netto courant
groepsresultaat vóór afschrijvingen op consolidatieverschillen te realiseren
in het integratiejaar 2002 van ongeveer ¤ 3,5 mio, zoals eerder werd
aangekondigd.
De groep verwacht tevens dat bij een herleving van de economische activiteit
haar EBIT-marge verder zou moeten verbeteren conform de vooropgestelde
doelstellingen, ten gevolge van een verhoogd aandeel van softwarelicenties
in de product portfolio en ten gevolge van bijkomende synergiëen die zullen
gerealiseerd worden door verdere integratie.
Financiële kerncijfers
Real Software NV
Verslag beperkt nazicht van de geconsolideerde halfjaarlijkse informatie per
30 juni 2002
Wij zijn overgegaan tot het beperkt nazicht van de geconsolideerde
halfjaarlijkse informatie van de Real Software NV per 30 juni 2002,
overeenkomstig de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. In functie
van hun doelstelling, waren deze controles minder diepgaand dan deze die
vereist zijn voor de certificering van de geconsolideerde jaarrekening. Bij
dit nazicht zijn geen gegevens aan het licht gekomen die belangrijke
aanpassingen van de geconsolideerde cijfergegevens van het halfjaarlijks
verslag noodzakelijk maken.
Brussel, 21 augustus 2002
Deloitte&Touche Bedrijfsrevisoren C.V. o.v.v.e. BVBA
Vertegenwoordigd door
William Blomme
Vennoot
Voor bijkomende inlichtingen:
REAL SOFTWARE
Dina Boschmans
Corporate & Marketing Communications Manager
Prins Boudewijnlaan 26, 2550 Kontich
Tel. +32.3.290.23.11 - Fax +32.3.290.23.00
E-mail : Dina.Boschmans@realsoftware.be
URL: www.realsoftwaregroup.com
Over Real Software NV
Real Software is opgericht in 1986. In 2001 werd een groepsomzet
gerealiseerd van ¤ 208,6 mio, met een bedrijfswinst (EBIT) van ¤ 20,1 mio of
een EBIT- marge van 9,6 %. De Real Software groep telt momenteel 1660
medewerkers. Sinds 2002 is de groep georganiseerd rond 4 divisies : Banking
& Insurance, Manufacturing & Maintenance, Business & Government en Retail.
De groep biedt een volledig gamma softwarediensten aan, gaande van de
ontwikkeling en de implementatie van eigen producten, projecten op maat en
outsourcing tot advies, implementatie en verkoop met betrekking tot
producten van derden, zoals SAP en JD Edwards. Het bedrijf exporteert
Belgische technologie naar o.a. Luxemburg, Nederland, Frankrijk, Duitsland
en Zwitserland. Tot de klantenportfolio behoren bedrijven als Du Pont de
Nemours, Carrefour, Johnson & Johnson, Merck Sharp & Dohme, Biogen, Renault,
de Parijse Metro, TF1, EDF - Electricité de France, SNCF, PTT Post, NedCar,
Philips, Bandag, Goodyear, KBC Bank en Fortis Bank.
BIJLAGE : RECENTE COMMERCIELE ONTWIKKELINGEN
Binnen de Banking & Insurance divisie werd de eerste jaarhelft van 2002 vooral gekenmerkt door de vertraging van de informatica activiteiten binnen de banksector, het uitstellen van bepaalde projecten en de nadruk op kostenreductie die onze klanten in hun informatica-strategie vooropstellen.
Deze tendens binnen de banking markt heeft onvermijdelijk een inkrimping van
het aantal externe ICT-specialisten tot gevolg en dus ook een vermindering
aan inkomsten voor ICT-bedrijven.Ondanks deze signalen is de Banking &
Insurance divisie er in geslaagd haar raam-contracten met haar klanten te
vernieuwen en de lopende contracten voor 2002 te verlengen, zoals bij o.a.
KBC Bank, Fortis Bank, BBL en Citybank.
De leasingactiviteiten, waarvoor een aparte business unit binnen deze
divisie werd uitgebouwd met o.a. ING Car Lease en ABN Amro Lease Holding als
major accounts, evolueren goed. De unit ontwikkelde tijdens de eerste
jaarhelft een nieuw "bouwsteenconcept" in Microsoft .NET-technologie voor de
automatisering van beslissingsprocessen bij leasingbedrijven. Dit pakket
werd reeds aan enkele klanten voorgesteld en de respons was uiterst
positief, de klanten waren onder de indruk van het concept en de
functionaliteiten die het omvat. Ook hier verlopen de activiteiten rond het
implementeren en integreren van systemen uitgevoerd door de divisie uiterst
gunstig.
Binnen het domein van private banking noteerde Ibsy, het backoffice
programma dat reeds werd geïnstalleerd bij 20 banken van het Groothertogdom
Luxemburg, een eerste succes in België bij een belangrijke bank voor
vermogensbeheer.
Op het vlak van document management werden de functionaliteiten van
VarE-docs uitgebreid en geoptimaliseerd. Nieuwe projecten konden worden
binnengehaald en zitten in hun realisatiefase.
Wat betreft AOF/DM (archiveringssysteem), werden enkele grote projecten
uitgevoerd, waaronder een project dat de scanning integreert bij de Bank van
Luxemburg, alsook bij een kredietinstelling te Lyon.
---
De divisie Manufacturing & Maintenance heeft zich tijdens de eerste
jaarhelft geconcentreerd op het stroomlijnen van haar aanbod. Supply Chain
Management (het efficiënt beheer van de goederenstroom) en Asset Lifecycle
Management (het optimaliseren van de totale kost over de levenscyclus van
een productiegoed) staan nu centraal in de werking van de divisie.
Het samenbrengen in één team van ICT kennis en business expertise leverde een enorme toegevoegde waarde. In Nederland werd een gelijkaardig concept geïmplementeerd via een joint venture met Stork. Verder werden de competenties van de dochters geïntegreerd. Ook de positionering van SAP binnen de divisie werd herzien in het kader van de nieuwe focus. Meer bepaald wordt nu de nadruk gelegd op de PLM suite van SAP. Deze suite richt zich op Supply Chain Management en Asset Lifecycle Management.
Deze nieuwe wendingen worden door de huidige klanten en potentiële nieuwe
klanten positief onthaald omwille van de snelle return on investment die
Supply Chain Management en Asset Lifecycle Management oplossingen hen
bieden. Bijkomende projekten bij bestaande klanten zoals Orthobiotech,
Bandag, Bayer en Nedcar staven het belang van dergelijke oplossingen voor
grote produktiebedrijven. Nieuwe klanten zoals o.a. Gates Europe, Clear
Channel, Icos Vision, Transpac, Quadrant, Dycore, SVK, JSR Electronics,
konden vorig semester eveneens overtuigd worden van de voordelen die ons
aanbod hen te bieden heeft.
---
Business & Government ziet de tendens van het eerste kwartaal bevestigd. In
de midrange-markt is de consolidatie van de IT-sector volop aan de gang. In
tegenstelling tot andere West-Europese landen zijn er in België nog vrij
veel relatief kleine ISV's actief. Deze laatsten hebben te weinig kritische
massa om tegelijkertijd te investeren in Java én in .Net; én in nieuwe
functionaliteiten. Dit leidt tot een verschuiving van een groot aantal
klanten, dewelke kiezen voor een grotere, meer stabiele en meer
toekomstgerichte ICT-partner. Volgende klanten opteerden voor een
samenwerking met Real Software: Eriks, Vanerum, Diamdel, Bosch Rexroth,
Ecover, FTML, Intratuin, Gemeente Bergen-Op-Zoom. Ook in de maanden juli en
augustus werden belangrijke nieuwe klanten in dit segment toegevoegd.
Daarnaast werd een solution-matrix opgesteld voor deze markt en werden de
segmenten geïdentificeerd waarvoor Business & Government nog een onvoldoende
productaanbod heeft. De analyses hieromtrent zijn inmiddels afgerond zodat
in Q4 stappen ondernomen kunnen worden om deze segmenten actief te gaan
bewerken.
Het government-team heeft ondertussen gestalte gekregen. Een apart
business-plan werd opgesteld voor de overheidssector. Uit de talrijke
contacten die Business & Government heeft gehad tijdens de afgelopen
maanden, mag blijken dat dit marktsegment bijzonder veel potentieel bevat en
dat Real Software heel wat toegevoegde waarde kan leveren voor deze
organisaties.
---
Binnen de Retail divisie werd een nieuwe divisie manager benoemd : Piet
Buyck. Onder zijn leiding werd gewerkt aan een vervollediging van de retail
oplossing en herstructurering van de organisatie om dit nieuw aanbod te
ondersteunen. Er werden onder meer strategische allianties aangegaan om de
retail offering te complementeren : met Cedron, voor productinformatie
management, met Syncra voor internet-ondersteunende applicaties die de
samenwerking tussen de leveranciers en de retailers automatiseren, met Healy
Hudson voor toepassingen van aankoopbeheer en met een datamining firma voor
CRM (Customer Relationship Management). De Intrastore toepassing van de
divisie integreert deze verschillende applicaties tot één geheel; dit maakt
dat Intrastore meer en meer tot markstandaard binnen de retail sector begint
uit te groeien. Intrastore verzorgt de verdeling van informatie tussen de
hoofdzetel en de verschillende filialen en verkoopspunten van een retailer.
Een contract met Kruidvat en Intergamma werden voor deze applicatie
afgesloten.
Het succes van de service organisatie werd bevestigd door een contract ter
waarde van 10 miljoen Euro over 3 jaar met Carrefour.
De huidige retailmarkt wordt gekenmerkt door een verscherpte druk op de
prijzen in de service omgeving en hardware. Desondanks werd met de Kruidvat
deal een bevestiging gegeven van de competitiviteit van de Sycron soft - en
hardware.
Voor Q3 en Q4 werd de shortlist bereikt van een aantal grotere projecten in
Frankrijk, België en Nederland.
Voor bijkomende inlichtingen:
REAL SOFTWARE
Dina Boschmans
Corporate & Marketing Communications Manager
Prins Boudewijnlaan 26, 2550 Kontich
Tel. +32.3.290.23.11 - Fax +32.3.290.23.00
E-mail : Dina.Boschmans@realsoftware.be
URL: www.realsoftwaregroup.com