Recente Persberichten
Jaar:
~2002
~2001
~2000
Persbericht
Ondernemer is de baas in Nederlandse MKB
22-5-02
nummer: 2149
Werknemers in bedrijven met minder dan honderd werknemers hebben
weinig te vertellen. Bij slechts een kwart van de bedrijven nemen
werknemers zelf dagelijkse beslissingen. Van negen te onderscheiden
hoofdtypen in organisatiestructuur hebben er zes een sterk centrale
besluitvorming. Werkgevers trachten afhankelijkheid van personeel te
voorkomen, zo lijkt het: slechts ruim de helft van de kleine bedrijven
(1-9 werknemers) heeft moeilijk te vervangen medewerkers. Deze
resultaten komen uit een onderzoek naar organisatietypen dat door EIM
is uitgevoerd.
Grootschalig onderzoek onder 1.482 MKB-ondernemers met werknemers in
dienst heeft een aantal verrassende resultaten opgeleverd.
Organisatiestructuren in het MKB blijken flink te verschillen. De
structuren zijn niet altijd 'simpel', zoals meestal in de literatuur
en bij de borrel wordt beweerd. Maar hoe zitten die typische
organisatiestructuren van het MKB dan wel in elkaar? Kunnen wij
hoofdtypen afleiden? Met deze vragen zijn de onderzoekers aan de slag
gegaan. Daarbij kwamen verrassende nevenuitkomsten aan het licht.
Weinig zeggenschap
In het Nederlandse MKB, dat wil zeggen het bedrijfsleven met minder
dan 100 werknemers, hebben werknemers vaak vrij weinig in te brengen.
In naar schatting slechts 26% van de bedrijven nemen werknemers zelf
ook maar in beperkte mate de alledaagse beslissingen. Dit geldt voor
zowel het grotere als het kleinere MKB.
Slechts 56% van de kleine bedrijven (1-9 werknemers) heeft medewerkers
die moeilijk te vervangen zijn vanwege hun ervaring of specialisme.
Blijkbaar is een groot deel van de ondernemers erop gespitst niet te
afhankelijk te worden van het personeel. Deze kleine bedrijven
omvatten overigens 85% van alle bedrijven met personeel in dienst.
Organisatiestructuren
Het Nederlandse MKB kent negen hoofdtypen qua organisatiestructuur.
Hiervan zijn er zeven niet al te complex. Zes van de negen hebben een
sterk centrale besluitvorming. Er komen flink wat 'simpele' structuren
voor, maar het gaat te ver om het gehele MKB als zodanig te typeren.
Het valt verder op dat drie van de negen typen een hoge mate van
standaardisatie en formalisatie kennen.
De belangrijkste kenmerken van de organisatiestructuren zijn op basis
van een enquête onder EIM's representatieve MKB-panel afgeleid en in
kaart gebracht. Elk van de organisatievormen beslaat een substantieel
deel van het MKB en heeft eigen kenmerken in termen van arbeidsdeling
en coördinatie. De negen organisatiestructuren worden in het rapport
uitgebreid getypeerd en beschreven. Er lijkt systematisch variatie te
bestaan naar sector en prestaties, maar hiernaar is nader onderzoek
gewenst.
Informatie
Meer informatie over dit onderzoek vindt u in de EIM-publicatie
'Organisatietypen in het MKB'. Deze publicatie kan besteld worden bij
EIM (bestelnummer B200105, EUR 30,-), per telefoon (079 341 36 34),
per fax (079 341 50 24) of kan via de website
www.eim.nl/mkb-en-ondernemerschap worden gedownload.
Inlichtingen kunt u verkrijgen bij: 079 341 36 34