Ingezonden persbericht
Hilversum, 20 juni 2002
NOB positief, ondanks verlies
Het Nederlands Omroepproduktie Bedrijf (NOB Holding N.V.) heeft
vorig jaar (2001) een negatief bedrijfsresultaat behaald van EUR 6,6
miljoen. Door herstructureringskosten en kosten voor het sociaal plan 2002
werd het boekjaar afgesloten met een verlies van EUR 57,5 miljoen. NOB
verwacht, mede door de herstructurering, in 2003 weer een positief resultaat
te behalen.
Onder meer door het ontbreken van grote (sport)evenementen daalde de
omzet van het concern met 8,1% tot EUR 259,7 miljoen. De totale
bedrijfsopbrengsten daalden met 6,8% tot EUR 276,1 miljoen. De
bedrijfslasten namen met 4,8% af tot EUR 282,8 miljoen, waardoor het
bedrijfsresultaat EUR 5,9 miljoen lager uitkwam dan vorig boekjaar.
Het totale verlies van NOB wordt, naast de herstructureringskosten, onder meer veroorzaakt door verlies bij een aantal deelnemingen. President-directeur Marius Jonkhart: "De kosten voor herstructurering en het sociaal plan waren ingecalculeerd. De daling van het bedrijfsresultaat is vooral veroorzaakt door het zwaar achterblijven van Bright Alley Interactive en door de grote financiële problemen bij ons dochterbedrijf Heuvelman. Als ik puur kijk naar onze kernactiviteiten - registreren, nabewerken en uitzenden - komen de resultaten overeen met de verwachtingen. In het eerste halfjaar hadden we het erg moeilijk. De reclamemarkt stortte in en er werden minder tv-producties gemaakt. Bovendien waren er nauwelijks grote sportevenementen. In de tweede helft van 2001 hebben we die achterstand vrijwel volledig ingelopen. Dat is een bemoedigend teken. Onze buitenlandse bedrijven (NOB Duitsland, ENG Videohouse en NOB Hongarije) hebben vorig jaar winstgevend gedraaid. Ook Cinevideogroep was, na de herstructurering die anderhalf jaar geleden in gang is gezet, vorig jaar winstgevend".
Herstructurering
Vanwege een structureel dalend resultaat van de kernactiviteiten van
het oorspronkelijke NOB-bedrijf werd in 2001 een herstructurering
aangekondigd, die dit jaar zijn beslag krijgt. Kern van de herstructurering
is:
* Afslanking van het bedrijf tot een omvang die aansluit op de huidige
en toekomstige vraag;
* Terugbrengen van de arbeidsvoorwaarden tot een meer marktconform
niveau;
* Splitsing van het concern in drie delen: een
multiemedia-uitzendbedrijf, een groep registratie- en nabewerkingbedrijven
en een vastgoedbedrijf.
De facilitaire taken die NOB exclusief aan de omroepen levert (zoals het
uitzendproces), een aantal strategische taken (bijvoorbeeld de
digitaliseringstaken) en de activiteiten op het gebied van innovatie (AV
Expertisecentrum) zijn ondergebracht in NOB Cross media facilities (het
multimedia-uitzendbedrijf).
De NOB-activiteiten op het gebied van registreren en nabewerken zijn
ondergebracht in twee nieuwe bedrijven, respectievelijk DutchView en CIRIS.
Deze twee bedrijven maken deel uit van de subholding registratie- en
nabewerkingbedrijven, waarin ook Cinevideogroep, CamCompany, NOB Decor, NOB
Duitsland, ENG Videohouse en NOB Hongarije zijn opgenomen.
Het derde bedrijf dat door de herstructurering ontstond is NOB Vastgoed
Media Park.
Zowel het vastgoedbedrijf als de subholding met daarin alle registratie- en
nabewerkingbedrijven zullen worden verkocht.
Marius Jonkhart is optimistisch over de toekomst: "De cijfers zijn nog niet
fraai, maar ik zie een weg naar boven. We werken nu in de nieuwe opstelling
en de nieuwe bedrijven laten duidelijke resultaatverbeteringen zien. We
verwachten dat alle bedrijven in 2003 weer winstgevend zijn".