Akzo Nobel
Akzo Nobel - Verbetering portfolio
Arnhem, 25 april 2002 Tijdens de vandaag gehouden bijeenkomst voor
financiële analisten, de Spring Analysts Meeting, benadrukte Kees van
Lede, Voorzitter van de Raad van Bestuur van Akzo Nobel, dat de
onderneming zich sterker gaat richten op alle activiteiten om te
verzekeren dat alle bedrijfsonderdelen een positieve bijdrage zullen
leveren aan de totale prestatie. Deze prestatie wordt gemeten met
behulp van EVA. Deze methode om waardecreatie te meten, die in 2001 is
ingevoerd in de gehele onderneming, wordt ook als maatstaf gehanteerd
voor de prestatie van het management. Hierdoor worden de belangen van
de aandeelhouders en het management beter met elkaar in lijn gebracht.
Sterkere balans
Een sterke balans is een kritische succesfactor in het huidige
onzekere bedrijfsklimaat en Akzo Nobel is erin geslaagd de
balanspositie te versterken door in de loop van het eerste kwartaal de
schuldenpositie verder terug te brengen met EUR 175 miljoen, zei de
heer Van Lede.
Soepele bestuurswisseling
Van Lede: Onze nieuwe bestuursvoorzitter en de opvolger bij Pharma
zijn nu benoemd. Het gekozen tijdpad verzekert de continuïteit binnen
de onderneming en ik zal persoonlijk alle aandacht besteden aan een
soepele overgang.
Nettoresultaat 9% hoger in eerste kwartaal van 2002
Fritz Fröhlich, Akzo Nobels CFO, gaf een toelichting op de resultaten
over het eerste kwartaal: Pharma zette de robuuste prestatie voort,
Coatings vertoonde een lichte verbetering en bij Chemicals is de
neerwaartse tendens afgezwakt.
Ondanks EUR 20 mln hogere pensioenkosten, was het bedrijfsresultaat
(EBIT) van de doorlopende activiteiten 4% hoger. De
financieringslasten waren aanzienlijk lager door vermindering van de
schuldenlast en lagere rentetarieven, zei hij.
Akzo Nobel heeft deze week een openbare zevenjarige obligatielening
van EUR 1 miljard uitgegeven met een coupon van 5 5/8%. De opbrengst
hiervan zal worden gebruikt voor aflossing van kortlopende leningen,
waardoor de balanspositie wordt versterkt. Na een succesvolle promotie
was de belangstelling voor deze uitgave groot. Er was zelfs sprake van
een drievoudige overtekening, aldus de heer Fröhlich.
Fröhlich bevestigde de verwachting voor het jaar 2002 dat het nettoresultaat1 hoger zal uitkomen dan in het recordjaar 2000.
1 Exclusief buitengewone en incidentele resultaten. Wij
veronderstellen hierbij dat de economie weer zal gaan groeien in de
tweede helft van dit jaar en dat er geen belangrijke wijzigingen in de
valutakoersen zullen optreden.
Chemicals gaat voor waardecreatie en groei van de winstgevendheid
Gedurende 2001 heeft de Chemicals-groep alle activiteiten onder de
loep genomen en nagegaan of alle 57 segmenten binnen de portfolio
passen in Akzo Nobels strategie, die zich richt op specialiteiten met
een hogere toegevoegde waarde. In de afgelopen jaren heeft binnen de
groep een sterke verschuiving plaatsgevonden naar specialiteiten en de
uitkomsten van het onderzoek laten zien dat hieraan nog meer aandacht
moet worden gegeven.
Wij houden vast aan onze algemene strategie, wij moeten groeien en
waarde creëren binnen onze eigen cashflow en zullen ons daarom
concentreren op twee groepen van activiteiten: mondiale activiteiten
met een sterk groeipotentieel en ondersteunende activiteiten die cash
genereren, zei Dag Strömqvist, lid van de Raad van Bestuur
verantwoordelijk voor de Chemicals-groep. Hij benadrukte: Zowel
activiteiten die voor cash zorgen als activiteiten die groei vertonen
zijn noodzakelijk om een ROI (bedrijfsresultaat in procenten van
geïnvesteerd vermogen) van 17% over de bedrijfscyclus binnen Chemicals
te realiseren.
Overal waar wij een mondiale markt hebben met een technologisch sterke
basis en de mogelijkheid bezitten beter te presteren dan onze
concurrenten, zullen wij groei voor deze activiteiten nastreven, zei
hij. Activiteiten die in aanmerking komen voor groei zijn: Polymer
Chemicals, Pulp & Paper Chemicals, Surface Chemistry en Resins. Onze
resterende activiteiten zullen, zonder dat hun natuurlijke
ontwikkeling wordt aangetast, de geldstroom genereren die noodzakelijk
is om de groei te financieren, waarbij ook de kostenbesparende
maatregelen binnen de gehele groep een rol spelen.
Strömqvist deelde de aanwezige analisten mee dat er binnen de bedrijfstak consensus bestaat dat het dieptepunt van de cyclus inmiddels is bereikt. In de Verenigde Staten zijn bemoedigende signalen merkbaar, terwijl Europa en Azië stagnatie blijven vertonen.
Tijdens de bijeenkomst gaven vier business units van Chemicals een presentatie over hun activiteiten. Business unit managers van Pulp & Paper Chemicals, Surface Chemistry en Resins, die alle als groeiactiviteit worden beschouwd, en Catalysts, die als cash generator is aangewezen, gaven een overzicht van hun activiteiten en de gerealiseerde groei over de afgelopen vijf jaar.
Resins, mondiale speler, brede technologiebasis
Wij hebben ons ontwikkeld tot een mondiale speler met een brede
technologiebasis in harsen voor coatings en drukinkten, zei Jo
Lennartz, General Manager van Resins. In de coatingsmarkt concentreren
wij ons op industriële segmenten. Wij hebben leidende posities
bereikt, vooral in hoogwaardige markten zoals originele autolakken en
autoreparatielakken. In harsen voor drukinkten zijn wij een
internationale speler. Na vijf jaar van snelle groei met een
gemiddelde van 12,5% per jaar, is Resins nu bezig met consolidatie en
herstructurering van de activiteiten. In 2002 zullen wij onze
inspanningen voornamelijk richten op een aantal
efficiencyverbeteringen, waardoor onze productiviteit aanzienlijk
wordt verbeterd. Maar onze echte sterkte ligt in onze enorme knowhow
en innovatievermogen. Hierdoor zijn wij in staat in de komende jaren
harder te groeien dan de markt, zei Lennartz.
Pulp & Paper Chemicals, marktleider
Jan Svärd, General Manager van Pulp & Paper Chemicals (bekend onder de
handelsnaam Eka Chemicals) zei: Ons marktaandeel blijft groeien en wij
zijn leider binnen ons industriesegment. Hij voegde hieraan toe: De
uitdaging is nu groei te verwezenlijken door onze unieke kennis van de
chemie op een innovatieve wijze te benutten voor het verbeteren van de
producten en processen van onze klanten. Daarom beweegt Pulp & Paper
Chemicals zich bij het bleekproces dichter naar de klant en neemt bij
klanten op de locatie steeds meer de productie van het bleekmiddel
chloordioxide over. Hierdoor kunnen wij en onze klanten alle aandacht
richten op de activiteiten waarin wij sterk zijn, zei Svärd.
2001 was geen gemakkelijk jaar voor de industrie maar onze omzet is
toch nog gegroeid vergeleken met 2000. De kostenbesparende programmas
van het afgelopen jaar zullen leiden tot een kostenvermindering van
EUR 20 miljoen, en wij zullen de vruchten blijven plukken van deze
acties, verklaarde hij.
Catalysts - voorsprong door technologische doorbraken
Jon Meijnen, General Manager van Catalysts, gaf een overzicht van de
markten voor Fluid Cracking Catalysts (FCC) en Hydroprocessing
Catalysts (HPC), die beide worden gebruikt bij olieraffinage. De
omzetgroei van Catalysts ligt tussen 4 en 5% per jaar in een markt
waar sterke concurrentie heerst en waar een technologisch voordeel
direct een voorsprong betekent, zei hij. In FCC hebben wij de
afgelopen jaren diverse malen een belangrijke doorbraak bereikt,
waardoor de efficiency en doorlooptijd in het raffinageproces
verbeterd kunnen worden. Deze zijn door de afnemers goed ontvangen en
dit betekent een verdere verbetering van onze resultaten.
Verder wees hij erop dat de nieuwe eisen voor laagzwavelige diesel een sterke impuls hadden gegeven aan de HPC-activiteiten, voornamelijk door de STARS- en NEBULA-technologieën die door Catalysts zijn ontwikkeld. Hij noemde dit een veelbelovende ontwikkeling.
Surface Chemistry, snellere groei dan de markt
De omzet van Surface Chemistry heeft in de afgelopen vijf jaar een
groei van iets meer dan 9% per jaar vertoond. Dit demonstreert
duidelijk ons leiderschap in onze marksegmenten, waar de groei min of
meer gelijk is aan die van het BNP, zei General Manager, Rob Frohn.
Onze mondiale activiteiten hebben een sterke technologiebasis. Wij
bevinden ons dicht bij onze afnemers. Waar zij zijn, kan men ons ook
vinden, zei Frohn. Wij willen sterker groeien dan de markten waar wij
actief zijn en daarom besteden wij veel aandacht aan de ontwikkeling
van nieuwe producten en toepassingen die vooruitlopen op de behoeften
van onze afnemers. Wij besteden nu bijna 4% van onze omzet aan R&D.
Wij streven ernaar 25% van onze omzet te realiseren met producten die
wij in de afgelopen vijf jaar hebben geïntroduceerd en ik denk dat wij
dit streefcijfer snel zullen bereiken. Met deze producten lopen wij
vooruit op de eisen van de overheid, verklaarde hij.
Akzo Nobel, met hoofdkantoor in Arnhem, levert wereldwijd producten
voor de gezondheidszorg, verven en lakken en chemische producten. Over
2001 bedroeg de geconsolideerde omzet EUR 14 miljard. De onderneming
telt meer dan 66.000 medewerkers in 80 landen. De financiële
resultaten over het tweede kwartaal worden op 24 juli 2002
bekendgemaakt.
Internet: www.akzonobel.nl
Corporate Media Relations, tel. 026 366 4343.