P E R S B E R I C H T
Persdienst - 1, de Meeûssquare - 1000 Brussel - Tel. : 02 222 45 33
- Fax : 02 222 90 90 - pressdexia@dexia.be
21/06/2002 17:40 uur
Dexia stelt zijn strategisch vijfjarenplan 2002-2006 voor
Vandaag 21 juni 2002 ontvangt Pierre RICHARD, gedelegeerd bestuurder
en voorzitter van het uitvoerend comité van Dexia, in Parijs de
vertegenwoordigers van de financiële gemeenschap om het strategisch
plan van de Groep voor te stellen.
Twee jaar nadat Dexia zijn ambitieuze doelstellingen inzake
rendabele groei aan de markt heeft voorgesteld, kan het die nu voor
de komende 5 jaar bevestigen, ondanks een totaal verschillende
omgeving en niettegenstaande de operationele basis van de Groep voor
elk metier tijdens de voorbije twee jaar werd verruimd. Dit bezorgt
de Groep terzelfder tijd groeipotentieel voor haar opbrengsten en
het vooruitzicht op productiviteitswinst, en waarborgt dat de
risicokosten zeer laag blijven.
De hypothesen voor de uitwerking van dit plan waren voor de
ontvangsten erg behoudend, zodat de operationele teams met een plan
met minima kunnen werken. De klemtoon werd op een streven naar
productiviteitswinst gelegd, wat een breuk betekent met de voorbije
evolutie inzake algemene kosten. Ten slotte werd rekening gehouden
met het vermogen van de Groep om meer kapitaal te creëren dan nodig
voor de zelffinanciering van de Groep, teneinde haar financiële
prestaties te optimaliseren.
Zo stelt de groep Dexia voor 2006 haar streefdoel inzake
exploitatiecoëfficiënt vast op circa 50% en dat inzake rentabiliteit
van het eigen vermogen op 18 tot 20% en bevestigt zij dat de
gemiddelde groei van de winst per aandeel tussen 1999 en 2006 op 12%
op jaarbasis zal blijven.
Bij de voorstelling van het strategisch plan verklaarde Pierre
Richard :
"Met bewust behoudende hypothesen en ondanks een omgeving die steeds
onzekerder wordt, kan Dexia zijn strategie inzake rendabele groei
voortzetten en tegen 2006 een belangrijke stijging van zijn
nettowinst per aandeel waarborgen, dit zonder enige nieuwe
acquisitie. Zo zal de Groep nog steeds een hoog dividend kunnen
uitkeren, dat nog altijd in stijgende lijn gaat.
Dit vooruitzicht op een ononderbroken groei steunt op de drie
metiers van de Groep waarvoor Dexia over een erkende ervaring
beschikt. In ons streven naar dit doel vormt 2002 ongetwijfeld een
moeilijker periode, want het is het jaar na een acquisitie, dat
bovendien ook gekenmerkt wordt door een ongunstige beurscontext.
Dexia zal in deze integratieperiode zorgen voor een goed evenwicht
tussen de invoering van een efficiënte organisatie en de maximale
mobilisatie van de commerciële teams.
Het vermogen van Dexia om eigen middelen te genereren, kan het in
staat stellen een politiek van inkoop van eigen aandelen te voeren
en op basis van de opportuniteiten over te gaan tot acquisities die
zijn metiers kunnen versterken en zijn opbrengsten kunnen verhogen.
Het strategisch plan 2002-2006 bevestigt dus dat Dexia verdergaat op
de weg van de doelstellingen die voor de Groep en haar metiers
werden vastgelegd."
I- Strategische principes opnieuw bevestigd
* Dexia wil metiers uitoefenen waarvoor de Groep de eerste plaats
bekleedt of op zijn minst deel uitmaakt van de grootsten of de
besten.
* Dexia behoudt een evenwichtige spreiding van zijn
activiteitenportefeuille, zowel geografisch als functioneel,
wat een goed evenwicht van de ontvangsten en een verdere groei
ervan waarborgt, zelfs in geval van een voorbijgaande slechte
conjunctuur. Een Europese bank zijn in plaats van een
nationale, is in dit opzicht voor de groep Dexia een
belangrijke troef.
* Dexia bezit een uitzonderlijk laag risicoprofiel.
* Dexia oefent activiteiten uit met een lange horizon.
* Dexia blijft een rendabele groei nastreven: alle
groei-initiatieven moeten op termijn leiden tot het creëren van
rijkdom.
II- Verbintenissen nagekomen
Sedert de oprichting van de Groep in 1996:
* werd er over 13 jaar een ononderbroken en belangrijke groei van
de winst per aandeel genoteerd en is het uitgekeerde dividend
voortdurend toegenomen,
* werd de operationele basis van de Groep verruimd, vooral in
2000 en 2001,
* werden de 3 strategische metiers aanzienlijk ontwikkeld, zowel
via interne groei als door acquisities.
* Het resultaat van het eerste metier verdrievoudigde in 4 jaar
tijd.
* Dat van het derde metier verviervoudigde.
* Het tweede metier vertoonde de minst sterke groei en het is
trouwens daarom dat de acquisitie van Artesia een grote
strategische waarde heeft.
De doelstellingen die in 1996 voor 2001 werden vastgelegd, werden
volledig bereikt:
* Dexia behoort thans tot de grootste actoren in het Europese
bankenlandschap;
* Dexia werkt als een groep, op dezelfde manier als de andere
ondernemingen uit de sector, met een goed uitgebalanceerde
activiteitenportefeuille;
* Dexia is wereldleider wat de financiering van de collectieve
voorzieningen betreft en behoort in elk van zijn metiers tot de
besten;
* Dexia heeft waarde gecreëerd voor zijn aandeelhouders.
De operationele basis die in de voorbije jaren werd gelegd, vormt
thans een uitstekende springplank voor de groei van Dexia in de
komende jaren.
III- Zowel eenvoudige als grote ambities
De groei van de winst per aandeel vormt de kern van het strategisch
vijfjarenplan.
De Groep wil:
1. de terreinen waarop ze uitblinkt, in veelbelovende markten op
een intensieve manier bewerken;
2. haar ambities toespitsen op bepaalde soorten diensten, cliënten
en geografische markten;
3. haar productiviteit verbeteren;
4. haar laag risicoprofiel behouden.
IV- Dynamische ontwikkeling van de drie strategische metiers
1- Financiering van de collectieve voorzieningen en credit
enhancement
Het strategisch doel op middellange termijn bestaat erin om het
internationaal leadership van Dexia in dit metier definitief te
consolideren, met voorrang voor de twee grote regio's Europa en
Noord-Amerika en een aangepaste strategie voor elk van deze regio's.
In Europa wil de Groep een eenmaking van de Europese markt met het
oog op grote schaalvoordelen. Dexia is de enige die aanspraak kan
maken op een plaats als Europees actor. Europa vormt voor dit metier
de thuismarkt van Dexia. Wat de Verenigde Staten betreft, wil men
vertrekken van de mogelijkheid tot structurele groei van Financial
Security Assurance (FSA) en de synergie tussen Dexia Crédit Local en
FSA verder ontwikkelen.
"De openbare sector is voor de Groep Dexia in haar geheel een echte
goudmijn, die betrekking heeft op onze drie metiers, en voor het
tweede en derde metier staan wij nog maar aan het begin van de
ontginning, zowel wat meer bepaald vermogensbeheer als verzekeringen
voor personen betreft", aldus Pierre RICHARD.
Er werd een behoudend vijfjarenplan opgesteld, dat gesteund is op
een stijging van de inkomsten met 4% per jaar en een nettowinstgroei
van 7% per jaar en 8% bij gelijkblijvende wisselkoers.
Dit metier zal uitstekend blijven presteren, zowel wat de
exploitatiecoëfficiënt (36% in 2006) als het rendement van het
economisch eigen vermogen (21% in 2006) betreft.
2- Financiële dienstverlening aan de retailcliënteel
De Groep zal zich toespitsen op de integratie van Artesia en Dexia
Bank in België, zodat de in 2001 aangekondigde synergie tegen 2005
minstens 255 miljoen EUR per jaar bedraagt.
Het hoofddoel bestaat erin het relatief aandeel van dit metier in de
totale winst van de Groep te doen stijgen van 15% in 2001 tot 23 %
in 2006. Op die manier zal Dexia Bank in België een echt leadership
verwerven inzake retailbanking, met meer dan 3 miljoen cliënten.
De opbrengsten van dit metier zouden met 5% per jaar moeten stijgen,
met name onder invloed van de synergie met Artesia. Dexia heeft ook
de ambitie om de exploitatiecoëfficiënt van dit metier tegen 2006
tot 65% te doen zakken en de rentabiliteit van het eigen vermogen
tot 25% te doen stijgen. Op deze basis zou het nettoresultaat met
19% per jaar moeten toenemen.
3- Het beheer van financiële activa
Dit metier zal voor de Groep waarschijnlijk een veelbelovende
kernactiviteit blijven, zelfs al ondergaat het op dit ogenblik de
invloed van de slechte beursconjunctuur.
Dexia heeft de ambitie om voor sommige specialiteiten van dit metier
een Europees leadership te verwerven en het zal voor de middelen
zorgen die daarvoor nodig zijn. Dit is met name het geval voor
offshore private banking en administratief fondsenbeheer, waarvoor
Dexia een stevige en sterk stijgende positie inneemt.
Krachtens het vijfjarenplan, gebaseerd op voorzichtige hypotheses inzake gemiddelde opbrengstengroei (6% per jaar), komt er een groei van het nettoresultaat met 2 cijfers (+ 14% per jaar), een daling van de exploitatiecoëfficiënt met 10 punten (53% in 2006) en een rentabiliteit van het economisch eigen vermogen van 58%.
* * *
De toespraak van Pierre RICHARD en het strategisch plan
kunnen worden geraadpleegd op de internetsite www.dexia.com