Universiteit van Amsterdam
by bs21.bs.uva.nl (8.9.3/8.9.3) with ESMTP id QAA13238;
Fri, 5 Apr 2002 16:43:36 +0200 (MET DST)
Message-Id:
Date: Fri, 05 Apr 2002 16:44:42 +0200
To: (Recipient list suppressed)
From: Laura Erdtsieck
Subject: UvA Agenda week 17
Mime-Version: 1.0
Content-Type: multipart/mixed;
boundary="=====================_26457604==_"
Veranderingsprocessen met survey-feedback succesvol
donderdag 25 april 14.00 uur
Promotie Organisatiekunde
Dit proefschrift gaat in op de vraag waarom verandering lastig is en wat er
beter kan. In zes diepgaande case studies wordt nagegaan wat belemmeringen
zijn in veranderingsprocessen. Structuur, cultuur en technologie van
organisaties vormen meestal geen obstakels. Juist de aanpak en inrichting
van veranderingsprocessen zorgen voor problemen. Een moeilijk vraagstuk
voor veel organisaties is hoe mensen samen invulling kunnen geven aan een
veranderingsproces. De case studies laten zien dat sommige organisaties
daar beter in slagen dan andere, en wat de effecten daarvan zijn. In elk
van de case studies wordt gewerkt met survey-feedback. Met een vragenlijst
(survey) wordt de stand van zaken in een veranderende organisatie in kaart
gebracht. Tijdens de terugkoppeling van de uitkomsten naar alle betrokkenen
(feedback) wordt bepaald wat de betekenis is van die uitkomsten en welke
mogelijkheden er zijn voor verbetering. Vervolgens gaat het erom dat mensen
zelf actie ondernemen om verbetering te realiseren. Gaandeweg de case
studies vindt ontwikkeling plaats in de manier van werken met
survey-feedback. Het resultaat is een methodiek waarin gezamenlijk sturen,
leren en veranderen worden gecombineerd.
K.M. Bennebroek Gravenhorst: Sterke staaltjes van samenwerking.
Survey-feedback voor het aanpakken van belemmeringen bij
organisatieverandering. Promotoren zijn prof. dr. J.J. Boonstra en prof.
dr. R.J. in 't Veld.
UvA Persvoorlichting
Postbus 19268
1000 GG Amsterdam
Spui 25-27
Tel: 020 525 3193
Fax: 020 525 4963
Werktijden: maandag t/m donderdag (09.00 - 17.30 uur)